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浅谈企业文化重要性 　　 关键词：企业文化重要性 　　 内容摘要：企业文化是一种亚文化，一种特殊的组织文化，又被称之为管理者文化。企业文化涵盖了本企业的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、和经营战略等，从管理的角度来看：企业文化为管理制度与管理实施提供了一个强大的精神支持系统，并沉淀为一种企业发展的软实力。 　　 　　企业文化特有的功能 　　文化作为一种现象在我们生活中无时无处不在，一种正确的企业文化不是可有可无，因为企业文化具有影响人们思维和行动的四大功能。 　　一是导向功能。导向功能具体表现在两个方面：即对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向未来，以整体和社会利益为重，以企业发展为重；以及对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家多做贡献。 　　二是约束功能。企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是一种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范。 　　三是凝聚功能。企业文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为一种粘合剂，把全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是全体员工共同创造的群体意识。 　　四是激励功能。企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，它不是被动消极地 满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生一种责 任感和使命感，使每个企业成员从内心深处，自觉地产生为企业走向成功而努力拼搏。 　　 　　企业文化认识的偏差 　　然而在企业文化的实践中，人们的认识和重视程度还有差距，即使有专门的机构，但企业经营者不介入、不重视，因而没有把企业文化纳入企业发展的整体战略中，企业经营理念、宗旨和目标等内容体现在企业文化上???远远不够，在深入人心、并成为人们自觉践行的标准上还有很大的差距。 　　一是缺乏核心价值观和经营理念。核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益；对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性。缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而变化，没有企业制度的连续性和相对稳定性，无法壮大自己。 　　二是企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分企业的机制已经转换，已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，致使不能发挥对企业推动力的作用。 　　三是重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识。由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于缺乏长远考虑。企业领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。 　　 　　企业文化必须五个结合 　　培育企业文化首先必须确立建设的目标与内容。企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工，对生产工作环境、人文观念以及对社会责任的考虑；对企业未来的发展 与定位的考虑；对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，才能形成独具特色的企业文化模式。塑造企业文化要考虑行业特征、企业特质，做到因地制宜。一是企业文化建设必须同企业改革发展相结合。建设面向社会市场的企业文化是一项意义深远的系统工程，不能将企业文化建设仅仅看作企业的短期营销策略，或者肤浅地理解为群众性的文艺活动。在市场竞争加剧的大背景下，企业文化理念必须体现出企业改革发展实践，既要有远见性又要有现实可行性。脱离企业实际的文化建设，无疑于是缘木求鱼或南辕北辙。 　　二是企业文化建设必须于社会主流文化相结合。建设面向市场的企业文化，必须以科学发展观为指南，突破自我封闭的“体内循环”的文化局限，与社会主流文化大环境紧密结合共同发展。扎根于中华民族文化传统和文化精神，既从优良的传统文化中汲取营养，又善于在保留传统精髓的前提下勇于创新，同时要善于借鉴国外优秀企业文化的成功经验，创造出符合本企业特色的企业文化，为推动企业发展提供文化软实力。