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包装印刷企业生产计划与进度的管理 PRINTINGFIELD2007.8No.257 包装印刷企业生产计划与 丁继生进度的管理 生产安排和生产进度的管理工 作,是生产管理工作中十分重要的 内容,这两项工作的好坏直接体现 了一个企业管理水平的高低,直接 影响到生产能力的发挥和产品的交 付期.特别是对于包装印刷企业, 订单多而批量小,货期急,工序 多,科学的生产安排和生产进度管 理对提高生产效率和发挥企业应有 的生产能力是很重要的. 一 ,对企业自身的生产能力 和生产负荷情况要有清楚的 很多包装印刷企业的生产计划 人员在做生产计划和生产安排时, 是以个人的经验和感觉为基础的, 虽有的做得不错,但更多的企业, 特别是管理不规范的企业会存在很 多问题.具体表现在产品的交货期 不能准确定下来,何时有空闲可以 插单不能确定,生产组织的调配控 制较乱等.出现这样的情况,主要 在于企业对自身工作能力认识不 足,因此有必要对企业的生产力情况 进行调查统计,用科学的数据作为 决策的基础. 生产能力指一个作业单元满负 荷生产所能处理的最大限度产量. 做好生产能力的分析,规划工作, 能使企业管理者明确业务订单同生 产能力间的协调情况,知道哪些订 单有能力做,哪些订单没有能力 做.在接到订单时可以量力而行, 不至于出现公司接到订单后没有能 力按时交货,或是实际上有能力却 不敢接单,造成公司产能实际过 剩.另外,做好生产能力的分析, 规划工作还有助于企业在发展规划 中有目标地增加或减少某些产能, 实现企业的发展目标. 任何一个生产能力的规划都包 括以下基本的问题: 1.需要哪一种生产能力? 2.需要多大生产能力? 3.什么时候需要这种生产能力? 生产能力的规划是要在科学分 析的基础上根据业的发展目标来 调整产能配置,因为涉及的因素很 多,这里不多作说明. 二,正确计算各机台和其他 工序生产能力 生产能力的计算是做好生产能 力规划和决策工作所必须的工作要 求.通过生产能力的计算,不仅能 摸清自身的家底,做到对自身能力 的大小心中有数,还能发现生产过 程中工作的瓶颈和富余环节,为科 学合理地制定生产安排计划提供基 础的数据资料. 对包装印刷企业而言,生产能 力的计量单位多以原料处理量和工 序产出量为单位. 如表1为某公司封面包裱机车间 的产能计算表.通过编制类似这样 【经营与管理】29 襞 表1某公司封面包裱机车间的产能计算表 机型调版时间产量每班产量(12小时) 600封面包裱机0.5～4小时1000张/时10000张/班 930封面包裱机0.5～4小时800张/时8000张/班 1400封面包裱机0.5～4小时650张/时6500张/班 自动封面包裱机1～3小时3000张/时30000张/班 八开烫金机11～3小时800张/时8000张/班 四开烫金机21～4小时800张/时8000张/班 表2封面包装机调版时间表 期量标准\分类简单坑盒有色位要求 上版时间\简单压线,简单灰板开料的多个版彩工时产量 线条版无色位,少于合 三个的纸盒 600封面包裱机0.5小时内1小时内2小时内1000张/时 930封面包裱机0.5小时内1小时内2小时内800张/时 1400封面包裱机0.5小时内1小时内2小时内650张/时 自动封面包裱机1小时内1.5小时2.5小时内3000张/时 的各机台产能分析表并汇总,就能 分析出一个公司理想状态满负荷时 的生产能力. 生产能力的计算类型: 1.流水线生产型作业的生产能 力,取决于该线上每道工序的生产 能力.生产线能力由最小工序能力 决定. 2.成批加工单生产类型作业的 生产能力,取决于关键生产线或机 台的生产能力.如有三台印刷机而 只有一台折页机的企业而言,往往折 页机的产量决定了生产的进度. 3.生产车间生产能力的确定, 则要由各工序,各机台的生产能力 情况决定. 三,生产计划的制定方法 生产作业计划是订单生产的具 体执行计划,其主要的任务是落实 订单生产,合理组织生产过程,实 3O【经营与管理】 现均衡生产和提高经济效率.而生 产作业控制则是指按生产计划的要 求组织生产计划的实施,全面掌握 生产情况,了解计划与实际的偏 差,及时调整生产进度,调配劳动 力,合理利用生产设备,控制物料的 储备与运输,做好生产服务工作. 生产管理人员要制定生产作业 计划和生产标准,指导编制好生产作 业计划,从而做好生产控制管理工 作.生产作业计划对于来料加工的包 装印刷企业来说是十分重要的. 1.生产作业计划的一个十分重 要的工作是要制定期量标准 期量标准也称生产作业计划标 准.它是对劳动对象在生产过程中 运动所规定的时间和数量的标准. 期量标准应按不同产品和生产类型 的不同来科学制定.选取合适的期 量标准,可以正确地反映生产过程 中各个生产环节