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论创新型企业成长资源观与能力论统一 　　◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A 　　内容摘要:企业的资源与能力是不可分割的,能力是企业配置资源、使用资源与开发资源的形式,不存在脱离资源的能力;资源是企业能力施展的内容。企业能力是企业成长的关键,是企业知识的外在表现。企业知识的品质决定了企业能力的高低,企业根据其拥有的知识资源的用途与使用方式,识别市场的需求和影响,从而确定企业成长和创新发展的方向。 　　关键词:企业成长 资源 能力 　　 　　竞争优势理论中的资源与能力 　　 　　(一)理论概述 　　彭罗斯的企业成长理论主要探讨的是企业竞争优势的源泉问题,竞争优势理论从彭罗斯的“资源-能力”二分法出发,形成了资源基础论、核心能力论、动态能力论与企业知识论的发展脉络。资源基础论是在彭罗斯内生成长理论的基础之上,经过沃纳#8226;菲尔特(Wernerfelt,1984)、巴尼(Barney,1986)等人的发展而形成。 　　资源基础论认为,企业是一系列资源的组合,而稀缺性资源是企业盈利的原动力,企业成长的源泉在于异质性的稀缺资源,而非能力,这一观点实质上与彭罗斯的观点是不同的。核心能力理论则认为,资源与能力不同,能力是配置资源的主体能力,企业的本质是“能力的集合体”,企业竞争优势来源于企业的核心能力,而资源基础论忽视了人的作用,偏离了企业成长的本源。也就是说,核心能力理论的观点不同于资源基础论,而与彭罗斯的观点是一致的。资源基础论与核心能力论的观点分歧恰好来源于彭罗斯理论中的“资源-能力”二分法,一个立足于资源,另一个则立足于能力。 　　然而,从实质上讲,资源与能力是不可分割的,不存在脱离资源的能力。同样,对于企业而言,未被企业能力所把握的资源是无意义的资源。 　　彭罗斯企业成长理论未能充分认识到这一点,从而出现了企业竞争优势的资源与能力的分歧,造成了概念的不统一。也正是由于未能认清资源与能力的统一性,才导致了概念的过度抽象,造成了理论可操作性的降低。企业成长理论都存在不同程度的忽视环境的倾向,更多地关注企业自身的机制问题,而对于企业发展的环境影响却缺乏足够的重视。 　　(二)实例分析 　　企业与环境之间的调适,其目的是使企业能适应环境的变化,或者是通过调适影响或控制环境,使其环境朝着有利于企业的方向变化,以提高企业绩效。无论是谋求组织近期行为与长期目标相吻合的战略性调适,还是旨在谋求组织近期效率与效益的经营性、策略性调适,情况都是如此,这就是能力,实质上是企业知识的表现。文章以广东的一家企业为例,进行实证分析。 　　广东宏大爆破工程有限公司创建于1985年,原为广东省工程技术研究所全资国有企业,2003年改制为国有相对控股的有限责任公司,广东省广业资产经营有限公司为最大股东。公司业务涵盖爆破与拆除工程、土石方工程、矿山工程、隧道工程、地基与基础工程、航道工程、民爆器材等专业工程领域。现已形成集陆上爆破业务、水下爆破业务、矿山工程业务三大板块为一体的集团化企业。通过系统化解各种体制性矛盾,全面建立了国有相对控股、经营骨干多元参股、法人治理规范严谨的现代企业制度。改制以来,宏大爆破更是在新体制和新机制的催生下,以持续不断的技术创新,整体上提升了中国爆破行业的国际竞争力。 　　宏大创建至今,致力企业内部环境的营造,累计完成1800多项工程。自身拥有多项专利技术,凭借着先进的技术手段和过人的胆识,在技术创新和创造性思维的影响和带动下,宏大在爆破技术方面实现了一个又一个自主创新成果,并逐步成长为代表中国行业水准、具有国际技术竞争力的优秀企业,经营业绩卓著,企业实现健康稳定发展。 　　一是销售收入大幅度增长(总部,不含子公司)。以2002年为基数,四年保持年均递增110%的速度成长;产品结构不断优化,基于公司核心竞争力的主营业务呈现大幅度、高质量的增长(见图1)。 　　二是实现利润四年增长40倍,规模和效益同步增长(见图2)。 　　三是企业资本实力大幅提升。宏大爆破的市场运作能力得到了国有股东和社会资本的认可,市场经济的资源聚合效应得以体现(见图3)。 　　四是国有资本增值速度和质量屡创新高。企业价值是衡量企业经营水平的重要指标。参照国内外权威机构和交易合作方的评价,改制以来,宏大爆破整体价值在改制后以百倍速度增长(含资本增加部分)(见图4)。 　　宏大爆破近年的改革发展路程,证明了一些相互依存、相互制约、不断变化的因素是影响企业组织决策、经营行为和经营绩效的现实、多因素集合,包括企业机制的改革、企业环境的变化发展,都具有客观性、系统性、动态性和价值性的特征。 　　 　　企业成长资源与能力的统一 　　 　　企业的能力是基于资源的能力。一个企业的技术能力必定表现在该企业如何使用或开发资源上;