艰苦创业立异致远谱写和谐新篇章更改后.doc

凝心聚力 创新致远 努力向现代化矿井迈进 —— 记级索煤矿韩孝义先进事迹 “我要为百十人的生命安全负责，我要为兄弟们的妻儿老小负责，我要为百十人的福利待遇负责”，这就是韩孝义同志的践行口号。自从参加工作以来，他积极学习党的先进理论，努力改造和提高思想觉悟，以党的十七大精神为指导，坚持科学发展，创新发展，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，克服环境艰苦、生产条件恶劣、人员新、战线长等困难，创造性地开展安全生产管理工作，被集团公司授予“先进工作者”“突击能手”“金牌区队长”、“劳动模范”，该工区连续三年被评为“先进区队”“文明区队”等荣誉称号。 一、一丝不苟、严防死守，狠抓现场管理，努力提升安全管理水平。 1加强全员的教育培训管理，夯实安全管理基础。担任区长后他亲自制定培训计划，聘请专家和业务精英分门别类地展开业务技能培训，日常教育采取“一帮一，一对红”，开展“模范标兵岗”竞赛活动，有力地促进了全体职工业务技能的提高。 2、进一步完善区队“隐患排查治理”制度和执行标准。由他牵头严格执行不定期的及每周、每月的隐患排查，并落实到个人整改，指定专人进行复查，复查合格后建立台账，利于管理； 3、适度放宽班组长在安全管理上的权力，相应严格班组长需要承担相应的管理责任。改变制度建设上的责、权、利不明确问题，建立权责利统一的责任体系，层层建立安全责任制，并落实到工作现场，做到了外在制度与内在管理的统一。 4、健全互联保制度，人人互保、层层联保，落实不安全行为的“相互检举”措施，对安全工作中的危险因素和人的不安全行为工区建立检举箱，对检举者进行奖励，对被检举者进行处罚；对工作中存在的危险，他组织人员进行排查，要求安全区长制定相应的措施，将危险在萌芽中解除；采取上、下班次之间的“互检互举”、安全生产工作相互监管，形成找问题、查问题、解决问题的安全闭合路线。 5、监督落实班前会对现场的工作安排。带班区长、验收员根据现场安排工作后，班组长根据工作安排和现场情况组织班组技师对该项工作展开分析，查找薄弱环节，建议派出合适人员进行整改； 6、坚持“安全第一”的人本理念，以质量为保障，严格精细化管理，努力打造软件和硬件的精品工程。一是建立、丰富、健全各项管理制度，实施准军事化管理，如他在《验收员管理职责》明确提出验收员起到工区眼睛的作用，对现场工作安排、人员管理、材料使用等进行管理，及时反馈；二是现场管理系数化、线性化，根据生产进度情况量化系数直接和工资结算挂钩，有力地促进了工程质量的标准化，在他的监管下所施工的项目多次被评为“精品工程”。 二、殚思竭虑、齐心协力，不懈探索、推广新工艺，降低劳动强度，努力提高劳动工效。 1、韩孝义同志根据运输战线越来越长，辅助工越来越多的现状，“走出去”参观学习，结合现场实际，探索实践，组织实施了皮带延长衔接，取得了成功，节省劳动力4名。 2、根据综合防尘的需要，在他的建议和组织下进行技术改造，把单体注液阀与煤层注水封口器上的进水孔进行焊接，利用液压泵压力对煤层进行注水，效果显著，受到集团领导的一致好评和充分的肯定，并得到推广使用；他针对液压胶管伸缩磨损大、更换频繁的情况，经过论证和实践，创造性地使用钢管代替液压胶管，收到一次投资多次受益的良好效果。降低了损耗和劳动强度。 3、加强成本管理，精打细算，在材料结余上不断鞭策激励，切实做到“惜材如金”。他严格地要求，材料员管好日常流水账，对所管理的材料登记造册，坚持以旧换新，不能继续使用的物料要交到废料场，稍能使用的要坚持使用。去年使用旧链条组合了4部输送机链条，为矿减少开支二十多万元； 4、全面、高效完成各项生产任务。在16314风化顶板生产时，没有出现一例破皮工伤事故，竣工时间提前半个月，在他的领导下，今年区队掘进3000米，占全矿进尺的75%，采原煤60000余吨，占全矿采煤的33%。 三、坚持民主化管理、透明区务，科学合理地做好账务公开和工资分配。他提出设立意见箱对区务进行监督，在重大事项中及时召开由职工代表参加的民主座谈会议，特别是对干部聘用、工区收支和工资分配问题上，他都积极采纳合理化科学化的建议。 四、急人所急、慷慨解囊，充分体现集体大家庭的温暖，韩孝义同志注重日常的业务技能教育和思想道德教育相结合，塑造职工良好的思想道德情操养成，培养潜在的生产力。在他的倡导下职工争先恐后踊跃参加抢险救灾或捐助活动，仅去年捐助累计达1、5万元，减轻了贫困职工的生活负担，在赈灾捐献中捐出了新棉袄、棉被和资金，献出了爱心。全体职工在这个严于律己、率先垂范的“大家长”的带领下不遗余力地作出自己的贡献。而今，工区的全体员工正以更加昂扬的斗志，紧紧团结在矿党委周围，以更加矫健的步伐向现代化矿井迈进。 2011年1月20日 凝心聚力 创新致远 努力向现代化矿井迈进 ——滕