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论做好公路工程项目管理工作重要措施 　　摘要：近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，我国公路工程建设越发频繁，在建设规模不断扩大的同时，也为项目施工带来了一定难度。工程项目管理工作的好坏，其不仅关系到公路工程的质量，同时也将影响到日后的使用寿命及维护。本文就做好公路工程项目管理工作的重要措施进行简要的分析、探讨。 　　关键词：公路工程；项目管理；措施；造价；质量 　　 随着社会进步，科技发展，现代化步伐的加快，我国高等级公路施工建设的规模不断扩大。市场经济条件下企业竞争日趋激烈，致使质量问题越来越成为各企业及施工单位关注的焦点。目前许多公路施工企业正处于经营管理机制转轨的关键时刻，需要对一系列工作实行强化管理，用实现管理创新来解决企业沉积的诸多困难和问题。在激烈的市场竞争中，面对挑战与困难，公路施工企业的各级管理人员要对企业的管理，特别是工程项目管理的新变化进行认真思考和研究，采取应对措施，努力寻找新形势下适合企业发展的经营管理机制，以实现企业的振兴和繁荣。以下，本文就公路工程项目管理工作的重要措施进行分析、探讨。 　　一．公路工程项目的风险管理 　　 目前，我国公路工程建设的风险管理，其往往是通过项目风险分析、预测的结果来判定的，主要的应对策略通常是避免在灾难性的风险、降低概率较高的风险、控制或转移相对较小的风险。 　　（一）公路工程项目的立项： 　　 长期以来，我国公路工程项目的风险管理，通常侧重在项目施工的后期阶段。由于公路工程项目一般是由国家政府进行统一的规划立项，并没有进行全面、具体的项目风险分析，项目的承建单位也缺少相关应对措施，对于项目风险分析的重要性缺乏了解与重视。在项目立项的起始阶段，项目承建单位应根据公路工程的实际情况进行全面分析，针对项目的所在地展开实地调研，利用调研结果去了解公路工程项目当地的经济环境、地理环境，同时还可掌握地方政府的发展策略、计划、政策等相关信息，从而为项目的立项打下坚实的基础。在立项的过程中，承建单位应根据调研结果编制立项??议书、工程可行性报告等，项目具体的设计也需要通过当地的交通运输情况、经济发展状况的分析，最终确定公路项目的技术标准与行政等级。 　　（二）平衡项目各单位、部门的利益关系： 　　 在进行公路工程项目的风险分析时，应充分考虑到不同单位间的利益关系，尽可能发挥各单位的积极性，从而避免由于人为因素而引发的项目风险。公路工程项目的风险是实时存在的，倘若所有项目的参与者均不需要承担项目风险，项目责任也就不复存在，而责任的缺失必将造成工作积极性的下降。如果将酬金、成本的总和作为合同标准，项目的承包商则无需承担任何风险的责任，从而就会通过不同手段抬高项目成本，以此获取高额利润，最终必将损害公路工程项目的整体利益。若是项目的承包商承担了所有风险，为了降低、防范项目的风险，承包商必然会增加项目报价、提高预算，而项目业主并未承担任何风险，由此仍将损害项目的整体利益。 　　（三）项目设计的把控： 　　 长期以来，我国部分的公路工程项目往往急于立项，而一旦正式立项，项目当地的政府部门就会提出短期完工的要求，急于投入使用。由于上级要求的时间较少，从而大大缩减了项目设计的工作周期，许多设计文件都是草草完成，由此在日后的实施过程中，将不断涌现出一些新的问题。为确保项目设计文件的合理性、技术性、完整性，必须做好勘察设计的招投标工作，正确选择优秀的设计单位并给予充足的设计时。一份设计质量较高的文件，不仅能够减少施工过程中的设计变更，同时还能优化施工工序，节约人力、物力、投资，有效缩减了施工工期。 　　二．项目的造价管理 　　（一）施工机械、物料、人工费用的控制： 　　 目前，公路工程项目成本费用的消耗，其主要来自施工过程中的设备机械使用费、人力劳务费、物料购置储藏费，这些费用占据了工程项目总费用的80%左右，若要保证项目的经济效益，必须加强此些费用的管理与控制。对于项目的人工费，施工企业应根据其自身实际的施工能力、技术完备程度，合理进行劳务分包，而对于劳务分包的成本控制，应事先进行具体的责任划分，以责任成本为基础，展开劳务分包的招标，中标的人力劳务单位应具备相关的资质、信誉、实力，同时还需保证输送人力的综合素质能力能够满足项目施工需要。针对分包劳务费用的结算，应严格按照项目的施工合同进行结算，同时根据实际的工程量进行补充结算。此外，施工物料、机械设备的费用，应根据详细的施工设计图纸、实际场地情况进行采购与选配，待通过监理部门的检验、审核后，方可投入使用，以此避免出现质量问题。 　　（二）项目的预算成本： 　　 在公路工程项目建设中，项目预算成本的编制工作尤为重要。在实际的施工过程中，主要以预算成本为基础，对于各个施工阶段的成本费用采取控制，以此实现施