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浅谈工程项目管理中项目质量控制 　　摘 要： 当前 “工程项目管理” 作为一种先进的管理模式而被广泛采用。 近年来， 我单位在施工管理中推广了 “工程项目管理” 。 取得了一定的经济效益和社会效益， 但也存在一些问题， 本文就工程项目管理中的项目质量控制谈几点认识。 　　关键词： 工程项目管理 质量控制 　　充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。 　　 在工程项目上, 项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力, 所以项目经理不仅要管好人、 财、 物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。 对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立 “质量第一” 的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。 　　二、 企业质量控制和项目质量控制的界定。 　　要控制好项目工程质量, 就要明确企业质量控制和项目质量控 　　制的关系。企业质量管理同项目质量管相比,其形式、 内容和性质都发生了变化,所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围, 使项目工程质量得到合理有力的控制。施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、 对象、 内容、 手段诸方面有着明显的差别。 企业质量管理的主体是企业的各职能部门, 而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员; 企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发,就质量管理的目标、 方针、 组织、 制度、 重点工程等进行管理,而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程,它在时空和项目施工交织在一起。 因此,项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素; 企业质量管理则是间接管理和控制,主要以监督、 检查、 检测、 指导为手段。所以,市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导, 而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素优化配置, 项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。 因此,在市政工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。 　　三、 项目质量控制的要求 　　控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、 监督、 检查、 引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有: 　　1、 项目质量控制要有明确的控制主体。 　　项目质量的控制主体是项目经理部, 为了实施项目质量控制,项 　　目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、 检查、 指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本要求。 　　2、 项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程 　　承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管线工程、 路基工程、 基础工程、 路面工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义,一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。 所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,就要以标为依据,对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析,制定保证实现目标质量切实可行的、 有效的、 经济的计划、 措施和采取相应的技术标准。 　　3、 项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其 　　实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施,所以没有计划和标准,就无法进行控制。 实际施工中,经常会发生这样的情况,准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行,施工中只凭经验和想当然,这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为自觉的行动。 　　4、 项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管 　　理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面