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浅谈企业文化落地思考 　　[摘 要]：当前，关于建设统一优秀的企业文化已成为国有企业文化建设的总方向。当前国有企业要加强企业文化建设，创新文化落地方式，推动企业文化与中心工作深度融合，实现企业文化落地生根是必要而且刻不容缓的。 　　 【关键词】企业文化落地现状重要性 　　[Abstract]: In current, the construction of a unified corporate culture has become general direction in the construction of state-owned enterprises. To state-owned enterprises, it’s necessary and urgent to strengthen the enterprise culture building, innovate culture landing approach, to promote the depth fusion of the corporate culture and center works and realize the enterprise culture to take root.[Key words]: enterprise culture, landing, current situation, importance 　　 　　 　　 　　 企业文化是企业的灵魂，是推动企业向前发展的动力资源，是企业软实力的集中反映。近年来，各大国有企业大力加强企业文化建设，为建设统一的优秀企业文化做了大量的卓有成效的的工作。根据建设企业文化的特点及要求，结合笔者工作的实际情况，本文对企业文化的落地建设提几点粗浅意见，供同志们参考。 　　 一、加强企业文化的宣传及教育 　　 能够在员工中产生共鸣的企业文化，才是真正成功的企业文化。而要使企业文化能够在员工中产生共鸣，使员工能够在思想上接受它，深入地热爱它、拥护它，并在自己的思想行为、工作态度、业务成果充分地表现它，是要经过长期的教育才能形成并完善地。一是企业文化是一个民族的文化在企业中的发扬，相应地通过企业文化折射出一个民族的文化传统。民族文化中即有优良的一面，如中华民族的勤劳、朴素、善良、重道义等，可以对企业产生正面效应。民族文化传统中还有糟粕的一面，如文化传统中的家长作风、等级观念、平均主义等，又会对企业产生负面影响。那么长期的有效地进行企业文化宣传及教育，必将成为重要的手段。二是制定统一的企业文化，具有一定的先进性，系统性、理论性、时代性及科学性。作为相对在企业管理观念滞后、经济欠发达地区的西北，对现代企业文化的认识及传统的管理理念与先进的东部地区相比必定存在较大的差距。如何使我们能转变观念，接受先进的文化理念，缩小差距，跟上社会经济发展的步伐，那么思想上的解放，接受新生事物，就是必不可少的先决条件。而要如此，宣传教育就要先行一步。三是人的心智模式是支配人们行为的理念。在现实生活中不少人的上进心经常被一些错误的理念包裹着，妨碍了他们正确认识事物，使人和企业的发展都受到影响，所以让企业文化落地不可缺少的改善员工的心智模式，让先进的企业文化抵制、排除消极文化，以形成正确的人生观、价值观。积极地全面地进行企业文化的宣传教育则是必不可少的。根据企业文化需要培育的特点，这种宣传及教育也将是长期的、持续的、不间断的。 　　 二、开展对企业文化制度建设 　　 抓好企业文化制度建设是确保企业文化落地生根的保障。企业文化的落地其实质就是对现有企业流程的一种再思考。这就应当对企业的所有规章制度，按照企业文化的要求重新进行审视。各项规章制度是企业文化的重要组成部分，是反映企业制度规范的企业文化，是连接深层企业文化和表层企业文化的中枢和纽带，又是企业价值观等精神文化的载体，对贯彻企业精神和核心价值观有重要的作用，对约束表层企业文化有着规范的作用。这种管理制度的再审视再思考的原则。一是应当解决四个方面的问题。即：标准的工作准则、规范的行为准则、物质与精神相结合的准则及执行落实的保障措施。二是重点是建立上下之间、部门之间、岗位之间、连贯成线不留尾巴。突出个体与团体，责权明确，利益一致人本和谐的制度文化机制。三是在制度的审视、思考及修改中既要紧密结合企业的实际情况及职工思想反映，还要建立“以人为本”的激励机制，让努力工作的职工获得更丰厚的物质回报，满足更深层次的精神需求，提高员工对企业的忠诚度，让员工在企业中有强烈的归属感和责任感及主人翁精神，心甘情愿地为企业发展奉献自己的忠诚与才华，成为企业发展的核心力量。同时也体现出制度文化在企业文化落地中重要作用。 　　 三、领导、管理层的率先践行 　　 企业领导作为