浅析建筑企业联合经营.doc

浅析建筑企业联合经营 　　【摘要】随着中国加入世界贸易组织，国内建筑市场已逐步开放，越来越多的外资大型建筑公司通过了审核进入国内市场，竞争日益激烈，建筑企业之间为了获得竞争优势而进行联合经营必将是大势所趋。本文以建筑企业联合经营模式作为研究对象，指出了联营的优势，阐述了联合经营在合作伙伴的选择、联营体的良性运作的准则，并总结了建筑企业联合经营实际存在的问题，提出了创新合作伙伴关系。因此，对联合经营模式的研究对我国建筑企业提供参考十分有意义。 　　【关键词】联合经营；合作伙伴；建筑企业 　　 　　建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。 　　全球一体化正以前所未有的广度和深度扑面而来，合作与竞争成为其中双峰并峙的商业形态。面对经济管制放松、辐辏体系兴起、规模效益不断增长的市场形势，企业的竞争优势往往取决于企业对自身所需分散资源的组合效果。因为企业的资源同自身所处的专业领域息息相关，决定了企业不可能在机构或系统内拥有所有这些分散的资源，联合就成为取得所需资源的流行战略。因此主动适应这种变化，及时研究、讨论先进的企业经营管理联盟模式是完善我国建筑市场秩序，提升国内建筑管理水平的当务之急，同时对实现国内建筑承建商“走出去”战略具有十分重要的现实意义。 　　1 联合经营模式概述 　　1.1 联合经营的概念及特征 　　建筑企业联合经营模式的概念为：在工程项目建设全周期中，多个具有专业资质的企业组成联盟模式，将建筑产品的生产供应链上不同职能环节有效的连接起来（即纵向联盟），或者针对生产链上某个环节而组建的联盟模式（横向联盟），使各个专业企业边界模糊化、柔性化，从而实现资源共享、成本和风险共担、优势互补、利益分享，以承揽特定的工程项目为战略目标，多方在保持各自独立法人的前提下，以市场机遇为契机通过一系列契约、协议和合同的方式建立合作伙伴关系的网络组织，在生产链上采取集成系统管理，实现协作行动，最后取得各方“共赢”的效果。 　　1.2 联合经营的优势 　　1.2.1 技术优势互补，提升竞争能力 　　长期以来，在建筑这个行业里面，多个建筑公司之间在竞投同一个项目时，彼此是竞争对手，由于这种竞争的结果，使承包商为了获得一项合同，争相压价，造成一些建筑公司严重亏本。竞争似乎到了极点，行业内大批企业破产倒闭，“联合”的概念就在这无情的竞争过程中形成了。联合是为减少竞争对手而联合，为增强竞争实力而联合，为减少经营风险而联合。因此，联合逐渐成为建筑行业的一种普遍经营手段和方式。 　　1.2.2 提高行业资质，分散经营风险 　　承包商在工程建设中，往往还要面对诸多经营风险，这些风险对建筑企业来说，需要有效地进行规避、转化和分解。一般说来，承包商对风险的判断和控制归根到底表现在价格的确定上。但是，有些时候即使已经充分对各类风险加以正确评估，但从竞争需要考虑，亦不可能将全部未知因素用价格来体现。对于一项特大工程而言，在工程中的变量较大，亦可能涉及大量金额。所以由几家企业联合投标和经营，通过经营主体的多元化方式，即可达到分散经营风险的目的。 　　1.2.3 加强学习交流，培养专业人才 　　企业的学习能力与其竞争优势是密切并联的。联合经营可以通过“干中学”、“用中学”不断地增强企业竞争优势，改善企业整体经济效率。一般来学，对外部知识的学习有三种方法，即被动学习、主动学习和互动学习。 　　1.3 联合经营模式的类型 　　根据承包商联营模式的概念可以看出，主要分为两大类：纵向联营和横向联营。纵向联营的运营方式一般是面向建筑产品的全过程，将建筑产品生产链上的各个环节动态集成，使其协作生产、 降低交易成本、敏捷地响应市场变化；横向联营是针对建筑产品生产链上某个环节的具体情况，由多个具有相同业务能力的企业组建的联营模式，实现并行施工。 　　从联营模式的网络组织结构划分，又可以将其分为有盟主的与无盟主的网络组织模式。在有盟主的网络组织中，有一个核心企业在网络组织中具有领导地位，对其他成员企业起到管理协调功能的作用，通过发出指令、签订契约等信息流来协调管理联营模式的内部运行，同时也是与外界进行信息、物质交流的枢纽；在无盟主网络组织中，各个成员企业处于相对平等的地位，通过信息、物资交流平台，形成组织的自我调节以实现价值的转换，维持网络组织的运行。 　　2 联合经营合作伙伴及良性运作概述 　　2.1 合作伙伴选择原则 　　无数成功的联营实践表明，3C原则是寻找合作伙伴的关键条件，如果潜在合作伙伴具备了3C条件，那么联营成功的可能性就比较大。所谓3C，即兼容（compatibility），评估伙伴企业与自己的兼容性；能力(capability)，实力相当；和投入(commitment)，投入的