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试论管理会计在现代企业管理中地位与作用 　　关于管理会计的定义，国内外学者有不同的认识，但就其职能来说，多数的人认识大致相同，即包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩等，其内容也大体一致，即包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计。因此，管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实践对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 　　现代管理会计作为从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为与财务会计并列存在而又相对独立的一门新兴的综合性交叉学科，它的形成和发展，不仅是社会经济发展变迁的产物，同时也是多种方法和思想共同作用的结果。 　　 　　一、管理会计的运用 　　 　　近年来，浙江省永嘉县工业经济迅猛发展，伴随着经济发展，企业制度的创新，管理会计在永嘉企业中的应用也越来越多，其发挥的作用也越来越明显。尤其是那些上规模、上档次的企业，其管理手段更加科学化，管理会计在企业管理中的运用也就更加普及。管理会计已成为提高企业经营决策水平和加强管理控制能力的重要工具，在现代企业管理中的作用也越来越大。 　　1、管理会计预测决策方法的运用 　　现代企业想在市场竞争中取胜，就必须对其生产经营活动进行科学的预测和决策，管理会计的的重要特点就是可以进行预测、决策。如“盈亏临界点”方法，成本规划方法等。永嘉化工厂在制定月、季、年销售计划时，利用“保本点”的方法，对各产品的销量进行科学地测算，然后确定各产品的销售任务，并制定相应的奖惩措施，从而明确了销售目标，促进了销售任务的完成和企业经济效益的提高。 　　2、管理会计全过程、全方位成本控制方法的运用 　　所谓管理会计的全过程成本控制，是对产品从投产前的设计、试制阶段，到生产、销售直至服务等各个阶段、各个环节的整个过程成本进行控制。管理会计的全方位成本控制是指根据产品在各个阶段的不同特点，从多种角度多种方式，各个方面对产品的成本进行控制。如：永嘉化工厂在开发新产品促进剂DPG和防老剂RD时，在设计、试制阶段，就制定控制成本管理制度，并在投产量，制定目标成本，从而使投产后，产品的成本控制在预定的目标之内，确保企业经济效益。 　　3、管理会计相对成本控制方法的运用 　　传统的会计强调绝对成本控制，管理会计提倡相对成本控制，即分析企业成本、业务量与利润的关系，找出成本最低、利润最高的最佳销售量，即本量利分析方法。如：永嘉化工厂促进剂产品原只有M一个产品，为了提高产品的整体价值，根据客户的需要，开发了促进剂M系列产品，如促进剂DM、NOBS、CBS等，使客户只需在一家便可购得他们所需的不同产品，采购成本下降，而对我们来说，在成本增加不大的情况下，产品价格都大幅度提高，经济效益明显增加。不但使新产品DM、NOBS、CBS等新增了效益，而且M产品的销量也随之不断攀升。 　　 　　二、管理会计在运用中存在的问题 　　 　　1、企业经营者和会计人员重视不够 　　首先企业经营管理者重视不足。企业经营管理者不懂经营管理，不懂会计和财务管理，限制了管理会计在企业中的普遍应用。如在永嘉化工厂，许多中层干部文化程度不高，经营管理知识缺乏，对管理会计知识更是知之甚少。因而，对管理会计的应用意识不强，重视不够。其次会计人员重视不够，我国企业现阶段会计人员的总体素质比较低。如在永嘉化工厂，10多名会计人员中大专以上的只占30%，工作开展起来就相对较难。这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。 　　2、管理会计信息难收集 　　由于企业电算化水平不高，加之财务会计与管理会计信息不沟通，如财务会计使用的数据、会计信息和会计报表不能直接在管理会计信息系统中使用，而是需要从财务会计系统中导出再使用，因此造成管理会计信息难收集，无法为企业领导的决策提供依据。 　　3、对管理会计的理解不充分 　　如企业经营管理应着眼于销售。而在实际工作中，我们往往将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件，这必将阻碍管理会计的应用。 　　 　　三、发挥管理会计在现代企业管理中作用的途径和方法 　　 　　1、加强教育培训，提高企业经营管理者和会计人员素质 　　随着市场经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快，以迅速发展的计算技术和现代网络技术为代表的信息革命由社会生活的深度和广度渗透，高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高，人类社会各方面将发生重大变化。为适应时代的要求，企业要积极组织和动员广大经营管理者和会计人员努力学习现代管理会计知识，增强管理会计应用意识，提高管理