面向对象的Java和 与UML课件Chapter 07－1成本效益模型.pptVIP

* * * * * Software Development with UML – Copyright Ken Lunn 2003 成本效益模型 Software Development with UML – Copyright Ken Lunn 2003 资本投入的回报 公司的关键财政衡量标准是投人资本的回报。实际上有很多财政衡量标准，但投入资本的回报是对所有 IT 项目影响最大的因素之一。 一家公司的资本是公司所购买的使公司正常运作的一切事物。所有的设备、所有准备加工处理的库存、所有要卖给消费者的商品、卡车、办公室、办公椅、工作台上的PC 机、机房内的空调——所有这些都算做资本。通常，在财政系统的记录中，有它们的货币价值，甚至对于订书器和铅笔刀等物品都有记录。财政系统通常可以很快给出资本投入方面的清单。 毫无疑问，业务规模越大，为运作投入的资本就会越多。公司对于大部分业务一般不愿投入太多资本。资本的金额越高，公司的效率就越低。很容易看出这是为什么。如果我向你借了1000欧元来建立一项业务，并且会在一年后给你100 欧元作为你投资的回报，你可能认为这是个好主意。然而，如果我选择建立一项需要 2000 欧元的业务并给你同样的回报，你可能就宁愿把钱存进储蓄所了。 Software Development with UML – Copyright Ken Lunn 2003 Percentage Return on Capital Employed Software Development with UML – Copyright Ken Lunn 2003 现在，所有的 IT 项目都涉及到支出，并且，通常在经费投人上会有所增长。因此，为了对资本的整体效益产生影响， IT 项目需要做到下面三件事之一：IT项目完成后， 可以在一个领域内减少支出 在一个领域内增加收入 在另外一个领域内减少资本投入 任何达不到这些目的的IT项目都可能不值得去开发 Software Development with UML – Copyright Ken Lunn 2003 确定IT成本——Identifying Costs - IT Development staff costs 开发员工成本 Equipment costs设备成本 Consultancy costs顾问工作成本 Training costs培训成本 Recruitment costs招收新职员成本 Software licenses软件许可证 Hardware and software maintenance硬件和软件维护 Testing team costs测试组成本 Software Development with UML – Copyright Ken Lunn 2003 确定收入影响 收人的影响更难以评定，这通常是具有最高风险的区域。公司在 Internet 业务上建立新收入渠道的 可能性，引发了对此事兴趣的激增。Internet 上相对低的边缘交易成本和巨大的潜在收入渠道吸引了大量投资。当收入渠道不能够实现的时候，公司不能满足他们的基本成本，因此导致戏剧性的失败。 对于已建立的业务，收入随着时间在微量地变化，但是这种微量的变化对公司利润有着戏剧性的影响。收入降低了1% ，而没有相应的支出的减少，将使公司从健康的盈利开始下滑。同样，收入的微量增长和很少的成本增加能够有效地改进收益率。 在我们的例子中，在 ICANDo 中零售是由增加收入来作为项目开发理由的。这在很大程度上是基于市场管理的直觉，其他公司这种促销的效果也给出了一些经验。 Software Development with UML – Copyright Ken Lunn 2003 确定资本的影响 缩减资本的主要方面通常是保持较低的库存。在过去的 20 多年里，这是最主要的业务成就之一。保持很高的储备水平意味着你必须花钱购买原材料，存放它到成品完成，或者把原料转变为收入，这需要进行长期工作。大量的储备需要有空间，也需要资金，并且会产生对储备进行管理的职员成本。理想的工厂会在需要使用的当天获得这些原料，成品从生产线的末端直接交付给消费者。遗憾的是，情况绝不是这么简单，还是需要有一些储藏量，同时也存在风险。如果原材料没有到货，生产可能停止，如果在一段时期内该产品的销售量下降，则要么生产放缓，要么需要仓库存放产品。 另一个缩减资本的方式是对资金的有效管理。现在，大部分公司在最后的时刻给供应商付款，发货后立即给出发票。这听起来没有什么用途，但是如果一家公司每个月要发出价值 1 000 000 欧元的产品，那么，就会在每个工作日有 50 000 欧元的现金，这些现金是产品的销售所得。 其他的资本降低方式