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矿山企业人力资源需求研究 　　摘要：随着近年来我国经济的快速发展以及经济全球化竞争格局的日益形成,使得我国矿山企业逐渐参与到国际竞争中去,如何使我国矿山企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,正是我国矿山企业急需解决的问题。本文主要是对我国矿山企业人力资源需求的现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。 　　关键字：矿山企业；人力资源；需求；管理 　　所谓的人力资源指的是整个社会所涉及到的具有体力劳动能力和智力劳动能力的人们的总称。人力资源是企业生存、发展的根本，是企业在激烈的市场竞争中仍处于不败之地的保障，并且越来越受到人们的重视。目前，我国还处在工业经济时代，传统的工业经济在国民经济中仍占有重要的比例，特别是矿业经济。因此，矿山企业的发展与走向直接影响到其他行业经济的发展，然而，人力资源是企业发展的重要瓶颈因素，所以我们必须要高度重视矿山企业人力资源需求的开发与管理，并促进矿山企业的健康、快速发展。 　　一、矿山企业人力资源的重要性 　　人力资源是矿山企业不可或缺的重要组成部分，同时，人力资源管理是组织管理的重要依据，能够保证整个矿山企业在生存与发展过程中对人力的需求和控制人工成本。对于矿山企业来人力资源的作用主要是为企业提供了高素质、结构合理的核心竞争力，对矿山企业的发展有着重要的作用。 　　1、在加工程序上发挥重大作用 　　由于前些年人们对矿山资源的过度开采，使得其有限性更加明显，同时，现有部分矿山是中晚期矿山甚至还有写矿山其原矿性质发生了根本的变化，此外，目前矿山资源的市场波动较大，从而使得提高选矿经济技术指标和优化选矿工艺成为了保持矿山整体效益的重要保障。但是，这些改进和优化都需要相关先进技术人员的参与才得以有效地完成。所以，对于矿山企业不管是通过外部招聘或者是内部培养的方式来满足这方面人力资源的需求，都必须靠先进技术人员的出谋划策才得以完成。 　　2、帮助矿山企业寻找矿产资源 　　调查显示，目前由于矿产资源不断萎缩的情形下，我国各大矿山企业都在不断地加强地质勘探工作技术的改进和创新，通过运用新的技术方法和理论知识，来提高矿山企业的生产率和综合实力。然而，对于以上的工作任务，必须依靠高素质的从业人员来完成，作为矿山企业的人力资源，其很大程度上决定了矿山企业的生存和发展。 　　3、是科研技术的中坚力量 　　随着科学技术的不断发展，许多矿山企业都引进了先进自动化控制技术、信息技术等来为自己的企业提升经济效益。同时，通过先进技术的运用与普及，还能够提高企业的劳动生产率、生产技术水平以及完善企业本身的管理调度，对于矿山企业的选矿流程控制、井下作业和改进都有着不可估量的作用。此外，随着信息技术和自动化技术日渐成熟，引进这些技术无疑会提高矿山企业的效率，加强安全性保障，从而可以看出人力资源在科研技术开发与运用中的中坚力量。 　　二、矿山企业人力资源需求管理的措施 　　1、制定合理的薪酬和福利制度 　　作为企业的员工，其实他们更多的就是关注企业的情况，因此，薪酬和福利制度的优劣将直接影响到整个矿山企业的经济效益与社会效益，一个矿山企业若想要在人力需求管理方面占优势就必须根据当地的具体境况制定科学、合理的薪酬和福利制度。所以，可以在确保公平、公开的原则下适当提高其薪酬水平，或者直接将薪酬与员工的绩效挂钩，从而使薪酬体制变成激励员工有效生产的武器，此外，还可以实行适当地拉开薪酬层次，通过反差的对比来为企业的生产活动建立更为持久的动力与源泉。 　　2、建立适当的人力资源需求机制 　　作为矿山企业发展战略的重要组成部分――矿山企业人力资源的需求规划，是矿山企业各项人力资源管理工作的重要依据。相关部门必须按照矿山企业本身的战略发展目标与要求，从而合理地分析、预测公司在不断变化外界环境中的人力资源的供给和需求情况，并制定与之相适应的政策和措施，进而实现人力资源的优化配置，并确保企业在需要的岗位和需要的时间上获得各种需要人才，最终使得矿山企业能够正常生产运作。 　　3、鼓励员工不断学习新的知识与技术，以适应发展的要求 　　矿山企业可以为员工建立相应的学习制度和激励机制，并要定期地对员工进行组织教育和培训，鼓励员工不断学习新的知识与不断更新其工作技能，将整个企业的氛围塑造成人人主动学习、全程学习的现象。同时，企业要尊重并维护员工学习的权利，充分肯定员工在工作中的创造和在学习中的成果，最终实现学习工作化、工作学习化的良好互动，并将学习力转化为创造力，为企业创造更多的经济利益。 　　4、建立多元化的激励机制 　　相关数据表明，激励机制在我国许多企业中都可以得到有效的运用，矿山企业也不例外。因此，对于矿山企业人力资源的激励机制必须要将物质保障和精神刺激有机结合起来，科学地将员工和企业经营紧密联系在