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谈谈监理工作超前意识 　　摘 要：针对当前工程现场的现状，浅述了监理工程师要完成监理工作，规避风险，必须树立超前意识，做好超前谟划、超前协调、超前控制三个方面的工作。 　　关键词：超前意识 超前谋划 超前的协调 超前控制 　　 　　随着国民经济的快速增长，工程建设项目越来越多，越来越大。也越来越复杂采用新技术、新材料新工艺越来越广泛，很多项目往往超常规组织，施工工期紧、价格低、标段多，施工队伍的素质参差不齐等等，由于工程建设项目具有“一次性、单件性”等特点，使得工程项目建设过程存在很多风险，这就要求监理工程师在开展工作时必须树立超前意识，拿出超常规的做法，更有高度的预见性，进行全面周到的科学分析，把足够的精力重点放在超前“预控”上，做到“事前有预测，情况变化了有对策”，避免被动，防患于未然，这就是人们常说的超前思维，超前意识，，用在监理上就是“超前预控”，目前“超前”，概念已在各行各业普遍形成，如信息化产业超前规划，医疗界超前预防，汽车业超前分析市场需求，经济发展宏观控制，上也在做预测预控等等，所有这些都体现在一个超前意识上，“凡事预厕立，不预厕废”，要做好监理工作，做到超前监理，须从超前谟划、超前协调、超前控制三个方面下功夫。 　　谋划是一种智慧的表现，只有做到善学才能多谋，勤恳才能多谋，任何一项工程建设项目都有其固有的特性，按照客观规律办事，才能事半功倍，而客观存在的规律是需要摸索的，靠的是知识和经验的积累，因此监理工程师在接受工程项目监理任务后，首先尽可能地收集项目建设的有关信息，认真分析这些信息，了解工程的建设特点，在脑海中建立一个工程的模型，有了这个模型，工程的特点才能突出，立体交叉作业才能心中有数，施工的先后顺序才能合理的安排，，通过网络计划的排定，找出影响工程建设的关键线路，在关键线路上对施工工序逐一提出前提条件，初步仪定解决这些条件的实施预案，对于大型工业建设项目，其生产工艺的熟悉非常重要，只有全面了解生产流程，才能抓住工程建设的主要矛盾，才能分清主次，在工程组织思???清晰的情况下，编制监理规划，监理规划是项目监理部开展项目监理工作的指导性文件，同时也是体现监理公司监理水平一个重要的文件，业主方通过监理规划全面了解项目监理部的组织机构、人员分工、岗位职责、工作内容、工作方法和措施。工作程序工作制度、监理资源投入和管理等内容，一个内容全面针对性强，的监理规划能够让建设方对监理的工作能力充满信心，并直接影响到建设对方监理方的信任程度可见监理规划的编制是工程监理超前谋划的阶段性成果其内容的深度的范围，针对性等对象项目监理部开展监理工作的指导作用是有直接关系的也直接影响到监理提供的服务质量水平，超前谋划贯彻与工程组织的全过程。 　　协调是指系统在发展演化过程中，实现组成要素直接的和谐一致性，工程建设是一个复杂的系统工程，关系到地方政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位等方面的利益，涉及到人、机、物、料环等因素的配合，因此协调工作能在工程建设中履行好自身的职责。只能通过做好协调才能更好地达到目的，虽然工作建设领域推行工程建设监理制、施工项目管理制已近20年，但建设市场依然存在很多不规范现象，如“三边”工程对工程质量危害较大，因为要赶工期，部分建设方无奈采取边设计、边施工、边修改形式进行工程建设，有的工业建设改造项目甚至存在“五边”工程―边生产、边撤除、边设计、边施工边修改、工期太紧难免造成设计不周其次是低价中标，层层转包或非法分包现象仍然存在，协调层面增多，有的承包人为了取得工程项目，往往不顾一切地压低标价，最终造成低价中标的事实，有的虽然不属低价中标，却因层层转包、非法分包层层剥皮，真正干活的队伍为了获取所剩无几的利润，投入的管理力量不够，施工人员不懂施工技术，自检体系和质量保证，体系不落实，由监理工程师去充当“施工员”，造成依赖性，或者是本来利于机械很容易干的是不得不安排人来做，导致工期人为加长，再就是工程监理的社会认知度不高，业主不愿全权委托监理进行全方位管理，影响了监理作用的有效发挥，另外往往监理介入项目时，设计方、施工方、设备及材料供货方均以基本选定监理缺少建议权也就是说不管是一个什么样的摊子，监理都只能适应没有选择余地，因此如何适应超前于建筑市场的发展，这是摆在每个监理工作者面前的课题，也是项目总监和监理工程师必须通过的关口，在这种形式下，监理要按时完成监理任务，超前组织协调显得较为重要。 　　超前协调谈的是监理工作要尽可能采取主动、事中协调，尽量避免事后补救的控制方法，监理工程师一定要有高度的超前意识，对某种工艺等应有预见其可能出现的问题，及时提醒建设方、设计方、承包人引起重视，将可能出现的问题在萌芽状态，尽量避免不必要的损失，比如监理单位施工单位之间的协调就是一种超前性的协调，规模较