新麦客员工职业发展规划新麦客娱乐顾问有限公司.pptVIP

员工职业发展规划;课程目录;课程目录;前 言;第一章 职业生涯发展通道;员工职业发展的原则;员工、领导、公司在职业发展中的责任;第二章 熟悉中成长—入职篇;三、新员工的带教;四、新员工转正 ;第三章 成长线路设计—发展篇;纵向发展----职业发展通道设计;纵向发展----职业发展通道设计;员工晋升制度;员工晋升制度;员工晋升制度;纵向发展----职业发展通道设计;技术人员晋升制度;技术人员晋升制度;技术人员晋升制度;三、内聘讲师制度;内聘讲师制度;内聘讲师的工作职责 1、参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料； 2、开发设计有关课程，制定其所授课程的教学大纲，收集相关资料，编制教材及配套试题，定期改进； 3、制定、落实培训计划，完成年度授课任务，讲授培训课程； 4、负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果； 5、协助人力资源部完善内部培训体系； 6、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。;内聘讲师制度;四、星级制度;星级制度;星级制度;星级制度;星级制度;横向发展----职业发展通道设计;员工晋升制度;员工晋升制度;员工晋升制度;员工晋升制度;员工晋升制度;员工晋升制度;横向发展----转岗、轮岗、借调制度;门店因工作需要要求员工转岗（调动）;门店间转岗（调动）;因工作需要要求员工转岗（调动）;门店与总部间，总部内部转岗（调动）; 转岗试用期考核及薪资 （一）转岗（调动）人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行转正测评考核，考核合格者正式转岗（调动），工作有突出表现并绩效达标者，可由部门/门店负责人推荐或自荐破格晋级（需人力资源中心审核）；考核不合格者(不满70分)退回人力资源中心或经用人部门延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的被降级为储备岗或再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源中心根据实际情况考虑解除劳动合同。 （二）转岗（调动）后薪资第一月按新岗位相应工资标准实行，以后按新岗位的相应工资标准实行，工龄累加，其它福利及保险不变。;轮岗岗位及轮岗时间;横向发展----转岗、轮岗、借调制度;借调 （一）员工因工作需要借调到其它部门的，由借调部门向人力资源中心办公室提出借调申请，经公司相关管理层决议后可进行借调。 （二）借调员工的人事档案由公司人力资源中心办公室保管；工资、福利待遇及各类保险由用人部门负责造表其薪资不变。 （三）员工在公司各部门或门店与门店之间借调时，由公司人力资源中心办公室责办理相关借调手续。? （四）员工在本门店借调时，由门店人事办理相关借调手续，并报公司人力资源中心办公室备案。 （五）员工在公司与门店借调时，由人力资源中心与门店人事共同办理。;第四章 做最优秀的实践者—成就篇;第四章 做最优秀的实践者—成就篇;经理人培训课程;