应对措施加强企业文化建设提高员工薪酬福利待遇加强与员工.PPT

2014上半年工作总结 及下半年工作计划 2014.06 上半年工作总结 存在问题 我于2014年4月18日入职，至今两个月时间，在行政人事部担任人事专员一职，现将入职以来至今的工作总结如下： 下半年工作计划 第一部分 工作总结 1、人力资源类工作 实施人力资源规划，明确组织结构、岗位配置及人员编制，根据公司长期发展目标制定制定修正适合公司的组织结构图。目前公司分为10大部门，公司组织结构图如下： 招聘及动态管理方面（截至2014年6月10日） 项目 14年上半年总离职 14年上半年总人数 人数 125 490 （一）招聘方式：网站招聘（智联招聘，58同城，大学生就业网等）及其他方式（张贴简章广告，老带新等模式） （二）招聘特点：①成本最小化 ②质量提升化，采用用人部门与行政部门对接的结构式 面试方式 （三）流失分析：自开业以来（14年1月1日到14年6月15日）有125人离职。离职原因大致分为三类：①不适应公司岗位②不适应公司内部调整③不适应商场的工作环境及管理制度，离职率为25.5%。 （四）应对措施：①加强企业文化建设②提高员工薪酬福利待遇③加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态，做好员工情绪波动期的思想工作，以此尽量减少员工流失，减少因此给企业造成的损失。 第二部分 存在问题 2014年上半年在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协助下，取得了一定的成绩，但是我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、实抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 2、因行政人事人员更换较频繁，人员更换造成人事工作脱节，且信息更新不及时，影响了部分工作。 3、由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 第三部分 下半年工作计划 ⒈常规性工作 ⒉常态性学习 常规性工作 ①根据部门所需招聘人员，安排面试 ②员工入职、离职手续的办理 ③员工资料的整理、归纳及入档 ④协助部门工作，加强团队建设 常态性学习 ①学习公司各项规章制度及文件 ③针对工作中进展不顺利的问题滤清思路，重新整理 ④工作中取其精华，去其糟粕 ②学习人力资源相关知识，提升自己岗位专业技巧 最后，由于每周末和节假日期间均被安排在礼品发放处，通过几次的观察发现，目前的礼品均为发放前期临时采购的常规物品，且节假日的几天内所发放的礼品与前期在微信平台上或商场各大告示牌上显示的礼品不一，为此，顾客反映出些许不满情绪，给商场造成了无形的不好影响。 独家定制一些带有公司Logo的物品作为礼品发放，（如杯子，毛巾，夏日雨伞，冬日的围巾，各类精美小摆件等）这类物品在生活中很实用，既能让顾客感受到温馨，同时给商场做了无形的宣传，间接的提高了商场的知名度。 小建议 望公司明日如鲲鹏展翅，一飞冲天！祝愿公司齐心协力共创辉煌！！！ 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们工作更加细致点，沟通多一点，责任心强一点，相信我们会跟公司一样越来越好！