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浅谈施工项目成本偏差分析与控制 　　 摘要：随着建筑业的快速发展，企业竞争日益激烈。在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。 因此，如何做好工项目成本的偏差分析与控制，寻求进一步降低成本的途径,包括项目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，已经成为一个迫切需要解决的问题。笔者以现场管理的一个项目为例子，谈谈施工项目成本的偏差分析与控制。 　　 关键词：施工项目成本偏差分析控制 　　 随着建筑业的快速发展，企业竞争日益激烈。在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。 因此，如何做好工项目成本的偏差分析与控制，寻求进一步降低成本的途径,包括项目成本中的有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，已经成为一个迫切需要解决的问题。 　　 一、工程概况 　　 本工程位于北流市教育路。整个工程总建筑面积大约35009?，建筑总高度 64.1米,框剪结构，18+1层，其中地下一层层高4.6米，地上十八层，第一层层高4.5米，第二层层高5.7米，标准层高均为2.9米。抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级为二级，建筑物的耐火等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类，结构设计使用年限为50年。 　　影响施工成本偏差的因素 　　 （1）人工费 　　 实行施工项目管理以后,工程施工的用工一般采用发包形式,其特点是: 　　按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工,作为计算劳务费用的基础； 　　人工费单价,由发承包双方协商确定,一般按技工和普工或技术等级分别规定工资单价； 　　定额人工以外的钟点工,有的按定额人工的一定比例一次包死,有的按时计算,钟点工单价由双方协商确定； 　　对在进度、质量上作出特殊贡献的班组和个人,进行随机奖励,由项目经理根据实际情况具体掌握。 　　 （2）材料费 　　 材料费包括主要材料、结构件和周转材料费。由于主要??料是采购来的,结构件是委托加工的,周转材料是租来的,情况各不相同,因而需要采取不同的分析方法. 　　主要材料费 　　 材料费的高低,既与消耗数量有关,又与采购价格有关。这就是说,在“量价分离”的条件下,既要控制材料的消耗数量,又要控制材料的采购价格,两者不可缺一。 　　 ② 结构件成本 　　 结构件包括钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件、成型钢筋等,由各加工单位到施工现场的构件场外运费,作为构件价格的组成部分向施工单位收取,在加工过程发生的蒸养费、冷拔费和含钢量调整等,亦可作为构件加工费用向施工单位收取。 　　 关于结构件的分析,主要结构件损耗分析,包括结构件的运输损耗;堆放损耗;操作损耗分析:结构件规格串换分析,包括钢筋规格串换分析;对结构件加工以后,由于设计变更等原因,造成某些构件的规格发生变化,甚至成批构件改变型号的分析;对由于自身原因而造成的加工规格与实际规格不符(包括加工数量超过实际数量)的分析。 　　周转材料费 　　 工程施工项目的周转材料,主要是钢模、木模 、脚手用钢管和毛竹、临时施工用水电料等。周转材料分析的主要内容是:周转材料的周转利用率和周转材料的赔损率。 　　 周转材料的特点,就是在施工中反复周转使用,周转次数越多,利用率越高,经济效益也越好. 　　 （3）机械使用费 　　 影响机械使用费的因素主要是机械利用率。造成机械利用率不高的因素,则是机械调度不当和机械完好率不高。因此,在机械设备的使用过程中,必须充分发挥机械的效用,加强机械设备的平衡调度,做好机械设备平时的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。 　　 （4）施工间接费 　　 施工间接费就是施工项目经理部为管理放工而发生的现场经费。因此，进行施工间接费分析，需要应用计划与实际对比的方法。施工间接费实际发生数的资料来源为工程项目的施工间接费明细帐。在具体核算中，如果是以单位工程作为成本核算对象的群体工程项目，应将所发生的施工间接费采取“先集合、后分配”的方法,合理分配给有关单位工程。 　　 三、偏差原因分析与纠偏措施 　　 进行项目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，进而采取针对性的措施，有效地控制施工成本。一般来说，引起偏差的原因是多方面的，既有客观方面的自然因素，社会因素,也有主观方面的人为因素。 　　 为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来。并加以分类，再用因果分析法、因素分析法、ABC分类法、相关分析法、层次分析法等数理统计方法进行统计归纳,找出主要原因。