长安重汽“企业文化”建设总结计划.docVIP

太原长安重型汽车有限公司 企业文化建设工作总结与计划 2011年，长安重汽以十七届六中全会精神为纲领，深入结合兵装集团及长安集团的领先文化建设要求，不断培育具有长安重汽特色的企业文化，通过加强党建和宣传工作，积极开展群团建设和“双关心”活动，努力营造风正、气顺、和谐的企业文化氛围，促进形成员工成长和企业发展的共同愿景，将企业文化建设落到改善职工精神风貌、推进生产经营工作的实处，取得了较好的成效。具体总结如下： （一）以制度建设为牵引，促进企业文化建设规范开展。 在2011年初的职代会上，总经理的工作报告中提出“以领先文化建设为统领，营造风正、气顺、和谐的企业氛围”的核心任务，制定出《2011年度企业文化建设纲要》，着力加强企业文化管理，加大对企业文化建设相关工作人员的业务培训，完善了《长安重汽领先文化体系手册》和厂区领先文化标识，并于8月底以《中国长安汽车集团党建工作暨企业文化考核评价体系》为指导制定出《太原长安重汽党建工作暨企业文化工作实施方案》，通过基层党支部将企业文化建设实施要求落实到基层。 一年多来，各党支部根据《实施方案》的要求，组织各类企业文化培训15场（次），组织企业文化学习问卷11次，通过领先文化征文活动征集到各类心得体会、建设建议等10余篇，通过简报、电视新闻等宣传媒体报道后，在公司上下引起强烈反响，领先文化的理念得到了最大程度的推广和宣贯，企业主流精神和价值理念得到了有力的倡导，员工和企业在品质争先、协同高效等文化氛围的塑造方面达成了高度一致。 （二）以“四讲”为主题的创先争优活动为抓手，促进企业文化建设为生产经营注入活力。 2011年，长安重汽把“四讲”为主题的“创先争优”活动作为基层党建的一项经常性工作，同时也作为企业文化建设的重要抓手，将活动开展与经营工作结合起来，围绕“走什么路 做什么人 干什么事 树什么风”，要求所有党员干部做到党委领先、支部创先、党员在先、企业争先,形成党内带党外,全员“创争”的优秀企业文化氛围。活动动员基层组织和广大党员将点评、表彰、对标、提升四个阶段的“争创”活动，与生产经营的核心任务相结合，重点在基础管理、质量管控、市场营销、党员作风等方面寻找差距、弥补不足、树立标杆、持续提升，为公司经营工作的顺利开展和愿景的实现不断注入活力，同时也带动企业文化有了改善，员工的精神面貌全面改观，不畏困难、高效执行、爱岗敬业的先进事迹不断涌现，员工的凝聚力和对企业的认同度逐步增强。创先、领先之风在全公司盛行开来。 （三）以宣传工作为推手，促进企业文化建设发挥激励引导作用。 宣传工作是企业文化建设的重要手段。2011年，长安重汽坚持围绕生产经营融入中心工作，以“营造风正、气顺、和谐、给力的文化氛围”为目标，充分发挥宣传工作“凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展”的作用，加大力度，创新手段，突出重点，精心组织，把思想教育、内外宣传、文化建设的重点切实落到提升管理水平、创建一流队伍、营造和谐氛围和促进各项工作上，为公司全局的稳定、持续发展和各项任务目标的顺利完成提供了强有力的精神动力和思想保证。 创新宣传载体。2011年，长安重汽宣传工作不断创新，全新改版公司网站，开播了首个电视新闻节目《一周要闻综述》，加大《公司简报》的报道深度和广度，开设《创先争优》栏目，充分运用消息、特写、通讯、连续报道、图片新闻、评论等多种体裁和形式，集中报道企业的中心工作和各项目进展情况，从不同方面、不同角度真实记录了长安重汽2011年的发展过程，以及在基础管理、质量提升、市场开拓和企业文化建设方面取得的成绩，把各条战线最基层、最一线、最感人的事迹报道了出来，把基层职工群众的生产、生活的风采展示了出来，在员工中引起较大反响，真正起到了激励精神和文化引导作用。 树立先进典型。以身边事教育身边人的有效方式，结合群团和宣传工作，大张旗鼓的选树和报道在“创先争优”活动中涌现出来的先进人物和集体的事迹。通过对189台水车项目、50台燃气车项目、薪酬项目等生产经营活动中有突出贡献的员工进行表彰奖励和“十佳青年”评选、“七一”表彰等形式多样的主题活动，倡导企业主流精神和价值理念，极大促进了广大党员“学习身边人、干好当前事”的氛围，形成了“比学赶超”的生动局面。 （四）以群团活动为载体，促进企业文化建设深入开展。 群团活动一直以来都是长安重汽企业文化建设的一项重要工作。2011年，党政工团围绕企业文化建设和生产经营工作开展了一系列的主题活动。 通过组织建党九十周年大型红歌会，全体党员集体观看电影《建党伟业》以及赴爱国主义教育基地牛驼寨参观等活动，激发全体党员干部“爱岗 爱司 爱祖国”的高尚情怀； 在公司党政的指导下，工会、团委相继开展了以劳动竞赛和“星级班组”创建为主要内容的工会争创活动，和以“十佳青年”评选活动和“青年先锋队”创建