罗子健左脑写诗,右脑经商“超人”.docVIP

罗子健左脑写诗,右脑经商“超人” 　　2008年11月7日,广东省企业创新成果发布暨表彰大会在广州召开，中山超人电器有限公司荣获了由广东省企业联合会和广东省企业家协会联合颁发的2008年广东省企业创新纪录金奖。 　　超人公司总经理罗子健被同行业者亲切地称为“超人”。祖籍湖南的他笑称，超人其实只是一名普通人，成功的路上，有欢笑，有泪水，有成功，有挫折，但超人始终微笑着去面对，而这正是湖南人的“吃得苦，霸得蛮”精神。罗子健说，市场如大海，但超人不会像一片落叶随风飘荡，正因为这样，超人才成为真正的超人，处变不惊，临危不乱，并最终成为市场经济大海中的“弄潮儿”。 　　 　　 快乐的“诗人”企业家 　　 　　“我感激诗歌，它成就了我的理想，也成就了我的事业。”在任何场合，罗子健从来不避讳自己的诗人身份。罗子健喜穿红裤子，戴棒球帽，戴墨镜，这些并不会让他显得出位与“异数”，而是显得率性，有艺术气息。因为是诗人，罗子健常在朋友面前指点江山、激扬文字，而他那些充满创意的管理、营销等活动，更赢得了同行的尊敬和肯定。 　　罗子健说，实用主义是这个时代的游戏规则，几乎没有人愿意停下来治疗内心的病和时代的病，很多人在灯红酒绿、觥筹交错中把自己弄得疲倦不堪，却又乐此不疲。 　　 　　“在诗歌已被极度边缘化的今天，写诗确实是一种内心的需求和渴望。”罗子健表示，诗歌是他信仰的拯救者。事实证明，无论罗子健在商场经历过多少摸爬滚打的磨砺，他也从未磨掉对诗歌的热爱与敬畏。目前，在超人公司获得突飞猛进的发展之时，罗子健的诗集《爱情埋伏在我必经的路上》也将于花城出版社出版，而随笔集《老罗日记》也将于近期完稿。 　　“诗歌在我驰骋商场的时候，总能给我勇气，在我失意的时候也总能给我慰藉。”罗子健告诉记者，诗人身份让他拥有感性的特质，让他能敏锐地把握到市场机遇。同时，诗人气质让罗子健在商场上具有独特的营销主张，“诗人”就是他个人独特的识别系统，能让人把他从众多的商人中区隔开来。 　　做中国名牌、做百年品牌是罗子健的心愿和目标。如今，超人公???正脚踏实地向中国名牌和中国节能厨房电器领军品牌的战略目标冲刺。超人的发展目标，是一名企业家的梦想，同时也源于一位诗人的激情。罗子健说，其实理想与现实的距离并不遥远，只要你有足够的爱，对诗歌的爱，对事业的爱，对生活的爱。 　　正因心中有爱，超人公司的企业文化在业界同样别开生面。当越来越多的公司在办公楼最醒目的地方贴上“军事化、学校化”等等条幅时，罗子健却在超人公司创新出自己独具一格的 “家庭化”管理。罗子健表示，所谓家庭化管理，实际上就是在军事化严格管理之下，更加注重与员工的交流，以情动人。 　　在罗子健看来，做一家快乐的公司，是他经营企业的终极目标。他认为，爱能产生快乐，快乐能让员工充满创造力，能促使他们在工作中实现自己的人生构想，并推动公司更快更好地发展。而这正是“快乐工作”的精髓。 　　超人公司2005年就提出了“快乐生活、快乐工作”的理念，后来又陆续推出“快乐厨房、快乐营销”等概念。这种充满爱与快乐的企业文化，正是超人公司的文化根基，是超人公司在经营管理中制胜的法宝。 　　正因为这种“快乐”，超人公司凝聚了一支锐意进取、酷爱学习的精英团队。罗子健经常看球赛，他说，中国男篮之所以输球，正因为中国男篮虽有凝聚力，但中国男篮的整体实力不够。罗子健表示，一个团队没有足够多的优秀人才，整个团队无论怎么努力，结果还是会失败，因此一个企业也像一支球队一样，需要各种各样的人才，因为企业的发展必须建立在实力的基础之上。 　　对超人公司来说，引进人才只是人才策略的一小步，而对人才的培训才是超人公司的重点，因为罗子健看到，当下最核心的竞争就是学习能力的竞争。对于人才的培养，超人公司有自己的特别举措：一是以“传帮带”和“抽屉文化”培养新的技术人员。罗子健解释说，“传帮带”就是新的技术人员刚到来的时候，安排一个工程师带他们，而“抽屉文化”即技术人员因故离开公司或调离其他部门后，他们会把所有的技术资料留下来，成功的经验、失败的教训都一目了然。通过这两个举措，新员工得到了培养，高新技术也有了传承。经过十六年的风雨磨砺，以及随着源源不断的新人加入，超人精英团队已经变成一支成熟稳健的铁血之师。 　　在当下，全球经济危机让许多企业变得越来越没有信心，而超人公司的“快乐精神”再次让公司显得自信而强大。罗子健在他的博客《“猪坚强”过冬》中表示，面对这次金融风暴，超人公司虽不会大举进攻，但绝不会收缩战线，而是将按照超人品牌的发展战略规划，一步一个脚印向心中的目标进发。 　　“战略上我们没有过冬的打算，战术上我们必须有过冬的准备。在困境中，我们要向‘猪坚强’学习！”罗子健笑言，超人的管理层里有几位是属猪的，而地震中感动中国的“猪坚强