推行业务产物计价考核的实践与思考.docVIP

推行业务产品计价考核的实践与思考 从2009年1月起，大竹县农村信用合作联社按照科学发展观的要求，积极贯彻和实施省联社提出的“转换经营机制，打造核心竞争力”的精神。创新员工激励机制，全面推行业务产品计价绩效考核办法，对员工薪酬按营销的金融产品，实行量化计价考核。该考核办法涉及到各个岗位和各项业务品种，并对各农村信用社所处不同的经济环境、发展状况等地域因素划分不同等级系数（即环境调节系数）进行挂钩考核。 该办法实施以后，极大地激发了全县信合员工的工作热情，有力地促进了各项业务大发展。 一、实施产品计价绩效考核的目的和方法 ㈠考核目的。根据省联社薪酬改革指导意见精神，按照“效率优先，兼顾公平”的原则，将员工薪酬与个人贡献挂钩，彻底打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配格局，建立薪酬能升能降、收入能高能低的激励与约束机制，把有限资源用于业务发展中，向营销一线倾斜，充分发挥薪酬分配的激励作用。 ㈡考核项目及计价标准 1．新增存款计价标准：活期个人储蓄存款、定期个人储蓄存款、单位活期存款、单位定期存款分别按当月日均净增（减）额的0.5‰、0.4‰、0.4‰、0.3‰计发（扣）绩效工资。 2．新增贷款计价标准： 一是对农户贷款、非农户贷款分别按当月日均净增（减）额的0.5‰、0.3‰计发（扣）绩效工资。 二是对按揭贷款，在信用社发放有开发性贷款的按当月日均净增（减）额的0.2‰计发（扣）绩效工资；在信用社发放无开发性贷款的按当月日均净增（减）额的0.25‰计发（扣）绩效工资。 三是对票据贴现业务，按票据贴现利息收入2%计发绩效工资（转贴现利息收入不计价）。票据营销部门与票据业务处理部门绩效工资各占50%。 3．不良贷款(五级分类)计价标准： 一是按当月净降（增）额的1%计发（扣）绩效工资（呆帐核销不纳入计价）。 二是按贷款质量计价。各信用社当月不良贷款占比为0的（含全部贷款），人均计发300元定额绩效工资；占比在5%（含）以内的，人均计发200元绩效工资；占比在5%至10%（含）之间的，人均计发100元绩效工资；占比在10%以上的不计发。 4．贷款利息收入计价标准： 一是农户贷款利息收入按当月利息收入额（5011科目-1321科目增加额）的1%计发（扣）绩效工资。 二是非农户贷款利息收入按当月利息收入额（5011科目-1321科目增加额）的0.6%计发（扣）绩效工资。 5．中间业务计价标准： 一是代理保险业务按手续费收入的40%计发绩效工资。 二是新发行蜀信卡每张按2元计发绩效工资。 三是其他中间业务收入（含蜀信卡交易手续收入）按当月净收入实现数的30%计发绩效工资。 6．柜面业务交易量计价标准：按当月营业机构记账类交易量，即每日现金和转账的借、贷方业务笔数之和，每笔计发绩效工资0.15元。 7．网点环境调节系数：为了解决各信用社因经济发展水平、外部经营状况和历史包袱等因素影响，导致工作难易程度不一致，薪酬待遇差别较大。按照兼顾公平的原则，对各信用社确定了不同的环境调节系数。其系数值分别为： 县城内的信用社按存贷规模大小分别确定系数为0.7和0.75； 经济条件较好的山前信用社确定为0.80、0.85、0.9； 经济条件较差的山后信用社确定为0.85、0.9、0.95和1。 8.县联社机关部室绩效考核标准：按各部室履行的工作职责和完成的工作任务情况按月考核打分。其中： 部室自查分值占60%，基层信用社对部室的工作评价占15%、县联社其他部室的工作评价占10%，县联社领导评价占15%。 其考核分值再按全县基层信用社员工绩效工资的平均数进行挂钩考核。 ㈢考核方法 1.核实数据。县联社业务部门按月从SC6000综合业务系统提取各信用社相关业务产品数据，与业务报表核对一致；按照考核办法规定标准和价格计算出每个信用社的绩效工资，报送至县联社绩效考核办公室。 2.考核公示。县联社绩效考核办公室将审核后的各信用社当月的绩效工资考核情况通过OA办公系统发至各社进行公示和核实，县联社机关部室的绩效考核实行上墙公示。如有异议，可向县联社绩效考核办公室反映或提请复议。 3.兑现到人。经公示无误，由各社和部室按员工岗位的业绩和贡献大小进行考核再分配，并将考核分配结果返回县联社绩效考核办公室，报经绩效考核领导小组审批。财务会计部凭审批后的各社绩效考核表，将绩效工资划入员工工资卡中。 二、实行业务产品计价绩效考核取得的成效 ㈠各项业务得到迅猛发展 大竹县农村信用合作联社领导班子为了尽快扭转业务发展缓慢，激发广大员工的士气和勇气，克服种种困难，排除各类不利因素，创新激励机制。创造性地推行了业务产品计价绩效考核办法，业务发展取得了前所未有的成绩，书写出令人振奋的华章。 截止2009年4月末，各项存款余额达到24.2亿元，比年初净增3.3亿元，同比多净增1.6亿元，