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浅谈工程计量工作存在问题及措施 　　 摘 要：计量工作是工程建设项目中的一个中心环节，也是对工程建设项目进行控制的一个有力手段。本文主要介绍了工程计量的前期准备工作，及工程计量中存在的主要的问题，探讨了如何做好计量工作的措施。 　　 关键词：工程计量；准备工作；问题；措施 　　 1、引言 　　 我国在工程施工管理办法中明确规定，对承包人提出的已完成的工程量，通过工程计量来核实工程产品并确定工程价值。据此价值按照工程合同中的相关规定向承包方支付。在工程量清单中列出的工程量是根据建设工程的设计提供的预计工程量，这些并不能作为承包人在履行工程合同中完成的标准工程量。实际工程量的多少必须在施工过程中进行实际测定后才能确定。同时，工程计量是监管者控制工程质量和工程进度的关键所在，也是工程支付的基础。因此，在工程施工建设中制定工程计量管理条例，做好工程计量工作是十分重要的。 　　 2、工程计量中存在的主要的问题 　　 2.1思想观念落后 　　 这是无论领导管理层还是从事计量支付工作的一般工作者都普遍存在的问题。在领导层主要表现在：一是他们不愿投入资金去改进当前传统落后的计量计算方式方法，降低员工的劳动强度，在改进管理方式方法和生产工具方面不舍得下功夫和花钱；二是在一些领导的潜意识中认为工作做不好、任务完不成都是底下员工的责任与问题，跟自己无关，是员工懒惰、工作不认真造成的。其实不一定是这样的，当工作量很大的时候，把一个人整天压得喘不过气来，对工作失去兴趣和热情；我们应该考虑改进我们的生产工具和工作方式方法；只有具备先进的工具、设备和方法，我们的工作效率才能够得到进一步的提高。三是在实际工作中执法不严，不严格要求自己，也不严格要求承包人；随意破坏事先已约定好的合同条款和规则；不严格遵守行业合同条款和细则规定。 　　 2.2计量计算方式方法没有统一的标准规定 　　 这是多年来很少有人去重视和研究的问题。长期以来很多人都认为采用何种算法那是个人的喜好和自由问题，不应该加以限制。这在别的领域尚可，但在计量范畴里，笔者认??这种看法和做法是不可取的。因为计量和别的不一样，它是有时间限制的，在有限的时间里要完成大量的工作。管理者必须对采用的算法和公式进行限制和统一规定。只有熟悉的算法和公式审核起来才快，各自为政的做法会把事情弄得更加混乱。还有是由于从事一般工作的人要比从事管理的人多得多，同样一个细目工程量，一百个人就可能有一百种算法，要求一两个管理者去熟悉几十、成百上千种算法公式是不现实的，那只会造成混乱。但要求几十上百人都去熟悉一种方法和公式就简单容易多了，所以作为管理者必须对工程各细目进行具体详细的分析，寻找比较简便易行的一种计算方式和方法，最好是编成计算软件；我们只需收集和输入原始数据，计算过程交给计算软件去执行和完成，这不论对计算者还是对审核者都有极大的方便和好处。最后要统一大家的思想和认识，然后按要求去执行。 　　 2.3设计图纸工程数量不能满足计量工作需要 　　 按照设计规范规定，工程设计图纸中一般给出了各部分工程详细数量，招标工程量清单编制时一般均直接采用图纸中给出的工程数量。但是实践中有些设计图纸存在质量缺陷或难以满足计量工作需要等问题。如：工程数量与设计图尺寸不一致、不予计量的工程与计量工程的数量没有分开计列。这些问题对编制招标工程量清单的人员来说一般难以解决，故往往也延续到合同工程量清单中，导致部分清单项目的数量错误，在当前监理人员计量时多以总量控制的客观条件下，少列的数量承包人一般会提出增补，但多列的数量往往会被正常予以计量了。 　　 3、做好工程计量工作的有效措施 　　 3.1严格监理、热情服务 　　 采取监理工程师与承包商计量代表在现场共同察看后，由计量监理工程师控制工程数量，再根据专业工程师评定的质量结果最后进行确认计量的工程项目，这样能减少分歧，加快计量进度。 　　 3.2遵循合同、秉公办事 　　 监理工程师要站在客观公正的立场上，维护业主和承包人的利益，以保证业主与承包双方都能严格履行合同。在支付方面要遵循合同规定，该支付的要支付，该扣除的要扣除，特别是对一些变更工程的计量支付，既要按合同规定坚持未经业主批准不得计量支付的原则，也要积极反映承包单位因得不到及时支付带来的资金周转困难，使一些问题得到较好解决。 　　 3.3强化据实计量要求 　　 计量工作上述问题的最终发生，主要是由于有关监理人员对计量规定不够熟悉或没有很好地执行，最根本和具有决定性作用的原因是对据实计量的规则没有严格执行。为此，应对工程计量工作岗位上的监理人员实施岗前专项业务培训，推广使用工程计量支付软件，加强职业道德教育，定期检查，督促监理人员在计量时严格据实计量。 　　 3.4建立隐蔽工程多方联测、确认制度