【金牌课件】HA Medical集团管理模式与薪酬绩效项目企业诊断报告(ppt 113).ppt

报告说明 目 录 第一阶段工作进度 在管理诊断阶段，项目组通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解HA Medical集团目前存在的问题 2004年3月2日至10日，信花心对HA Medical集团近全部的中高层管理人员进行了集中访谈，了解集团管理的主要问题 7月8日向集团公司、集团股份公司发放管理调查问卷100份，有效问卷回收率83份，问卷分析具有代表性 在诊断过程中，信花心还搜集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确的把握问题奠定了基础 目 录 自1997年以来，HA Medical集团整体运行呈现稳步发展趋势，已经成为医药行业的领导者 在生产、营销、管理等各个方面，HA Medical集团都取得了令人瞩目的成绩 HA Medical在过几年中，积累了丰富的成功经验，其成功要素需要进一步总结和继承 调查表明，集团总部大部分员工对HA Medical集团的未来抱有很大的信心 但是近几年，相对于中国医药行业的整体稳步发展，HA Medical集团的步伐有些滞后，处于发展高峰期后的徘徊阶段 许多深层次的问题开始显露，并制约了集团的高速发展，解决这些问题，将奠定集团迈向新发展阶段的坚实基础 调查表明，集团总部绝大多数员工认为集团改革已是迫在眉睫 目 录 第一，HA Medical集团2000年制定了十五发展规划，对集团发展的战略问题作了比较全面的思考 集团战略制定了清晰的愿景、使命、战略、目标与企业文化 但是，HA Medical集团的战略规划体系缺泛系统性，战略缺乏可操作性 规范的战略规划框架能够保障HA Medical集团战略规划体系的完整 调查表明，由于缺乏实施方案设计，HA Medical集团总部只有不到一半的员工认为集团有明确的发展战略 第二，HA Medical集团目前没有掌握系统科学的战略规划方法，战略制定过程不规范 调查表明，集团总部不到一半的员工认为集团战略调研和分析充分，战略制定缺乏基础 并且，HA Medical集团总部不到三分之一的员工对HA Medical集团战略制定程序表示认可 第三、HA Medical集团虽有明确的战略目标，但集团战略执行力有待进一步提高 建立规范的战略实施监控系统，能够促进集团战略的高效执行 调查表明，集团总部50％以上的员工认为集团战略执行力有待提高 并且，集团总部不到三分之一的员工认为集团与各子公司之间战略协同良好，表明集团与各子公司的战略协同有待提高 第四，集团规划发展部战略规划职能不突出，专职战略规划人员的缺乏与集团战略规划中心职能的重要性不符 专职战略规划人员的培养与引入，能够更好地实现集团总部作为战略决策中心的功能定位 第五，集团内部战略信息支持体系不健全，各职能部门对战略制定的信息支持程度有待提高 对HA Medical集团战略管理的建议总结 建立科学、系统的战略规划体系，保障战略制定的完整性与可行性 建立完善的战略执行监控流程，对战略执行过程进行有效监控并对结果进行科学的评估和考核 明确集团规划发展部的战略管理职能地位，剥离非战略管理类部门职责，加强专职战略规划人员的培养与引入 合理设计信息管理流程，保障战略相关信息在集团内充分共享和顺畅沟通 目 录 HA Medical集团管理模式问题综述 HA Medical集团的法人治理结构尚需完善 集团总部对下属公司的管理模式调整滞后于集团变革的步伐，成为制约HA Medical集团进一步发展的重要因素 集团总部对下属公司的管理职能定位出现明显的缺位，部分重要管理职能缺失或者需要加强 集团总部对下属公司的管理控制系统存在较大缺陷 第一，HA Medical集团的法人治理结构尚需完善，首先表现在HA Medical集团虽然是国有独资有限公司，但没有设立董事会 其次，HA Medical集团目前对于其权属公司大多沿袭传统的工厂式管理，没有通过完善采用法人治理结构进行管理 但是，为了适应未来的发展，HA Medical集团股份公司的法人治理结构仍然需要完善 HA Medical股份的法人治理结构问题，首先表现在董事会构成比例不当，执行董事占了一半以上 其次，表现在董事会缺少参谋机构，如战略发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等 再次, 表现在监事会不能有效地发挥应有的监督和制衡功能 最后，表现在独立董事的作用发挥有限，不能对经理层的经营进行有效的监督 第二，集团面临的战略调整以及产权改制将对集团现行的管理模式提出新的要求 HA Medical集团充分授权下的分权体制，适应了企业发展的需要，极大的激发了下属企业的主观能动性和创造力 同时，还形成了一道无形的屏障，减少了政府机关、事业等单位的干预和影响，使企业领导人能够专注于企业的经营,对市场作出快速反应