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谋道重在资源优化整合 　　作为一个拥有30年烟灶从业经验的企业，玉立的产品质量和品牌基础在行业内并不陌生。1954年，作为国内较早的批烟灶生产企业，玉立直以传统吸油烟机为主导，很多业内人士对玉立的印象依然停留在固有的产品线和原来的发展模式上。 　　随着国内烟灶市场的发展和企业战略性的调整，玉立通过合作模式的转换改变了原有的发展轨迹。 　　2010年，玉立电器与宁波万茂电器有限公司实现强强联合，在沿袭玉立原有优势的基础上，发力国内烟灶市场。作为业内专业生产开发传统厨房电器和集成厨房机的大型企业，以期通过联合之后进行优势资源的整合，进而实现产品、营销和品牌三位一体的战略打造。 　　 　　以产品为依托 　　 　　如果说企业的发展是个历程的话，那么产品无疑是这个历程的起航点，只有坚实的夯稳基础，才能在今后的发展道路走的稳，走的远，走的强，这同样也是玉立发展至今秉承的基础和不可动摇的理念。 　　玉立与万茂的合作之所以称为强强联合，同样也体现在产品品质上。玉立在吸油烟机产品方向发展多年，技术优势十分明显。 　　作为传统的灶具生产企业，万茂电器的发展历程同样也经历了一个常规模式，那就是与代工密不可分，曾为国内大部分的生产厂家进行OEM，拥有很强的生产制造能力，是国内专业生产厨电的基地，同时也这是这种代工经历使得我们在产品质量上实现了更稳健的沉淀。 　　2010年，我们实现了5万台集成机、25万台传统烟机、50万台灶具的产能，目前拥有三个生产基地，今年5月份即将落成的3万多平米的二期建设项目，将进步加强产品的生产制造能力。 　　传统油烟机、灶具和消毒柜作为成熟的产品，玉立已经取得了近百项产品专利，就目前国内的烟灶市场来看，这几个品类依然占据了绝大多数的市场份额。 　　国内烟灶市场今年来发展速度较快，尤其是高性价比的产品发展前景更为可观。随着市场的发展和消费需求的变化，我们也将自身的产品线进行延伸，将集成灶产品的研发、推出提上日程，并自主研发了集成环保灶、第四代分体侧吸式油烟机，对于集成灶市场，因为渠道和消费者对其接受程度都??提高，整个市场依然会保持个上升趋势。 　　与传统的烟灶相比，玉立新开发的第四代近吸、侧吸式油烟机产品有着突出的竞争优势。 　　首先，从功能上来讲，吸油烟机的功能得到了充分的体现，因为油烟在未扩散前就被卷入吸烟口上，同时也解决了传统吸油烟机滴油的问题。由于下排式吸油烟机吸烟口离热源较近，从用材和安全角度出发，产品均使用了高耐热性能的材料。 　　其次，采用下排式吸油烟机，可以将传统的挂在头上的吸油烟机放到下，并与消毒柜或储藏柜等有机组合在起， 　　方面节约了材料，另方面使吸油烟机的声源移至下面，远离人的头部，并开拓了上柜空问，使人没有压抑感。 　　而且从整体厨房的搭配理念和观感上，集成灶能更好的与现代橱柜配套，人造台面可铺在产品面板上，使橱柜台面与产品达到无缝连接，实现集成化的同时增加了美观度。 　　当然，目前业内也存在一些对集成灶产品质疑的声音，例如技术的成熟度。其实，所谓的技术程度涉及到企业的生产态度。例如，欧美、日本，早在90年代就生产下排组合式吸油烟机，我国在80年代初期开始生产中国式的吸油烟机及灶具，将国外的技术和国内技术相结合，技术的开发和运用其实可以称之为成熟的，关键取决于企业制造产品的立场。 　　为了完善国内集成灶市场，玉立凭借多年的技术研发和经验积累，成为相关国标的起草单位之，参与其中，并且已经着手与相关部门研讨此事，相信在近期会有突破性进展。同时，也期望通过国标的出台，进步规范市场，使集成灶行业走上健康良性的发展之路。 　　 　　以营销构布局 　　 　　多年来与国内知名品牌的合作，夯实了产品品质，使产品在工艺生产、安全标准等方面积累不少有效经验，并且在2011年继续投入研发，在综合品质上进一步实现大幅度的提升。 　　同时与国际品牌的深度合作，帮助其更有效的了解中国市场，在这个过程中，我们对自身的经营模式也进行着探索和实践。 　　在渠道为王的家电行业，从转型伊始，玉立就着重打造渠道建设。并且在2010年上半年基本确定在市场营销上的发展方向，并且会沿着这个方向进行不断的完善，同时不断的探索新的销售渠道，以扩大产品在市场的曝光率，继而谋求销售上的占有率。 　　在我们所构建的销售渠道当中，目前以专卖店渠道为主要切入点，同时也是我们厨电的重点渠道之一，那么从全国范围来讲，我们想要构筑的是个复合型销售模式。因为从产品线上来讲，无论是集成灶产品还是常规烟灶产品，在市场渠道上还是具有定区隔特质，在市场上的针对性以及切入点也各有不同。 　　在集成灶产品上，我们首先会以专卖店的形式作为先行军，通过专卖店整合市场上的多种渠道，并以此作为个窗口和平台，当然不排除通过专卖店这