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论建筑施工现场管理 　　摘要：对建筑施工现场进行科学化管理，能够提高建筑工程的质量，加大对建筑材料的利用效率，减少建筑材料的浪费，改善施工现场的环境，做好环保工作。本文在分析建筑施工现场优化管理遵循的原则的基础上，就当前建筑施工现场管理存在的问题，提高建筑施工现场管理水平的策略进行了探讨，旨在为提高我国建筑施工现场管理水平，提供理论参考。 　　关键词：建筑施工现场施工管理 　　引言 　　建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。部分建筑企业因为施工管理不善产生了很多的问题，影响了日常施工的有序进行，导致工程质量不合格；工人的工作纪律不严格，生产效率不高，材料浪费现象严重等。这些都对建筑施工的质量带来了影响。因此要加强对建筑施工企业的现场管理，以提高建筑企业的管理效果。 　　1建筑施工现场优化管理遵循的原则 　　首先要遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化作为建筑施工现场管理的最低要求。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。 　　2建筑施工的现场管理工作的不足 　　2.1 安全方面的不足 　　在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全??示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大达折扣。 　　在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。 　　2.2 施工现场的各种污染 　　为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。 　　2.3 管理制度实施和落实不到位 　　因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。 　　3 提高建筑施工现场管理水平的策略 　　3.1 提高建筑施工现场安全管理力度 　　建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题，因此，对每一个工作人员要进行安全管理培训教育，增强他们的安全意识，严格按照国家规定的标准来实施；在安全管理实施上要落实责任制，加大日常的考核力度，要善于观察，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态，坚决杜绝安全事故的发生。 　　对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学会安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。 　　在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要组织检查人