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温氏集团人力资源管理分析 　　[摘 要] 本文以农业企业扩张中人力资源管理所面临的一系列问题为切入点,通过对温氏集团人力资源管理进行实证分析, 指出农业企业扩张与人力资源管理存在互动关系#65377; 　　[关键词] 农业企业;人力资源管理;温氏集团 　　[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2006)10-0040-03 　　[作者简介] 张展基,华南农业大学动物科学学院党委副书记,管理学硕士,助理研究员,研究方向为农业经济管理; 　　刘红斌,华南农业大学兽医学院副研究员,研究方向为农业经济管理; 　　张金苗,华南农业大学动物科学学院硕士研究生,研究方向为农业经济#65377;(广东 广州 510642) 　　 　　一#65380;引言 　　 　　广东温氏食品集团(以下简称温氏集团)坐落于粤西新兴县,目前已经发展成为广东省最大的肉鸡生产供应基地,并开始向广西#65380;湖南#65380;湖北#65380;江苏#65380;重庆#65380;福建等省市扩展,建成了拥有配套种鸡场#65380;孵化场#65380;饲料场及服务部门,农#65380;贸#65380;科#65380;产#65380;供#65380;销一体化经营的分公司,已成为国家级农业龙头企业#65377;2005年销售总额63亿元,员工1.3万人,合作养殖户3万户#65377; 　　曾几何时,广东新兴县从事养鸡业的农业企业有4家,分别是温氏集团#65380;温树汉集团有限公司#65380;温木辉集团有限公司和古章汉的万益养鸡有限公司,简称“三温一古”#65377;如今“三温一古”已演变为“一温仅存”,除了温氏集团,其他三家公司或者倒闭,或者退出了养鸡行业#65377; 　　农业企业的扩张离不开人力资源,而农业企业良好的扩张势头又会带动农业企业的人力资源管理,弥补农业企业凝聚力的不足#65377;然而,我国农业企业由于产业特性以及地理位置等方面的局限性,造成企业对人才的吸引方面处于劣势,产生人才匮乏的危机#65377;正如前面谈到的“二温一古”,造成他们失败的一个很重要的原因即在于此;而同样作为农业企业,温氏集团却始终保持良好的发展态势#65377;原因何在?笔者通过研究,认为人力资源管理是农业企业扩张的决定性因素,农业企业扩张与人力资源管理必??保持良性互动#65377; 　　 　　二#65380;温氏集团人力资源发展回顾 　　 　　温氏集团的发展主要经历了创业期#65380;成长期以及目前企业的高速扩张期这几个阶段#65377;伴随着企业产值与经营利润的增长,企业内部人员也不断壮大(见图1)#65377; 　　 　　在企业创业阶段,企业的人力资源管理基本上是一片空白,但其“7户8股”的股份合作制为企业形成了一个有凝聚力的领导核心,几个股东各独当一面,相对其他企业只靠企业主一家人来说有自身的人力优势#65377;在采用“公司+农户”的经营模式后,温氏对自己的外围员工,企业的生产主体从一开始就制定了一套严格管理制度#65377;从表面上看温氏集团这一阶段的人力资源管理处于一片空白的阶段,人力资源管理在企业中即使有,也是一种无意识的行为#65377;但是实际上,企业通过这一系列间接的措施有效解决企业的人力资源管理问题#65377;通过股份合作解决了企业的领导和管理所需的人力资源,“7户8股”把7家人的命运紧紧联系在一起,成为企业快速扩张的中坚力量#65377;此外,虽然“三温一古”都采取“公司+农户”的经营模式,但是只有温氏真正把养户利益看成是公司自己的利益,竭力保护养户的积极性,将养户视为公司的重要组成部分,才能将“公司+农户”经营模式的优势真正发挥出来,较好地解决企业生产主体的激励问题#65377; 　　随着企业的进一步发展,温氏逐步建立了企业扩张的两大基础:“公司+农户”的产业化模式#65380;全员股份制#65377;在成长阶段,人力资源管理开始呈现出现代企业人力资源管理的部分特征#65377;企业的人员招聘不仅仅局限于企业周围,开始面向高校#65380;社会招聘员工,并制定了相应的员工招聘#65380;考核#65380;培训方面的规章制度#65377;这一期间,企业先后3次进行了股份制改革,使温氏的股权分布更趋于科学合理,企业的核心员工基本上都持有一定数量的公司股票#65377;通过全员股份制不仅使企业现有的员工有归属感,也对企业所需的人才具有较强的吸引力,在一定程度上缓解了一般农业企业存在的人员流动性大#65380;人员素质不高的问题#65377;此外,全员持股还为企业的发展注入了资金,有利于企业的资本扩张#65377;而华南农业大学以当时最大的股东身份介入企业的日常经营