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浅谈企业施工过程中成本控制 　　 摘要利润是企业的中心，企业的一切经营活动都是围绕着这个中心展开，而企业利润的实现很大程度上离不开成本的节约。施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。 　　 关键词 企业施工 成本控制重要性 措施 　　 　　一 企业施工过程中成本控制的内涵及重要性 　　 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、以创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案，从施工期间的成本控制到最终的成本核算。 　　 成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程。成本控制是工程建设成本的重要环节，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全工程，其中施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。当前，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业的利润空间不断减小，如何实现成本控制，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但是现在很大一部分施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或成本控制体系不够完善，直接导致工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。其最终结果必然导致施工企业利润减少，同时会降低施工企业的竞争力。因此，加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证，是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素。 　　二、目前企业施工过程成本控制中存在的问题 　　 1.项目成本控制体系不完善 　　 现在工程项目一般都采用项目经理负责制，施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于成本控制而带来的质量问题是则属于自己的。有的项目经理对成本控制不够重视，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首要位置。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。 　　 2.主观认识上存在误区 　　 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与。一些人认为成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。假如成本控制仅仅是财务人员的事，导致的后果就是工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，为了提高自己的工作质量，甚至不惜手段采取增加成本的途径。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 　　 3.激励机制需要加强和完善 　　 除了要明确项目经理的权力和责任外，施工企业还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上降低了员工的积极性，使成本控制没有很好的落实。 　　 4.忽视工程项目的质量控制 　　 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还会给企业带来名誉上的损失。 　　三 施工过程中成本控制应该遵循的原则 　　 1.全面控制原则 　　 这包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起