赵涛“隐形”创业者.docVIP

赵涛“隐形”创业者 　　已过不惑之年的赵涛是赵步长的长子，是父亲赵步长的衣钵传人。也正因如此，他被外界称为步长集团的“二代掌门人”。不过，赵涛本人不以为然，“我并不是第二代，我是和董事长一起创业发展起来的。” 　　的确，这样的称呼并不符合事实。早在15年以前，年仅25岁的赵涛在新加坡举行的一个中医与针灸的研讨会上表演了“中国神针”：用20分钟让一个瘫痪6年的病人神奇般地站了起来。随后，赵涛留在新加坡，三个月之内治疗上千名中风患者。当时，赵涛扎一针的诊疗费是300美元，90天里，赵涛得到了90万美元的报酬。1993年，赵涛从新加波汇给父亲赵步长40万美元，成立了制药公司。 　　 　　显然，步长集团的原始积累源于赵涛在新加坡三个月的行医，也正利用了赵涛在新加坡赚得的第一桶金后，赵步长的身份才由心脑血管专家变成创业者，直到现在的闻名全国医药界的民营企业家。 　　同名声在外的赵步长相比，名气不大的赵涛一直在背后默默做事，实际上，公司的重大决策和拐点决策都是由他拍板的。 　　 　　每年都有“空降兵” 　　 　　《经济》：作为同样的创业者，你父亲的名声远远大过你，你怎么看？ 　　赵涛：的确，我是和董事长一起创业的，为了公司的更好发展，我一直在默默做事。董事长已经60多岁了，不过他的思想还是很超前的，管理和哲学都很优秀，是公司的形象代言人，在医药业也很有名气。公司的名字以董事长的名字而取名，集团公司主要推广董事长。 　　《经济》：你与你的父亲赵步长在企业管理方面是否有一个明确的分工？ 　　赵涛：董事长主要是在行政管理、专业推广方面具有优势；我主要做对外拓展、企业发展战略、企业重大拐点及重大决策方面。我注重的是从国际化角度看步长，我研究的是世界上所有的制药企业，科技的前沿，哪个人才用得更好，用什么机制更好。以前我考虑的是这个产品怎么做，包装怎么做，这些很具体的工作，现在基本上都可以放手了。我也要有一个角色转换，从原来的迷恋产品营销、创新产品，到现在的从更高的高度看企业。 　　《经济》：你父亲是董事长，你是总裁，你弟弟是副???裁，还有其他亲戚都有相应的职位，在外界看来，步长集团仍然是一个标准化的家族企业。 　　赵涛：我们现在已经不是一个完全的家族式企业了。我们在1997年，步长公司成立的第4年，就引进国际化的管理。不断引进国际化人才，细化企业管理，全面预算管理，全面授权管理，全面责任管理。我们一方面是老中轻三代相结合，另一方面内外管理人才相结合。步长每年都有空降兵空降公司，他们来后，带来很多先进的管理理念；同时内部人员不断学习提高，使公司发展成一个独特的步长管理模式。 　　《经济》：你如何用国际化眼光看步长的不足？ 　　赵涛：步长光做中药专利是不够的，生物医药和化学制剂药需要推动和加强。我们的治理机制怎么样做更科学，从国际角度看步长我们还有很多的问题。比如步长路走对了吗？还是走错了？该补些什么？步长未来走向？国内的竞争对手有哪些优势？我们该怎么做？这些都是我现在考虑的。 　　 　　“鹰”状布局 　　 　　《经济》：目前，在中药治疗心脑血管领域已出现“群起争霸”的局面，步长集团的核心竞争力在哪里？ 　　赵涛：就产品来说，如脑心通配方独特。我们用水蛭，南方叫做蚂蟥，吸到血管中分泌水蛭素，血液不凝固。我们利用特殊的低温处理方法，把水蛭的活性保留。我们还使有地龙，全蝎，配方非常好。这些都是我们独特的，是我们的专利。其次，步长的药选最好的材料。大家都知道中药分等级，甲等或一等。野生全蝎1500元一千克，家养的200元至300元一千克，步长到今天始终坚持选用野生的。利润低一点没关系，我们确保疗效。 　　总体来说，我们一贯注重科技和专利创新。步长集团每年以销售收入10%的资金用于科研和产品开发。目前，步长的产品储备已达到上百种，产品储备量大，科技含量高。 　　《经济》：步长脑心通是步长集团的主打产品，占到了总销售额7成以上，未来新产品有什么布局？ 　　赵涛：我们制订了“高中低长中短”全面发展的科技战略，“高”是指国家一二类药，“中”是三四类药，“低”指保健品；“长”是七八年之后上市的产品；“中”是四、五年内的产品；“短”是两年之内的产品。公司制订了以中成药发展为主线，以生物工程、基因工程为左翼，以好的西药为右翼，以保健品为尾的“鹰”状战略布局。我们将会在3至5年内推出OTC产品，在市场上全面推广。未来步长将会不断推出新的产品、不断研发新的专利品种，以求在医院和零售两方面都达到持续发展的态势。 　　 　　做中国的“辉瑞” 　　 　　《经济》：现在步长集团的战略定位是什么？ 　　赵涛：我们的战略定位是做专利中药，做大制药企业，做中国的“辉瑞”。在这个过程中，步长就是一个产业整合机器，通过把专利产品放入