终武林广场站疏干井施工计划09 041.doc

杭州地铁1号线工程武林广场站 降水专项施工方案 一、编制依据 1、杭州地铁1号线【武林广场站】土建工程合同文件。 2、杭州地铁1号线武林广场站主体结构施工图（二）。 3、《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-98）。 4、降水量观测规范 疏干井抽水示意 6、试运行 试运行之前，准确测定各井口和地面标高、静止水位，然后开始试运行，以检查抽水设备、抽水与排水系统能否满足降水要求。 7、降水运行管理 1）在基坑正式开挖时，基坑内的疏井应在基坑开挖前二十天进行抽水，做到能及时降低连续墙内基坑中开挖范围内土体中的地下水位。 2）做好基坑内的明排水准备工作，以保证基坑开挖时遇降雨能及时将基坑内的积水抽干。 3）抽水需要每天24小时派人现场值班，并做好抽水流量记录（天/1次）；另外需24小时值班监测自动水位采集系统，以免出现错误。 4）降水运行前降水人员应熟悉电路切换，以确保降水连续进行，避免因供电无法保证造成井底突水。 5）降水结束提泵后应及时将井注浆封闭，补好盖板。 8、坑内降水井井管保护技术措施 1）井位尽可能靠近支撑边，沿支撑的垂直向离支撑约80cm～100cm。 2）井管口设置醒目标志，做好标识工作。 3）随着基坑开挖深度的不断加深，井管的暴露长度不断加大，疏干井井管及时割除。 4）现场做好井管的保护。 六、施工现场管理 1、施工组织计划 1）指导思想 按项目法施工管理原则，结合本工程特点，为实现优质、高效、安全、低耗的完成本工程施工任务，建立强有力的现场施工管理项目部。项目经理为管理核心，全负责工程质量、进度、安全文明施工，成本控制及外部环境的协调等工作。组成人员职责分明，相互协作。 2）项目施工组织管理网络图 本工程采用作业层、项目层、公司层三级管理模式，通过各级的负责人负责各级工作，协作完成项目管理。项目施工组织管理见下图。 ` 3）主要岗位人员职责 岗位 主要职责 项目经理 本工程施工的组织者，是工程质量直接负责人，对履行合同负责，杜绝质量安全事故，本工程一次交验合格，人员、材料、设备、工艺方法和施工等几个方面因素控制好，确保生产工序质量的稳定。 对工程质量、安全、工期、文明生产领导责任，严格按质量计划作业指导书施工。组织工程竣工验收等工作。 现场负责 本工程施工的组织者和管理者，是工程质量主要负责人，对履行合同负主要责任，杜绝质量安全事故，杜绝质量安全事故，本工程一次交验合格，对人员、材料、设备、工艺方法和施工等几个方面因素控制好，确保生产工序质量的稳定。 对工程质量、安全、工期、文明生产领导责任，严格按质量计划作业指导书施工。项目经理不在时行使项目经理职责，配合工程工程竣工验收等工作，对项目经理负责 技术负责 对本项目技术质量工作负直径责任，核对业主提供的技术资料图纸，施工组织设计与成井报告的编写与送审，施工工序质量控制、签证、质量记录控制(原始资料收集整理、保存等)，统计技术应用，负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施指定，审查采购物资的技术要求，竣工报告编写送审和工程质量验收、资料提交。 质检员 工序质量监督检查与验收，填写开孔令，隐蔽工程验收，施工中一般合格项目评审与处置，材料检验、半成品状态标识及质量记录资料 施工员 总施工员负责生产调度，作业计划调整，保证均衡生产，总施工员填写施工日记，负责工序调度，组织，相关纠正、预防措施督促执行，事故预防与处理、器具搬运。 安全员 检查督促安全与文明生产措施落实，纠正不安全行为，生产设备检验、安全装置的检查。现场员工安全教育培训，上岗证书检查，安全日记填写。 材料员 确保材料，对材料质量进行初检、进程材料物资的签收、发放、登记和保管。 测量员 严格按施工图纸进行测量放样，记录测量成果，控制井位放样偏差，同时对以后的井位进行复测。 2、现场安全管理措施 1）施工作业安全管理 （1）现场钻机必须持证操作，挂牌负责，定机定人。 （2）保持机械设备整齐完好，无老油污，绳索无锈浊，磨损控制在标准范围内，齿轮及齿轮啮合处润滑良好。 （3）钻机转动部分一定要有安全防护装置，开钻前要检查齿轮箱和其他机械传动部分是否灵敏、安全、可靠，启动时要看清机械周围环境，要先打招呼后推闸。 （4）禁止不戴安全帽、穿拖鞋、赤膊进入施工现场，2m以上高空作业必须佩戴安全帽及系安全带。 （5）施工现场的沟、坑等处必须有防护装置或明显标志；护孔管埋好后必须加盖或设置警戒线，泥浆池要设置防护栏杆。 （6）施工前必须先摸清有关地下构筑物、水、煤气管道的情况，及时采取防护措施。 （7）在架空输电线附近施工，必须严格按安全操作规程的有关规定进行施工，高压线的正下方不得堆放吊车等设备，钻架与高压线之间应有可靠的安全距离。 （8）夜间施工要有足够的照明设备，钻机操作台、传动及转盘