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浅析网络计划技术在建筑中应用 　　【摘要】随着改革开放和经济建设的发展，网络计划技术在建筑施工应用中取得了一定的效果。本文深入分析了有关网络计划技术在建筑中的应用问题与对策。 　　【关键词】网络计划技术；建筑；自身素质；管理体制 　　 　　1 现行施工企业现状 　　我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达 40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在 15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为 5％左右。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。 　　2 网络计划在建筑施工中应用存在的问题 　　网络计划虽比横道计划有一定的优点，但一般网络计划(CPM/PERT)在国内外建筑施工实践过程中早已发现了以下一些问题。 　　2.1 网容易破 　　建筑施工网络计划的执行过程是一个复杂的动态过程。由于各种随机因素的影响，计划的实际执行情况往往与原计划有偏差，发生这种情况，俗称“网破了”，就要进行调整，常用的调整方法是对计划的未完成部分重画网络图重新计算，制订出新的网络计划。俗称“补网”。当然，任何一种计划在执行过程中都要根据实际情况进行调整。但由于建筑施工具有产品固定、露天作业等技术经济特点，影响施工的随机因素多，而且网络计划中工序持续时间的灵敏度很高，只要有一个工序的持续时间因受随机因素影响而改变，则所有后继工序的时间参数都将发生变化，需要重新计算，甚至关键线路也可能发生转移。由于情况变化是经常发生的，有时“补”还没有“破”得快。这种频繁修改的计划在执行中与没有计划无异。 　　2.2 外部环境的影响 　　外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系??工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来很大困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。 　　2.3 企业自身素质的制约 　　传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为觉得它会限制行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。缺乏高素质管理人员。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。 　　3 网络计划在建筑施工中应用措施 　　施工企业提高网络计划技术的应用水平除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。 　　3.1 规范建筑管理体制 　　3.1.1 加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。 　　3.1.2 完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。 　　3.1.3 建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。为了实现这种结合，签订施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。 　　3.2 加强人才培养和应用研究 　　3.2.1 制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。 　　3.2.2 多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化