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论知识经济条件下企业组织结构变革趋势 　　摘要:组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率。在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求。企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,唯有如此,才能在激烈竞争的环境下发展壮大。 　　关键词:知识经济;企业组织结构;变革趋势 　　中图分类号:F270 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)29-0014-02 　　 　　组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系。组织结构是否合理,直接影响到企业组织的效益。在知识逐渐取代资本、自然资源,成为主导因素的今天,企业为适应新知识经济时代的要求必须做出相应的结构调整,这是实践推动的结果,也是理论升华的结果。 　　 　　一、组织结构变革是知识经济时代的必然要求 　　 　　知识经济,通俗地说就是“以知识为基础的经济”,按照经济合作与发展组织(OECD)的说法,知识经济就是以现代科学技术为核心的,建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。从内涵来看,知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。知识经济的兴起对社会的影响是全面而深刻的,它使得组织传统的组织结构发生变革。 　　 　　1.企业战略的变化促使企业组织结构发生变化 　　企业战略是企业面对竞争和挑战的环境,为求生存和发展而进行的总体性谋划。企业战略是决定一个企业选择什么样的组织结构的重要因素。传统工业社会企业生产是大规模的工业生产体制,市场环境比较稳定,企业制定的战略或是扩大规模保持产品已经取得的市场份额,或是以提高产品质量增强企业竞争力,或者以技术开发和质量管理为主,这一时期的企业战略总是力图在大规模生产中保持生产经营的稳定,因而其组织结构多是以规范化的规章制度,严格的成本利润计算为中心的刚性组织结构,依靠整体有序的组织机构来保证日常有序的??产。 　　知识经济条件下,客观经济条件的变化使得企业战略发生了转型。首先由于经济全球化和一体化的加深发展,企业单打独拼很难取得成功,共赢的理念深入人心,这样就需要有一种灵活的企业组织结构比如虚拟企业、项目团队、业务外包、头脑风暴等,使得企业可以在机遇出现之际迅速的实现企业间的合作。其次,知识更新换代加快,可替代产品不断出现,企业的风险性增多,为了消化风险所带来的企业压力,企业组织结构应该以柔性组织结构为主,如发展虚拟组织等加强企业间的合作。战略的变化必然导致企业组织结构的变化。 　　 　　2.企业规模的变化促使企业组织结构发生变化 　　企业大规模经济赖以生存的环境发生了变化,知识经济时代市场接近饱和状态,由卖方市场转变为买方市场,大量标准化的产品不能满足客户日益增长的需求,过多的产品不再能带来成本的降低和市场份额的扩大,反而会引起大量的库存和资金周转困境,造成生产过剩。另外,在知识经济条件下,知识日新月异,产品生命周期和开发周期缩短,大规模企业调头慢,设备更新代价大,企业创新和转产的成本高,小型化企业日渐成为发展的趋势。 　　企业规模小型化反映在组织结构上,主要是虚拟企业等柔性企业的组织结构广泛应用。小型企业可以将原来大型企业的许多职能通过资产运营、委托生产、业务外包等形式实现,如中国云南玉溪烟厂除了保留烟丝核心技术外,其他诸如过滤嘴、烟卷纸包装等全部外包给乡镇企业,西方一些资产上百亿美元的大公司也不是直接组织生产,而是利用委托生产、业务分销等实现。 　　因而企业组织规模小型化适应于创新求竞争的知识经济社会。规模的变化要求组织结构发生变化。 　　 　　3.沟通手段的变化促使企业组织结构发生变化 　　网络化是知识经济的企业管理的一个重要特征,网络对企业组织结构的变革有很大的影响,网络的应用促进了管理手段和管理制度的革新,提高了企业的组织运作效率使得管理手段的信息化、网络化,主要表现是各种办公自动化系统替代原来的一些人工操作。 　　管理手段的改进促进企业组织结构的变革,主要表现在企业管理中高层授予更大的自主权力给下级,去应对市场的变化,把握那些稍纵即逝的机遇,高度集权制的组织结构体系不再适应企业的需求,弹性化的组织结构成为企业发展的新趋势。 　　在知识经济时代,生产过程高度自动化,许多企业甚至没有厂房,有厂房的企业的生产工序往往也是分散经营的,可规范的生产工人减少,设计和营销人员的行为灵活性大,传统的考勤制度,薪酬评估制度不太符合实际需要,许多的企业的一些部门人员可以实行在家工作的方式,组织结构的柔性化程度增加。