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论信息化对煤炭企业管理水平提升 　　【摘要】 本文正是立足于信息化对煤炭企业管理水平的提升层面，提出一些策略。 　　【关键词】 煤炭企业管理 信息化 提升 策略 　　企业信息化是运用现代电子信息技术打破旧的体制和管理程序，对企业生产、经营和管理流程，进行重新构建，提高效率和效益，增强企业竞争力的过程，是企业管理的巨大革命。煤炭工业是我国国民经济的基础工业，在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。推进化煤炭企业信息建设，提高煤炭企业的经营管理水平，对于提升煤炭工业整体发展水平，保障国家能源供应安全意义重大。 　　一、信息化在煤炭企业管理中的价值 　　党的十六大报告指出，我国要走新型工业化道路，就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。新型工业化道路的实现离不开信息化，信息化是加速实现工业化和现代化的必然选择。煤炭企业作为污染型、资源消耗型的工业化代表就必须首先走新型工业化道路。 　　（一）信息化提升煤炭企业安全生产管理水平 　　运用现代化的数字技术对井下作业的通风、瓦斯等信息进行实时监控，能有效防范风险事故发生。我国最近发生的重大煤矿安全事故，很多都是通风不畅、瓦斯超标和透水事故引起的。利用信息化技术手段就可以及时监控井下各个环节的运行情况，某个环节出现异常，立刻就能获取准确信息，及时排除险情，保证矿井安全生产。对井上管理也实行数字化、信息化，实行打卡下井，保证每位员工的人身安全。同时利用现代化技术分析煤层分布和地质状况，采用薄煤层刨煤机生产，智能化生产，提高安全生产性能和工作效率。 　　（二）信息化提高煤炭企业管理效率和效益 　　要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业就必须搞好销售，而销售则需要收集煤炭需求量、价格、规格和种类等信息，以及竞争对手的信息。如何在更短时间内做到这一点，这就需要拥有现代化的信息系统，如办公综合信息系统、物资供应系统、人力资源系统和信息分析系统。坐在办公室就可以收集到各方面的信息，与其他领导成员也不必开碰头会，直接在视频会议系统上就可以传递信息，互通有无，既节省了时间，又节约了成本。 　　（三）信息化促进煤炭企业改革创新 　　煤炭企业作为技术密集型企业，生产效率的提高需要依靠高新科技来支撑，利用新技术提高井下作业手段和安全系数。然而利用新技术、新工艺是具有风险的，要降低风险，就需要不断开发技术，完善技术，在使技术从理论向实践转化过程中缩短时间，提高该技术可靠性、减少事故率，降低对环境的影响。 　　二、信息化下的煤炭企业管理变化 　　新世纪是知识大爆炸的年代，世界经济正逐渐向知识经济时代转变。建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济社会中，知识决定企业的命运，由知识和信息构成的智力资源是财富的源泉，谁能拥有更先进优化的智力资源，谁拥有控制智力资源的信息化系统，谁就能在日趋激烈的市场竞争中得胜。 　　（一）企业的成产控制管理发生变化 　　生产是一个企业的核心，这一环节经营得好了就等于企业成功了一半。运用信息化技术能够有效地降低库存、提高产品周转率，使煤炭企业各个流程前后连贯，避免因井下线路长且复杂的境况造成生产的脱节，直接影响企业的正常运作。煤炭生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理的方法。确定一年的生产计划，然后下发到各部门执行下，使生产、储运、销售、回笼资金、采购，是一环连一环的运作模式。 　　（二）企业的信息获取模式发生变化 　　在信息化时代，企业的生产必须全力围绕服务对象来展开。信息网络的发展，使企业与顾客能够实现信息资源的共享；企业可通过建议意见征询系统，使顾客直接参与产品的研究与开发；企业还可建立顾客沟通系统对消费者进行消费教育与消费指导，进而培养自己的固定顾客群。至此，顾客的满意程度也能成为评价和改进公司系统的依据。 　　（三）企业知识管理模式变化 　　知识管理强调如何设计一种有效的制度，使信息、员工与生产过程相互联系，便于员工进行知识创新，提升企业质量。煤炭企业改变过去蛮干加巧干的工作方式，转而注意人才的培养，先进信息的获取上来。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时输送原企业的员工到大专院校、科研院所或先进企业去接受培训，培养企业信息化的骨干人员。另一方面，加强全体职工的信息化知识培训，做好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培养。还要提高信息技术人员的待遇，引得进、留得住、用得到的多层次、懂管理、善应用的信息化人才。 　　三、提升煤炭企业管理水平的策略 　　（一）加大资金投入，构建数字化矿山 　　围绕实现煤炭企业安全生产、高产高效的目标，形成以集团公司调度为核心，各生产单位调度为支点的两级安全生产调度指挥机构。通过大屏幕显示技术、多媒体视频会议技术及