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论核心与节点企业间公平机制构建 　　摘要：随着市场竞争的日益激烈，供应链与供应链间的关系取代了企业与企业间的关系。本文认为供应链中核心企业与节点企业产生不公平的原因有供应链中各企业间沟通匮乏、契约不完善、程序不公平、企业文化与经营理念不同、市场机制不健全等因素。提出通过构建利益分配、信任、过程型、文化融合等公平机制促进供应链的公平。 　　关键词：供应链 核心企业 节点企业 　　 　　一、供应链中的主体及行为选择 　　（一）供应链的概念及其功能 　　随着高科技的迅速发展，市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，供应链模式逐渐取代“纵向一体化”模式，快速敏捷地响应市场。供应链是指原材料的采购、中间产品的生产、最终产品的消费等一系列过程围绕核心企业通过信息流?物流?资金流控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到用户连成整体的功能网链结构。供应链管理可以实现供求信息在供应链内顺畅流转；减少流通费用，降低库存；可提高服务质量，刺激消费需求；促进企业在技术与管理方面的进步；增加规模效应等作用。 　　（二）核心与节点企业及其行为选择 　　核心企业是指在主体企业中对整个供应链业务运作起关键主导作用，既能为客户提供最大化附加值，又能帮助供应链上其他合作企业参与创新市场的主体企业；而其它处于相对次要地位的企业称为节点企业。节点企业在参与供应链前将对加盟供应链后的风险与收益进行预测，若风险很小，收益很低，则很可能不加盟该供应链而加盟其它供应链；若风险很小，收益很高，则肯定加盟该供应链；若风险很大，收益很低，则肯定不加盟该供应链而加盟其他供应链；若风险很大，收益很高，则很可能加盟该供应链。同样，核心企业决定是否接受其他企业加盟时，也将考虑承担的风险和收益。 　　二、核心企业与节点企业间的冲突 　　（一）冲突的产生与表现 　　供应链中核心企业与节点企业间的冲突可能产生在供应链的组建、运行及运行后的各个环节。核心企业一旦选择某节点企业组建供应链，它往往会凭借雄厚的实力在双方的合作中拥有更多的话语权和主导权。节点企业进入供应链后即使能够理性地比较参与供应链前后的收益与风险，也难以和核心企业占有同等的地位；同时，由于信息不对称，节点企业往往虚报自己的相关信息，这在客观上也可能损害核心企业的利益。 　　契约或合同是稳定和保持核心企业与节点企业间长期合作关系的重要手段，处于供应链中不同地位的核心企业与节点企业之间订立契约或合同，有利于提高企业生产经营积极性。但在这种合作关系中，如果有一方中途发现另一方不是理想的合作对象，要想中断合作关系并不容易，因为中途退出往往要承受相当大的损失。于是，供应链组建后，各企业为了实现自己的预期目标和收益有可能使用欺骗手段；在分配利润时，应根据各企业对整体供应链所做贡献的大小进行分配，但是在实际分配时往往出现不公平现象；核心企业凭借雄厚的实力，往往将自身风险及成本转嫁给节点企业，对节点企业利润进行盘剥。 　　（二）冲突产生的原因 　　1、处在供应链中的企业沟通不畅 　　随着网络的广泛应用，供应链中上下游企业间常常通过网络进行临时性合作联系。上下游企业间的正式与非正式沟通渠道尚未真正建立，导致双方缺乏相互了解和信任，难以顺畅地解决因双方行为不一致引起的各种冲突，难以恰如其分地确定自身在供应链中的地位和作用等。 　　2、维系主体间关系的契约的局限性 　　虽然通过签订契约可以在一定程度上约束供应链中合作企业间的不规范行为，降低或减少风险，但作为强制性约束手段的契约存在自身的局限性，依靠契约完全消除合作风险是不可能的。由于供应链中各企业均是独立的经济实体，有各自的利益和目标，即以自身利益为导向签订契约，具有契约与行为的不对称，双方的利益很难达成完全的一致性，既使一致性协议达成，执行过程中也难免出现冲突，且执行过程中会产生“偷懒”行为，从而损害整体供应链利益。 　　3、程序的不公平 　　在实力不等的供应链中，核心企业对节点企业在程序上的公平对双方产生的影响要比利益更加强烈，建立程序公平的氛围对建立、维持核心企业与节点企业的信任关系作用重大。节点企业获取信息的先后对自身公平感产生重要影响，若先得到决策过程信息，后得到决策结果信息，其感知的过程公平性影响其感知的结果公平性。 　　4、地缘的差异化 　　地缘关系与信息成本和信息可得性关系密切，地缘差异与地缘关系显著正相关，同样，信息不确定性与信息成本显著正相关，实现公平难度就越大。目前由于国家政策、企业经营状况、生产条件存在差异，不同的企业面临的机会并不均等。 　　5、企业文化与经营理念不同 　　加盟供应链前，绝大多数企业实行独立的经营管理，不同企业间文化与理念存在巨大差异，合作的基础并不牢固，因此，供应链运行过程中难免出现很多冲突。 　　三、核