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浅析如何进行控制建筑工程成本途径 　　摘要：成本控制的研究首先要从施工过程中成本控制这个阶段考虑。而施工过程不仅是企业在此实现劳动价值转换，获取劳动报酬必经途径；也是企业控制成本，实现利润的关键。施工过程中的直接费用是其他各项费用的计费基础，直接影响到建筑安装工程造价的高低是本文分析和研究的重点。 　　关键词：施工；成本；控制 　　 　　在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位。成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的，成本控制对企业而言，成了企业能否生存发展的关键。在现代经济社会中，成本控制首先是全进程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的[1，2]。对于工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等；制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施上过程中发生的各项成本，及时地提供依靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 　　一、施工中的成本控制 　　施工过程不仅是企业在此实现劳动价值转换，获取劳动报酬的必经途径：也是企业控制成本，实现利润的关键。而直接费的产生，不仅是构成成本的主要部分，也是其他费用的计算基础，是整个企业成本控制的重要部分。 　　（一）分解预算成本 　　工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价(定额)计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的现场经费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。 　　（二）确定计划成本。 　　实现质量目标所要求的成本支出有一最??额度，成本控制只能是在一定的额度区间进行。在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础。计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、计划利润够不够缴纳，如果向业主收取的此两项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入：如果可取的此两项费用小于应向、税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接工程费或间接费中弥补。 　　（三）实施质量控制，减少额外支出 　　质量是一个企业的生命线，而保证质量是企业降低成本的根本途径。在实际施工作业中，实施TQC(total quality control，全而质量控制)，以“零缺陷”的形式避免几乎所有返工成本和因为质量问题而带来的其它成本，避免不必要的成本发生，属于降低成本的一种高级形态。也是我们所有企业降低成本的共同追求。 　　（四）直接费的控制 　　1．人工费。人工费支出计划成本，要根据预算总数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。在计算人工费时，必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程相应情况，并结合本工程程特点和节约要求，制定相应的消耗定额，并据以执行。在实际施工中，应严格按照流水施工作业安排人员，尽量减少不必要的人员开支。 　　2．材料费。材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分各个方面进行，一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出大约节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可以计算出主要材料量差的计划降低额。由于建筑工程材料费占工程造价比例大、项目周期长的特点，材料价格在一定时期内会发生波动，所以在材料采购使用过程中，要充分利用信息时代优势，注意资源共享，及时掌握行业信息，争取达到质优价廉的效果。 　　3．机械使用费。机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。 　　（五）组织材料的合理进出场 　　一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，