工程管理考评办法及奖励试施细则.docVIP

工程管理考评办法及奖励试施细则 一、工程管理考评办法 本办法适用于公司工程管理部门项目部、工程部、预算部、设备安装的员工考核。 考评主要分三个部份：岗位职责、安全管理、特殊贡献 具体考评办法： 岗位职责 分值设置：按岗位不同设置分值不同。 考评人员：对一般员工考评主要由部门负责人和分管副总组成，对部门负责人由分管副总考评。 考评方法：月度考核，每月30日作为截止日，每月按岗位职责内容逐条考核；若某条工作因自身原因未全面完成按实际完成比例计取该分值；若该月实际考核分值不到应得分值的一半，将按不作为处理，该月考核分值取0分；若该月因自身原因未完成公司下达应完成工作的一半，也按不作为处理，该月考核分值取0分；内业计算准确率超出百分之八，或所管工程质量百分之三十以上不合格，该月工作按不作为处理，该月考核分值取0分；（若在该范围内，适当扣减） D、 还没开展的工作，该条月度考核不计分，待工作完成后再考核计取，并在考核月后月月计取，最后按施工周期月月累计。 安全管理 具体考核方法同上。 经检查要求安全整改的项目通知三次，未整改的；当月出现安全管理不当造成轻微伤害事故三起以上的；一起以上重伤事故的；当月安全考评计0分。 特殊贡献 考评方法：第一种情况，以项目竣工后，进行综合评定，质量优、进度、用工管理合理、材料浪费少；第二种情况，提出好的建议、采用了先进的施工方法，大大提高工作效率，节约施工成本。 二、奖励试施细则 1、奖励按类型分为四种方式：岗位职责奖、安全管理奖 、目标奖、节约奖 2、奖励按时间分为三种方式：月度奖、阶段奖、竣工奖 3、奖励办法： 月度奖：主要针对岗位奖和安全管理奖，岗位奖金100—300元/月；安全管理奖金100—300元/月；（根据不同岗位、不同情况而定），每位员工每月实得分在应得分的80%以上分别给于奖励，否则不予奖励。 阶段奖、竣工奖：主要分为基础、主体、竣工三阶段。根据工程不同地理位置，施工难度，效益情况。按时完成目标后，公司提取一定资金按每位员工岗位职责实得分进行分配。 节约奖：分两种，第一，优化设计或施工方案，节约了工程费用。第二，工程竣工后，经测算材料用量低于控制目标，节约了工程费用。按公司奖励办法执行。