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现代施工生产企业项目化管理初步探讨 　　 摘要：在新的商业环境下，中国企业实施项目化管理将是一种必然的趋势。这种新的项目化管理方式是对传统组织的革新和超越，越来越多的组织认识到项目化管理可以有效地帮助企业快速评估变化和应对环境，项目化的思想正成为企业组织变革的引擎和驱动力，在世界许多企业中发挥着巨大作用，成为2l世纪企业变革的奔腾之芯。中国的生产企业在实际运营过程中应紧密联系本企业运作的流程，借鉴其他企业实施项目化管理的成功经验，逐步完善项目化的管理思想，以实现中国生产企业的管理飞跃。 　　 关键词：现代企业项目化管理发展探索成功经验广阔前景 　　 　　公司概述 　　 南宁XX工程集团有限公司它的前身是南宁XX工程总公司，成立于1951年。是一个拥有雄厚技术、经济和设备力量，并具有丰富施工经验和管理理念的国家一级施工总承包企业。公司拥有国家市政公用工程施工总承包一级资质，公路工程施工总承包二级、房屋建筑工程总承包二级、混凝土预制构件专业承包二级、桥梁工程专业承包二级、爆破与拆除工程专业承包三级、堤防工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包壹级与土石方专业承包壹级等多项资质，并通过ISO9001质量管理体系、18000职业健康与安全体系以及ISO14001环境管理体系认证。 　　 多年来，公司承建了首府南宁市大量的重点工程，均取得了较满意的质量效果和社会效益。近几年来，公司在国内承建的投资在4000万元以上的工程有南宁至吴圩机场高速公路工程、南宁市北环1#、7#工程、沙井大道2#、3#工程、南宁大学路延长线工程、南宁市五象大道7#工程、南宁民歌广场下沉式广场 工程、南宁奥园北京组团北区1#~31#住宅楼和半地下车库工程、南宁奥园洛杉矶组团南区三期、标准厂房A第一期E区1#、2#宿舍等，均获得优良或合格工程。在国外，公司还承建了造价为2.5亿元以上的孟加拉国西部多道路改建工程、孟加拉国达卡道路工程、库米拉和吉大港罩面工程、贾木那大桥、SD大桥等，这些工程不仅都符合了国际FIDIC标准，同时还以质量好、速度快、信誉高的施工风格赢得了有关人士的一致好评。 　　 公司在国内外承建的大量工程，不仅为公司积累了丰富的国内外施工管理经验，造就了一大批优秀工程施工和经营管理人才，同时也为市政建设事业做出了应有的贡献，赢得了多项荣誉。公司坚持“发展企业，服务社会，造福员工，回报股东”的发展方针，秉着“紧跟市场谋效益，抓好主业树品牌，韬光养晦重实干，改革创新求发展”的经营理念，以质量求生存，以管理创效益，以科技图发展，以信誉树形象，建设南宁，服务社会，发展企业，造福员工。 　　 公司从1995年开始进行项目化管理的探索，以下是公司实行项目化管理的一些成功经验： 　　为项目化管理变革造势 　　 在进行项目化管理改造之前必须先“造势”。所谓“势”往往是自上而下的，职位越高“势”越强。造势是自上而下形成的一种氛围，任何变革要成功都离不开领导的支持。项目化管理的变革也一样，首先，要赢得上层领导的支持，员工在受关注的情形下工作，往往有更高的工作热情和工作效率。南宁XX工程集团有限公司的项目化管理变革，就是先从对中高层领导的项目化管理培训开始的，这样一则使领导们认识到项目化管理解决问题的优势和组织进行项目化改造的必要，由上层来导入项目化管理的理念。二则为项目化管理变革的进行，做出了必要的技术准备工作，使得职能经理在向项目经理转变的过程中，工作更加得心应手。同时项目专家的支持也是不可缺少的，在执行项目的过程中他们会起到必要的指导和评估作用。其次，成立专门的项目化管理变革委员会，由上层领导和项目专家组成，负责将公司的战略目标转化成各种项目，并指定项目经理将项目目标转化为具体的项目任务，同时协调各职能部门之间的合作。这样在企业内部形成了项目化变革的形势和氛围，为下一步变革的进行奠定了基础。 　　将企业中的工作进行分类和分级 　　并不是企业中所有的经营管理工作都可以按照项目的形式进行管理。这就需要项目委员会对企业内的工作进行分类，对于那些常规性且没有改变的反复运转的工作，例如原材料的采购、产品流水线的生产过程及其设备的维护和最终产品的装运过程仍然按照职能型方式进行运作。而对于那些急剧变化的具有目标、期限、预算和资源约束，并且是一次性的带有项目性特点的工作任务，可以将其转化成各种项目进行管理。例如用户对于产品的个性化定制、新产品的研发过程、新产品的上市营销策划活动、企业的信息化改造工程、产品线的更新和改进、新厂房的建设等等都可以将其指定成项目，按照项目方式进行管理。分类出来的项目再根据其复杂程度和所涉及的范围分为企业级、部门级和小组级。 　　审批和传达项目任务 　　将总结出来的项目任务清单递交总经理审批，在征得总经理的支持和同意以后，选出各