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浅谈农电营销管理工作中存在问题 　　 摘要：新农村建设对农电发展提出了“新农村、 新电力、新服务”战略要求，如何提高农电企业的营销管理，提供更优质的服务，是新形势下农电企业经营管理的关键问题，其直接影响农电企业效益和形象，也关系到新农村建设进程 　　 关键词：农电营销 用电 管理 　　 一 农电营销管理存在的问题 　　 (1) 由于个别金融机构自身的问题和流转环节多等原因，资金流转可能时间很长。已回收的电费不能及时地上缴造成资金使用的浪费，增加成本，影响电费回收率和应收电费期末余额的完成，影响经济效益。 　　 (2) 随着社会的不断进步，广大电力客户不断要求提供高效、方便、实用的服务。目前，在营销管理信息系统仍然不能够实现。辖区异地收费 ，受地域限制，电费代收业务也未能开展。 　　 二 加强农电营销管理的建议 　　 1、树立“大营销”营销观念，加强农电市场销售管理 　　 首先，农电企业应该争取国家对新农村建设的现有政策下，在加强农村主干网建设的同时，尽量价低电力建设造价，做好用电调查研究，确保给客户多供电，不断扩大电力市场份额，力争实现整个农电电量综合效益的最大化。 　　 其次，要加强农电电价管理。长期以来，农电电价管理一般只管到高供电部分，而低压部分基本处于放任自流状态，造成电价乱的局面，直接影响农民切身利益。应及时掌握国家有关电价方面政策法规，坚决抵制不合理的“搭电”收费，价低客户的用电成本。 　　 最后，还应加强技术革新，搞好安全生产，克服电压不稳定、周波不可靠、供电时段时续等老大难问题。提供农电产品的合格率和可靠性。 　　 2、创建品牌服务营销，提供农电服务水平 　　 在激烈的市场竞争中，农电要获得生存和发展，必须创建自己的品牌。一方面农电企业要建立诚信服务求生存，以优质服务求发展的企业文化，广泛的开展农电安全形象、员工服务形象等建设，把农电服务绩效和服务价值最大化作为企业、客户双赢的追求目标。二要从制度上规范服务水平，探索建立适合本地区，符合农电实际的优质服务常态运行机制，不断加强作风建设、行风建设，强???农电员工大局意识和责任意识，教育和引导农电工找出认识上的差距，正确认识当前形势下企业和自己面临的社会压力和企业所肩负的社会责任，进～步规范服务行为，自觉主动地做好农电服务工作。 　　 3 由固定抄表改为换片抄表 　　 当前农村用电工作基本上都是定人、定村、定屯。同时，90％ 以上电工均是此行政辖区内的村民，在处理用电事宜上和执行用电工作规章制度上，难免夹杂着一些“乡情”、“亲情 和“权情”等因素，这样就冲击了我们的工作质量和服务上的公平一致的原则，同时，使企业的形象被歪曲，使国电公司提出的“优质、方便、规范、真诚”八字方针成为空喊的口号。为有效解决好这一问题，应实施换片抄表，就是每月对每名电工的抄表区域调整一次，并做到在全所范围内每月轮换变化，不搞重月抄表，并形成每月小调整，全年大循环的抄表格局，进而打破现行的固定抄表方式，这样既有利于电工开展工作，也有利于提高实抄率，更有利于电工之间相互监督。同时，还能有效提高工作质量，更能提高工作透明度，另外供电所还可以结合换片后发现的问题，每月对全所电工实施有效考核，使以后的抄表工作更加规范化，使“三电”问题得到彻底根除。 　　 4 由所二次发行改为集中统一发行 　　 目前，农村用电发行工作仍为县公司发行到台区(也就是一次发行)，居民照明由供电所进行发行(也就是二次发行)，这样就易造成台区总电量不变的情况下。由于村屯中的“亲情#8943; 权情”和人员素质等多方面因素干扰居民住户电量时常出现调整问题，针对这一实际问题以及当前农村用电营销工作条件的所限，在没有全面达到发行到户的情况下，应采取集中发行的方式较为合理，具体地说，有这样几种方式：第一种方式将两个以上较为接近的和相邻的供电所予以合并，成立中心供电所；统一发行二次到户电量。这种集中统发行有这样几个可行之处：一是当前农村未全部实现农网改造，有很多居民住户仍为原有计量装置，所以统一集中到县公司一次发行到户难度很大，而这种集中形式较简单易操作。二是由于发行点减少了，可以完全用全民职工从事此项工作，这样一来，在管理上有抓头，易掌握，第二种方式就是由县供电公司统一使用营销管理软件，统一算费，统一发行，统一打印票据，统一管理。以上做法，可有效解决和杜绝“调票 这一问题。现阶段实施集中统一发行较为实际有效，更易于操作和全面实施展开。 　　 5 严格执行国家电价政策 　　 长期以来，对农村用电普遍采用“三类划分法”即照明用电、排灌用电、动力用电。这种分类方法在乡镇农村经济落后工业不发达时期是可行的，但是，随着农村用电结构的改变，农村用电继续沿用“三类划分法”既不科学也不合理。目前农村用电分类及计价