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管理类课程进行课程实习设想 　　摘要：实践育人是市场化进程对高校本科教育的必然要求，也是高等教育教学改革追求的目标。笔者认为，课程实习是管理类课程教学活动走入实践的桥梁，通过课程实习合理有效的组织，能够帮助在校本科生体验管理情景，领悟管理真谛，初步实现书本知识与实践的结合，为其缩短就业准备期打下一定基础。 　　关键词：本科教学改革；管理类课程；课程实习 　　 　　无论从新时代建设的需要或是教育发展规律的要求，还是本科教育教学改革的深入方面考虑，改革管理类课程教学，设置课程实习，使在校生能对管理类课程书本知识有所体验，还能检验和考核学生掌握知识的程度，初步实现书本知识与实践的结合，为其缩短就业准备期打下一定基础。 　　 　　一、管理类课程实习的设置具有现实可行性 　　 　　通过我们的研讨和摸索，对管理类课程实习的开设是现实的，是可行的。 　　首先，我们选择的实习对象是现实的，实有激情的，乐于参与的。我们选择了管理专业为实习班级，一方面是因为管理知识的系统学习有保障，且能通过任课教师及班主任、辅导员的共同参与，使实习的组织管理工作得以顺利开展。另一方面，学生有激情和积极性，均欲小试身手，能使实习真正落实。 　　其次，在实习主题的选择上是慎重的，也是现实的。结合《管理学》、《现代商场经营管理》、《战略管理课程》的开设，确定了“开店计划”和“战略规划”为实习主题。一来，计划作为管理的首要职能有其重要意义，掌握了解计划方法及程序，是管理活动的第一道门坎，是管理次序的基本保证。第二，计划的制定需要大量的前期调查和资料的整理分析，调研的过程促使学生认识环境，了解市场和企业，需要应用《市场调查与预测》课程的理论和方法才能完成。第三、为做计划而进行的调研及前期准备工作于企业而言，其介入程度是可以接受的。同时，计划案的出台，对企业还是能有一些帮助的，企业因而也乐于提供相关的帮助。 　　再者，我们选择的实习途径是现实的，可用的。一方面，我们借助于教师的关系资源与对象企业联系，争取得到同意和实质的帮???。我们的战略规划主题实习单位――重庆市机电控股公司，就是任课教师关系资源的充分利用得以落实的，加之学校的声誉和学院的大力支持，使这次由现代管理研究会与01级工商管理及人力资源管理共五个班级的大型实习项目得以完成，并取得了一定的成果。另一方面，我们选择在指定的时空范围内，开展有计划的定点调研和以此为据的创业设想。如开店计划实习主题是在开设《现代商场管理》课程时，指定在南坪或沙坪坝区域内由学生寻找商机，提出创业设想，并编制开店计划。先后有工商管理、信息管理专业做了此项实习，均达到了预期的效果。 　　 　　二、课程实习的组织管理 　　 　　1.做好课程实习准备工作，为课程实习打好基础 　　（1）以教学研讨为基础，明确实习主题。主要从三个方面的考虑：一是课程的基本线索和管理思路。即主题能将有效串联该门课程的基本知识点。二是结合现实发展选取，保证知识的鲜活和实习的现实必要性。三是结合实习单位的发展要求来确定，以凸现实习的重要价值和知识的可用性。 　　（2）课堂进行：主题知识的系统介绍。在按课程体系及正常教学计划实施的基础上，预先对主题知识进行系统介绍。这里要注意打破课程界限，将先行课程与后续课程的相关知识作一番统筹，做到“回顾先前，联系现在”，有体系地对学生进行介绍。同时，要将实习的具体要求融入知识体系的介绍。 　　（3）来自现实的实习指导：企业背景或市场背景介绍。主要是请实习企业的主管或指导老师进行主题介绍，为学生实习做好的铺垫，使学生对实习主题有了初步的认识。我们在作重庆机电控股公司的战略规划时，就请了时任集团公司副总裁的杨明全先生到学校500人报告厅做了企业基本情况介绍，并且阐明了该企业对战略的初步思考。当作开店计划时，我们请了时任好又多区域市场部主管的杨池洲先生对零售发展趋势、零售企业开店及内部管理进行了分析介绍。 　　（4）明确实习要求。第一是实习时间的要求。一般主题给同学两个教学周的时间，这里面包括了教学课时6―8学时在内，同时要求充实利用两个到三个双休日及平常的课余时间。为了避免与其他课程的学习安排或考核安排有冲突，在学校实行1―18周教学安排的前提下，通常安排在10―12周进行课程实习。第二是明确实习的目标要求。开店计划和战略规划实习主题的基本目标是编制出计划案或规划案，即使学生学会做计划或做规划。为此，学生必须磨练调研、资料整理和分析的技巧与能力，综合平衡各项目标与资源的能力，阐述论证的能力等。此外，应该明确实习考核的目标和方式。以课程设计的方式完成计划案或规划案，并将其递送到实习企业接受审核，或是交由专业人士进行评价，如果审核评价达不到要求，将视课程实习成绩不合格。如果时间允许，还会将计划案或规划案返