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现代金融业人力资源管理定位探析 　　摘要：随着金融全球化的加速，人力资源已逐渐超过物质资源，成为现代金融业的核心资源，人力资源管理对于金融业发展的重要作用也成为业界共识。我国金融业应通过配置机制、激励机制、成才体系和价值文化再造，提高其人力资源管理部门职能的有效性。 　　关键词：金融业；人力资源；管理 　　人力资源管理就是指对一定范围内有劳动能力的各类人员的合理安排、优化组合、鞭策激励、重点使用，使之发挥最大潜能和效用。金融业是知识和智力密集型产业，也是科技含量高、创新步伐快的产业，随着金融全球化的加速人力资源已逐渐超过物质资源而成为现代金融业的核心资源，金融业人力资源管理部门如何强化人力资源开发利用，健全新型人力资源管理职能显得尤为重要，人力资源管理对于金融业发展的重要作用也成为业界共识。 　　一、现代金融业人力资源管理职能的重新定位 　　改革开放以来，为适应国内经济与金融快速发展的需要，国家实施了全面的金融人才发展战略，并在发展金融教育事业、强化金融从业人员培训和改革金融人力资源管理制度等方面取得了长足的进步，尤其是对金融业人力资源的管理方法进行了一系列的改革，人力资源管理部门的名称也从最初的政工科-人事劳资科-人事教育科-人事部到现在的人力资源部。虽然从表面上看对人力资源的管理发生了很大的变化，而且已经或正在同国际先进的人力资源管理模式靠拢。但实质上，由于国内金融业的分配制度、用工制度、激励机制等的落后和不完善，金融企业的人力资源管理还停留在对人事及劳资关系的管理和简单的培训上，只是办公设备及管理软件较从前先进了许多，并没有做到真正意义上的人力资源管理。因此，从发展的观点来看金融企业人力资源管理的职能应有新定位： 　　第一，人力资源管理部门应是经营部门。从传统的“人事”到今天的“人力资源”，从“人事工作”到“人力资源开发”，金融业人力资源管理部门不仅是通常意义上的负责人力资源管理的职能性机构，同时，它应该还是金融业的经营部门，它经营的是人力资本。尽管也许一个职位的薪水是固定???，但是不同的人来做同样的事，结果截然不同。因此，从这个角度而言，人力资源管理部门是金融业中唯一经营“人”这个生产要素本身的经营性部门，它投入大，风险大，而收益也大。 　　第二，人力资源管理部门应是研发部门。因为人的需求需要不断开发，人的技能需要不断培训提高，人需要不断被激励，因此人力资源管理部门又是以研究人，并制订激励人的政策的部门，从这个角度讲，它又是金融业的研发部门。 　　第三，人力资源管理部门应是创新部门。金融业的各项改革无不涉及到人，改革发展过程中出现的新情况、新问题无不需要做人的工作。在历次的变革进程当中，人力资源管理部门作为推动金融业变革的先锋总是冲在改革的最前沿――未雨绸缪，细致入微、超前推进、积极稳妥地引导员工朝着有利于改革的方向前进，成为金融业党委不可或缺的参谋助手、业务部门的战略合作伙伴。因而人力资源管理部门应为金融业最具创新精神、创新意识的部门。 　　二、塑造一支适应现代金融业发展需要的高素质人力资源管理队伍 　　人力资源管理部门作为重要部门，对金融业的发展有着极其重要的意义，人力资源管理部门员工素质的高低也直接影响金融业引进人才的素质、培养人才的成就、利用人才的好坏。人力资源是最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须有一支高素质的人力资源管理专业队伍。因此，金融业人力资源管理部门的工作人员必须努力具备以下几种素质： 　　第一，道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为金融业可持续发展做出积极的贡献。 　　第二，心理素质。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。 　　第三，知识素质。人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识，对银行经营管理活动的主要内容要全面了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏，推动金融业人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。 　　第四，能力素质。人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能