王德福工会是多元文化里和谐春风.docVIP

王德福工会是多元文化里和谐春风 　　 　　从1950年6月25日毛泽东主席签发《中华人民共和国工会法》开始，一部《工会法》50余年来与时俱进，历久常新。工会也成为了我国社会经济生活里最大和最有影响力的社会团体。 　　在外资企业等新型经济组织聚集区域如何有声有色地开展工会工作？五一国际劳动节前夕，记者怀着浓厚的兴趣采访了北京经济技术开发区（BDA）主持工会工作的王德福副主席。 　　年届60岁的王主席拥有敏锐的思维，谈锋甚浓，视野广阔。他下过乡、当过工人，长期从事理论宣传工作，写得一手好文章。1992年，时任北京纺织工业局党委宣传部长的王德福来到了亦庄开发区，先后担任了开发区管委会副秘书长、工委办公室主任、工委宣传部长。从1996年开始担任工会副主席，一干就是12年。本来6月份就要退休的王主席，为了确保“平安奥运“还在拼命工作着。 　　“这些年来，工会的影响越来越大，地位越来越高，是发挥作用最好的时期”，王德福喜欢这种富有挑战性的工作。勇于探索，敢于实践，在他的主持下，开发区工会工作走上了良性发展的健康轨道。在这个聚集了多家世界著名企业和以非公经济组织为主体的区域内，工会工作不仅深受区内劳动者的拥护与欢迎，而且融入了多元企业文化的氛围，成为了促进开发区经济和社会高速、和谐发展的一支重要力量。 　　 　　方法创新：建会是硬道理 　　亦庄开发区的2000多家企业90%都是非工企业，大的企业比如世界500强就有60家，如雷贯耳；小的企业只有三四名职工，名不见经传。这些非公企业呈现出劳务关系复杂、分配制度复杂、企业背景复杂和企业文化多元化的格局。王主席回忆说，非公企业里的工会怎么搞？在那个时候没有现成的经验。 　　经历了最初的艰难阶段，开发区工会上到主席下到工作人员，几乎把区内企业跑遍了。从开始的“磨破嘴，跑断腿”，历经无数尴尬复杂场面和各种各样的阻力，到今天的工会影响日渐扩大，一些企业甚至主动找上门要求建立工会，路是一步一步走出来的。 　　王主席当时提出“抓大带小”的建会原则，率先在员工人数较多的知名企业建立工会，对诺基亚产业链系列大型企业重点进行研究，把产值前20名、纳税前20名企业纳入建会重点，极大带动了建会工作的突破。截至2007年年底，百人以上企业建会率达到70%，职工入会率85%。百人以上外资企业建会率70%。千人以上企业建会率占95%，职工入会率90%。年产值10亿元以上的企业建会率为90%。特别是经过三年多的努力，著名台资企业富士康也按照“属地建会”的原则成立了工会。在开发区政府的办公大楼里企业举办了隆重的工会成立仪式，全总和北京市总工会的领导亲自出席，300多名员工代表投出自己庄严的一票，选举出自己信任的工会主席，在媒体上引起了轰动效应。 　　在王主席的建议下，把工会服务站建在工业园，写字楼，并且实现工会服务站，工会联合会，职工之家一体化的工会三级网络的管理平台和帮扶工作服务平台，促进工会参与社会服务和社会管理。四个服务站使工会组织为近200家企业，15000余名职工服务，并推动中小企业建会、员工入会工作，巩固了工会阵地，扩大了工会影响。 　　1996年开发区工会成立的时候，只有800名工会会员；现在会员超过了10万人。开发区工会除了4名专职干部以外，还聘请了十几名工会助理员，企业工会干部已经达到了800人左右，连续几年，开发区工会都被评为北京工会系统建会先进单位，多次在全市介绍建会工作先进经验。 　　实现在非公企业大面积建会，是开发区工会工作在全市、全国走在前列、保持活跃度的基础。工会工作不再是“吹拉弹唱”、作陪衬、作摆设，而是实实在在唱主角、发挥作用。不仅在维护职工权益方面更加有效力，而且工会在开发区评选各类先进称号活动中拥有“一票否决权”。积极推进工会经费收缴工作。经费有了，培养培训企业工会干部，抓企业工会规章制度的建立、形成维权机制就更加有效果。工会组织的各类以职工业余的活动更是月月不同，年年出新，受到广大员工的欢迎和喜爱。光是区内职工运动会就连续举办了6届，还承办了两届北京市的职工运动会。扶危济困，打出“有困难找工会”的大旗；加大职业教育引导，蓝领人才在亦庄不断涌现。在亦庄的一些著名跨国企业里，董事长和工会主席“定期会晤”，协调商讨劳资关系中重大问题正在成为亦庄的企业新风。 　　 　　科学维权：维权和发展都要赢 　　劳资关系似乎是一对永恒的矛盾，处理不当就会成为一把双刃剑。劳资矛盾的激化以及危机处理，一直是一个世界性的难题。 　　在外资企业等非公经济为主体的开发区，做到“科学维权”不是一件轻而易举的事情，牵一发而动全身，处理不当不仅会招致非议，而且会在国际范围造成不良的影响。 　　王主席认为，“科学维权”是工会的职责所在，在科学发展观指导下，主动、依法、科学维权，坚持党的领