论施工企业激励方式探讨.doc

论施工企业激励方式探讨 　　一、绪论 　　 　　影响企业健康发展的因素很多：资本、机遇、人才等等。在所有诸多因素中，毫无疑问人才是最活跃的因素。托马斯一彼德斯曾经说过：“企业或事业真正唯一的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 　　 　　二、施工企业人力资源现状和主要存在问题 　　 　　1　一方面，随着企业以创建现代化的一流总承包企业为目标，以建立新体制，形成新机制，提高经济效益和劳动效率为宗旨，企业管理层人员必须精干高效，不仅急需有一批较高的学历层次的员工，而且急需有一批较高的实际工作能力的员工，营销、技术、经营管理等关键岗位人才缺口加大。另一方面，仍存在一定数量的派不上用场的富余人员，员工的现状是人才和冗员并存。 　　 　　2　施工企业的人员结构分为：核心层、骨干层、技工层和辅工层，存在员工结构性矛盾，针对各层次员工的不同需求、不同动机、不同行为，需要综合运用多类型、多层次激励机制，针对不同用工结构的员工应有不同类型的激励机制，针对不同岗位的员工应有多层次的激励机制，针对员工个体的差异，应有实行差别激励的原则。 　　 　　3　需要营造一个“人尽其才、才尽其用”的良好环境，并积极解决现在的大量人才流失和大量人才紧缺的矛盾和问题，需要具备企业人力资本的理念、海纳百川的气魄和长期、周密、细致的计划。因此，形成企业完整的激励机制体系尤其重要。 　　 　　4　人才资源是一种十分稀缺的资源，在竞争意识已经普及但竞争规则没有建立的情况下，如果没有众望所归的领军人物去有效地整合这些稀缺资源从事经营活动，甚至相反形成内耗??将是灾难性的。尊重知识，尊重人才，重视企业文化建设和职工队伍的精神文明建设，需要有精确的公平的激励机制。 　　 　　三、充分认识激励的过程 　　 　　从企业的角度来看，激励也是一种人力资源开发，有效的激励效果就是工作效率的提高。从心理学角度来看，激励并不是一种来自外界的刺激，而是员工对外界刺激的一种反映。激励过程可以简单概括为： 　　 　　企业激励政策作为调动员工积极性的手段，具有能开发员工的潜力、提高人力资源质量、实现企业整体目标的功能。 　　美国哈佛大学教授威廉，詹姆斯研究发现，没有得到激励的员工通常只能发挥其能力的20％-30％，而当他们受到充分激励时，他们的能力可发挥至80％-90％，发挥出原来三四倍的能量。古人云，“赏一人而万人悦之，赏之”，企业通过对快牛的激励，让真正努力的员工得到最好的回报，使工作表现最好的员工成为最满意的人，这些快牛就能发挥最大程度的潜能，其他人都想成为快牛，慢牛们会感到强大的压力。人聚财聚，人散财散，稳定了员工，就是稳定了财富，稳定了企业，激励就会强化和鼓励企业的持续高绩效。 　　 　　四、激励机制的实施 　　 　　1　激励实施的基本原则 　　(1)个人目标与企业目标一致的原则：企业有四种不同的用工层次，如果企业目标和个人目标发生分歧，就会相互制约，形成内耗。首先就要了解员工的需求。在需求理论中，最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。而且管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。具体来说，从纵向上看，不同层次的员工(知识层次、薪酬层次)处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工(如骨干层、技工层、辅工层)，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平)；对薪酬较高的员工(如核心层)，更需满足他们的尊重需求和自我实现的需求。从横向上看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些员工很看中物质待遇，有些员工则喜欢娱乐和消遣，还有些员工以钻研某项技术为乐，工作需求强烈。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。企业管理者、项目经营者、部门管理主管等等都要努力从人本管理的核心思想出发，以人为本，协调好员工的个人目标和企业的组织目标的一致性。 　　(2)物质激励和精神激励结合的原则：满足人的生存所必需的物质需求是最低的，也是最根本的需求。所以，企业以货币或实物形式(包括基本工资、奖金等短期激励薪