浅析体育经济在我国发展现状及建议.docVIP

浅析体育经济在我国发展现状及建议.doc

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浅析体育经济在我国发展现状及建议

浅析体育经济在我国发展现状及建议   体育经济作为一种产业经济形态,是社会经济生活发展到一定历史阶段的必然产物,并越来越受到学术界和政策制定者的关注。   一、我国体育经济发展的现状   随着近几年国民经济的快速增长,普通大众可支配收入的显著提高,他们在社会体育消费总额中所占的比重正在迅速增加,尤其是我国成功举办奥运会以来,体育消费得到了迅速发展。国内体育市场已经形成了一定的人口规模。首先,从竞赛表演市场来看,消费者的消费观念的更新和消费水平的提高奠定了体育竞赛市场的基础。从我国体育赛事的发展看可以看出我国体育市场发展十分火爆。其次,随着我国群众健身娱乐消费的扩张,激励了社会、私人、企业投资兴建各种体育场所的积极性。体育市场在形成了一定的规模之后,整个体系的基本框架已趋于明晰。那就是以竞赛表演市场、娱乐表演项目、技术培训与咨询市场于一体的体育产业的主体市场。这在很大程度上概括了目前我国体育经济发展的两大思路。但是,体育经济在我国的发展也遇到了很多的困难。   第一,与国外发达国家相比,国内体育人口比例普遍偏低,且分布不均。由于我国是一个农业大国,人口相对而言比较分散,这导致广大农民很少有机会触及真正的体育运动。虽然近年来,我国体育人口总数保持稳定增长,但是与发达国家相比,体育人口数量和比例都偏低。   第二,国内体育活动的有效需求不足。体育内需包括体育消费需求和体育投资需求,二者是国内体育市场的两个轮子。这里的体育消费需求必须是有效需求,即有支付能力的体育需求。由于我国国民收入水平和消费层次较低,导致买方市场的出现和市场竞争、成本竞争,这弱化了许多人的投资热情,也制约了体育经济的发展。   第三,国内体育服务价格偏高。体育消费属于消费弹性比较高的消费。随着收入的增长,它的增长速度非常快;随着价格的变化,它的需求变化也很明显,即价格刚性较强。体育作为服务行业,是围绕人类本身、人的消费主体展开的,要充分考虑人们的收入水平。   第四,国内体育用品缺乏相应的竞争力。发展体育经济必然涉及到体育用品业。对于消费者而言,产品品牌是选择体育用品的重要因素。目前,国内高档体育用品市场都被国外著名体育用品公司的产品所垄断。国内体育用品中,除了李宁、安踏等品牌被大家所知晓以外,其余品牌只有非常小的影响力。相对于国外著名品牌而言,国内厂商在品牌和产品研发上的投入还显得非常不够,产品在市场上缺乏竞争力。   二、关于推进我国体育经济发展的策略   我国是一个新兴市场,拥有非常大的人口基数,这为体育经济的发展提供了发展前提。分析国内目前体育经济发展过程中遇到的问题,笔者认为主要可以从以下五个方面出发,来推动我国体育经济的发展。   (一)积极拓展国内市场,引导国内体育消费   优化体育产业结构的基础是需要建立完善的产业结构。体育经济中包括娱乐市场、竞赛市场、体育无形资产市场、体育人才市场和咨询市场作为本体市场,带动相关体育市场。在发展体育事业过程中,我们应该在广大群众中提倡科学、健康的健身娱乐观念,引导消费结构的调整。另外,我们需要健全体育产业法规,制定体育产业指导政策,为体育产业的发展提供法律保证。在制定我国体育产业发展的相关政策时,必须加大对体育产业发展的政策扶植力度,要尽快制定体育投资法规,规范财务运作,确保体育投资者的利益;要赋予著名运动员、教练员广告权;规范现有体育产业中的税制、税率及征收年限,以利于体育经济的综合开发。既要考虑适合经济规律,也必须符合“最广大的人民群众的根本利益”。   (二)探索有效的消费途径,培育消费市场   体育消费是体育经济的出发点和落脚点。体育经济的发展能够极大地促进消费的增长。开发纷繁复杂的体育消费能够带来广阔的体育消费市场。这就意味着能够有效刺激经济发展,体育消费对国民经济发展有巨大的杠杆作用。投资、消费和出口是推动经济发展的三大因素。在我国,主要靠政府投资推动积极的发展。积极开发体育消费,能够有效刺激经济增长,提高人民的生活水平。根据我国体育市场的现实情况,建议有关职能部门将已进入竞赛表演市场的职业体育俱乐部联赛作为竞赛表演产业的优先发展领域,在此基础上,加大对商业性体育竞赛表演市场及社会体育竞赛市场的开发力度,健全和完善竞赛表演市场经营主体和中介机构经营机制,坚持常规体育健身娱乐消费项目与新兴体育健身娱乐项目并举的开发方针。   (三)加大对体育经济发展的政策扶植力度   发展体育经济离不开政府政策的支持。因此,尽快制定体育投资法规,规范财务运作,确保体育投资者的利益在当下显得尤其重要。为了提高体育产业的发展,可以赋予著名运动员、教练员广告权,提高运动员的参与热情;规范现有体育产业中的税制、税率及征收年限;在政策上鼓励和支持分散的体育场所,实行土地置换、盘活存量,集中建设,以

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