浅析工程概预算对工程造价影响.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅析工程概预算对工程造价影响

浅析工程概预算对工程造价影响   摘要:工程概预算对于控制工程投资规模,提高投资效益以及缩短建设时间和控制工程造价有着重要的意义。而随着经济的发展以及经济政策的改革,工程概预算的内容,编制方法以及费用组成等因素都发生了较为显著的变化,因而深化对工程概预算的改革和注重对其质量的提高对于控制工程造价乃至保证工程施工质量都有着重要的作用。本文将剖析工程概预算对于工程造价的影响,并对工程概预算的质量提高提出一些建议。   关键词:工程概预算 工程造价 影响      随着我国经济的飞速发展,对城市基础设施建设的资金投入不断增加,工程的建筑规模也在不断扩大,为了更保证工程项目的施工质量,为了更合理有效地控制工程的造价,也为了更科学地分配建设经费,必须细化和改进工程的概预算。而工程概预算工作又是一项比较灵活、专业、具有政策性的工作,因而要做好这项工作就要了解其对于整个工程的重要性,并结合工程项目的实际情况,确定工程概预算的内容,并对工程概预算进行编制。   1、工程概预算对工程造价的影响   众所周知,工程概预算的管理与工程造价的管理贯穿项目的始终,影响着项目的决策、启动、设计、施工、收尾等各个环节,有涉及到投资、建设、设计、施工等各个相关部门,既要遵守国家的相关行业政策和法律法规,又要结合工程项目的实际特点因地制宜地对工程造价进行精细地预算,因而工程概预算管理和工程造价管理对于整个工程的管理来说,既是一项复杂而难度较高的工作,又是一项影响着整个工程施工情况的重要工作。   1.1工程概预算与工程造价的关系   工程概预算与工程造价管理两者之间也存在相互的作用,因而两者是相互影响,互为补充的。   一方面,工程概预算是工程造价的基础,建设工程的概预算贯穿于真个工程项目建设的全过程,即工程项目的可行性研究及设计任务书的投资估算、初步设计概算、施工图纸预算、施工预算、完成结算、竣工结算。由此可见,施工概预算即是进行施工计划,安排施工队伍,组织施工材料供应和协调相关部门合作的依据,又是签订施工承包合同,办理建设项目施工拨款以及最终完成财务结算的依据。因而,搞好工程项目的概预算工作是高质量完成工程项目的造价管理的基础。   具体的说,由于工程概预算工作的主要任务是在建设工程项目的施工过程中,根据不同施工阶段的特点,以及相关施工规范的具体要求,相关设计方案的具体内容,以及与该施工阶段有关的定额、经费标准,以及费用指标等,对建设工程项目的全部工程费用,以及工程项目在某一个施工阶段的全部工程费用进行预先的计算和确定。因而,工程的概预算工作,从源头上和根本上,以及从施工过程的每个环节上对工程造价的管理和控制工作奠定了坚实的基础。   而相反的,工程造价的控制和管理情况,又是对工程概预算工作质量的反映。也就是说,工程预算能够及时地反映工程概预算工作中所存在的问题,并有助于工程概预算工作的改进。例如,通过对整个建筑工程项目中的单项工程的造价结算及分析,就可以对该单项工程中的概预算工作进行总结和评价,以总结该阶段和该项目中的概预算工作的成功经验,以及吸取失败的教训,并结合实际情况对下个施工单项的概预算工作进行深入的分析,制定相应的管理措施以避免再犯之前犯过的错误,并发扬前一段概预算管理工作的优点,以保证工程项目管理团队的工程概预算管理能力的不断提高,并通过越来越科学有效的概预算管理,实现更加有力的工程造价控制。因而,应该充分重视工程造价所反映出来的问题,并结合这些实际问题对工程概预算管理工作进行不断地改进。   1.2工程概预算对工程造价的影响分析   上文中已经提到,工程概预算是工程造价的基础,接下来具体分析工程概预算对工程造价的影响:   1预算方法存在滞后性   由于社会的进步,在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制预算时,需要经常进行定额换算,但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,这就造成了工程量计算取费的差错。   2预算设计缺乏全过程意识   我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。由于预算设计仅仅是工程前期经济预测,在建设项目的其他阶段,由于市场、人为因素,不可避免的会产生计划外支出,这样的情况下,盲目以预算为纲,成为制约工程进度、精度的瓶颈。   3施工设计变更的随意性   施工阶段设计变更随意性大。施工阶段施工单位为方便施工,不按设计施工,导致很多计划外支出,造成工程超支,不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。   4工程招标和设计制度的不完善   现行工

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档