浅谈做好企业员工培训应关注因素.docVIP

浅谈做好企业员工培训应关注因素 　　【摘要】企业培训是满足企业和员工双方需求的行为,是企业持续发展的动力源泉,也是一项高回报的投资。所以做好培训对企业的发展至关重要。 　　【关键词】企业培训 重要性 必要性 关注因素 　　 　　企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要,通过结合书面的讲解或其他的沟通方式,对这些员工进行教育,以达到更新他们的知识、技能、理念,提高他们的综合素质,以期影响他们的行为,提升企业的竞争力,促进团队更快、更健康地发展的行为活动。 　　 　　一、企业培训的重要性 　　 　　1.培训是企业文化的一个有机组成部分,可以促进企业文化的建设 　　成熟的企业培训有助于企业制度的落实与深入人心。在培训中,员工不断了解企业的价值观和使命,明晰企业的规章制度和经营理念,加强了责任感和使命感,使企业的规章制度内化为员工的自觉行为,大大提高了企业的管理水平和工作效率。 　　培训作为企业文化的一个组成部分,它对于企业文化的建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善的企业文化,一定是不成熟不完善的企业文化。同时,优秀的企业文化能够为培训指引发展的方向,创造良好的条件和环境,使培训能持久、有效、健康地开展下去。二者互相促进,相辅相成,共同发展,如此企业培训才能不断进步、不断发展,具有更加广阔的前景;企业文化才能更加成熟、更加完善,真正成为企业的灵魂和支柱。 　　2.培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的“发动机” 　　中国在加入WTO之后,企业面临越来越多的竞争,尤其是国际级、世界级的竞争,然而一个企业,如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争;但最关键的思考就是人才的竞争。所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,这个企业就会蓬勃地发展。所以如何挑选人和如何培训人变成了一个重要的话题。 　　 　　二、企业培训的必要性 　　 　　1.从企业生产管理上看,企业需要加强员工培训 　　随着社会的发展,企业所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异,要求企业不断加大投入,研发新技术、新设备,应用新的???理理念,否则就会被竞争对手所追赶或超越,而这些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工作,才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。 　　2.从调动员工生产积极性角度看,企业需要加强员工培训 　　企业建设一支高素质的员工队伍,除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外,立足企业现有人力资源,加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性,让他们为企业献技献策,创造价值。 　　 　　三、企业培训应关注的因素 　　 　　1.努力转变培训观念 　　“性格决定命运,思路决定出路”。想做好员工培训工作,首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识,要转变企业领导人“培训无用”和“培训万能”的观念。其次是改变员工的“培训是福利”和“培训是负担”的观念,要让员工真正认识到培训既是员工应该得到的权利,也是员工必须尽到的义务。另外,企业不要先入为主地认为普通的员工由于是工作内容相对简单、重复性高,因此不需要什么培训,应该让管理层多接受培训。其实,普通员工的基本职业素质、知识、技能情况,决定着企业的生存和发展。最后,要重新定位培训在企业生产中的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。 　　 　　2.不断进行培训创新 　　(1)形式的创新。所谓体验式培训,就是以活动开始,“先行后知”,通过员工在活动中的充分参与,来获得个人的体验,然后在培训教师指导下,团队成员共同交流,分享个人体验,提升认识。目前,体验式培训以其独特的魅力和效果及持久的优势脱颖而出。 　　(2)内容的创新。现代企业的发展不但需要专才,更需要通才。一个组织要做强做大离不开员工知识结构的多元化。因此,管理者既要坚持学以致用、对不同层次员工确定不同的培训方式、方法、内容和标准,也要注重挖掘员工多方面的潜能,注重培训的广泛性与学科的交叉性,努力培养复合型人才。 　　 　　3.作好培训工作,必须拥有足够的教学资源投入 　　培训教育与学历教育不同,它不仅仅是知识的更新,同时是企业文化的孕育与灌输。所以一方面要求培训教育的师资队伍的水平要高,要求任教培训的师资既有理论又有实践经验,同时还应有一定的前瞻性。另一方面,企业在培训过程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建设,提高学员的实际应用技能,同时根据实际情况,合理外聘教师或送学员外出进修。这一切都需要有财力、物质等教学资源的充分保障,才能做好培训工作。 　　 　　4.科学设置培训课程 　　“工欲善其事,必先利其器”,培训课程就是培训师手中的利器。课程设计的好,培训就成功了一半。因