朝阳区校校通工程管理计划讨论稿.docVIP

目 录 1. 工程概况 3 2. 工程管理实施依据 3 3. 工程组织管理体系 4 3.1 工程管理组织机构 4 3.2 项目职能分工表 4 3.3 各组主要工作职责 5 4. 项目管理的目的任务 12 4.1 指导思想 12 4.2 项目管理的目的任务 13 4.3 工程总体目标 15 5. 项目管理内容与程序 16 6. 项目工程过程控制管理 16 6.1 项目质量控制 16 6.2 项目进度控制 19 6.3 项目投资控制 20 6.4 项目安全管理控制 21 6.5 项目组织协调管理控制 22 7. 项目管理制度 24 7.1 会议制度 24 7.2 组织协调制度 25 7.3 项目管理周报制度 25 7.4 方案交底、会审制度 26 7.5 安全、文明施工制度 27 7.6 工程实施单位的安全管理制度 27 7.7 教育信息中心项目办公人员安全制度 29 7.8 隐蔽工程检查验收制度 29 7.9 变更制度 30 7.10 进度计划的调整制度 30 7.11 工程质量、安全事故处理制度 31 7.12 项目资料管理制度 31 7.13 汇报制度 32 7.14 项目实施组工作制度 32 7.15 项目实施组考勤制度 34 7.16 责任追究制度 34 为提高工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，，制定本。本是规范工程施工管理行为、明确各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目的基本依据。工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 工程定额工期：180天 质量等级：符合国家及相关行业标准 工程管理实施依据 根据北京市朝阳区“校校通”工程招标书的要求，北京北控电信通信息技术有限公司设计编制了“北京市朝阳区‘校校通’工程方案”。根据要求，我们在如下： 项目职能分工表 组名 组长 成员 职能 领导组 曹玮 孙玲 曹幕娅 李新光 杨广明 执行组 杨广明 肖红彬 王忆晶 王建国 商务组 彭雪云 张颖琦 郝萍 财务组 张静萍 实施组 肖红彬 综合组 李延春 光纤网组 王忆晶 传送网组 王建国 网络中心组 杨海军 安全组 肖红彬 联系人 陈莹 各组主要工作职责 项目领导组工作职责 项目领导组对项目负有全面的责任。 全面负责综合管理。负责检查、监督各的执行情况。负责审批。以身作则，调动工积极性，保质、保量地完成工作检查和监督。协调各的分工协作，确保有良好的精神面貌和积极的工作态度。协调的关系，便于开展各项工作。增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。定期召开的工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况。积极参加业务学习，掌握新知识、新规范，严格按施工，及时验收隐蔽工程，按照施工规范严格监督工程质量，及时检查到场的主要质量，落实进度措施，督促施工单位做好安全文明施工。积极参与设计阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计不合理的方面，遵循实用、经济、原则，提出合理化建议，督促设计人员落实方提出的功能要求，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。审核施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。督促施工方按时提交材料采购计划清单，对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。全面负责施工过程中的技术问题，及时落实设计变更的工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因。工作量签证单需由监理及签字后可生效。积极参与工程结算，做好竣工验收的组织工作。按备案要求做好竣工验收的组织工作，在竣工后一月内，整理好竣工图及技术资料。负责文件、图纸及技术资料的管理，建档和统一管理工作。负责文件打印、校对，及传真工作。负责仓库管理工作。对日常工作进行检查、监督、考核。协助经理制定每月工作计划，并检查每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。检查、监督大厦治安、消防工作并巡视记录。负责处理中遇到的疑难问题，不能解决的及时向经理理汇报。做好安全管理的培训、考核工作。熟悉，掌握，。熟悉有关消防器械的使用。对因玩忽职守、屡次不遵守规定，造成较大损失的，负责任。负责单的接收及跟踪检查汇报工作。按照计划，认真实施。。工程管理人员严格履行职责，严格工程管理，把好工程质量关。工程设计工作，不断整合技术力量，提高专业技