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项目筹建处员工绩效考核办法（草案） 一、目的 为调动筹建处员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证工程建设目标的顺利完成，特制定本绩效考核办法。 二、考核范围 筹建处所有部门及员工。 三、成立组织 为充分发扬民主，体现客观、公平、公正原则，最大限度地调动员工积极性，成立筹建处员工绩效考评小组，组成人员如下： 组长：周炳友 成员：张 林 韦祖祥 杨正荣 徐 琴 熊尚瑾 四、职责 筹建处员工绩效考评小组对筹建处员工绩效考核的组织、指导、检查、监督、落实，负责组织对考评对象评审，负责对申诉者进行复议； 工程项目指挥部办公室负责对考评结果汇总、上报、反馈，并计算绩效工资； 财务部负责复核和发放绩效工资； 各部门负责人应指导本部门员工自评，并提出初评意见。 五、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）绩效工资考核标准：将集团每月确定的绩效工资基数作为筹建处员工当月绩效考核计算依据，按考核等级确定绩效工资金额。 其中，协议制员工绩效工资考核标准为：本人月薪÷70％×10％； （三）考核内容：员工本人当月在工作绩效、工资态度、工作能力、综合素质的方面表现情况。 （四）考核方式： 实行自评与分级考核相结合的办法，即员工自评、部门考核、考评小组最终评定三个部分组成。 六、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以考评小组最终评定为准。各个等级对应分数 A级：90分以上；B级：80-89分；C级：60-79分；D级：60分以下 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放； （2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放； （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放； （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。C级考核结果累计超过五次的，根据其实际工作情况，给予解聘或辞退。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 七、结果反馈 （1）每月8日前，召开绩效考评小组会议并将考核结交办公室办理； （2）每月10日前办公室根据考核结果汇总上报集团总经办审批； （3）办公室将经集团审批后的考核结果反馈至各部门及被考核人，并函告财务部； 六、其他事项 1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向部门负责人或筹建处领导提出申诉。经调查属实的，报集团分管领导同意后，可给予纠正。 2、本办法经集团总经理批准后，立即起执行。  财务一周工作小结 [财务一周工作小结]财务一周工作小结上班一周，第一天把手头的工作理了理头绪;第二、三天去帮学院收费，下班后又回到办公室加班，所以周四的时候基本上理清了SZGT股权调整的问题，并反应到王老师那里;周五上午把王老师提出的意见完善后又向王老师请教了一个关于交叉持股的问题，之后回办公室和敏敏聊了半个上午，到下午又去参加公司党委的活动了，财务一周工作小结。一周大致情况就这样，一个人待在办公室里的感觉不像想像中的那么差。没有人聊天，工作效率更高了。这一周总的来说，工作完成得还不错，今天来加了半天班，除了还有两个问题需要向电子和通信两个集团相关人员请教一下之外，其他的都整理好了。希望明天能顺利找到需要的信息，然后报给王老师。 对公司股权管理还是处在一知半解，甚至连一知半解都还没有达到的状态。想找找相关的书籍，但去了几个书店都还没有找到，有些郁闷。对于如何衡量一个公司的价值，如何评价一个公司的财务状况，也还是迷迷糊糊，很多指标在看书的时候觉得挺明白，但一看到财务报表，就觉得很晕。有些庆幸自己没有再继续学习会计专业，但还是觉得应该好好补补财务方面的知识。现在财务总监是我顶头上司，这可是个绝佳的机会，一定要好好努力啊! 这个周末过得有些累。昨天肖波波他们过来找房子，陪了他们一天，最郁闷的是最终也一无所获。晚上和邓，还有他的女友三个人一起去游泳了。这是我在成都第一次游泳。室外的游泳馆不像长春那边室内的那么舒服，水也很脏，但我还是喝了好几大口，鼻子也没少呛水。唯一能让人欣慰的就是我进步挺快。虽然一年多没游过，虽然这还是我第三次下水，但现在能游两三米远了，也知道换气了，只是每次都会喝点水而已，呵呵。以后有机会一定要多去啦～～ 今天起床居然都十点半了，呵呵，真有些佩服自己了。在单位待了一天，感觉不错，自己能完成的都完成了，但愿明天好运吧～～肚子饿得咕咕叫了，呵呵。得赶紧回去啦。 【扩展阅读篇】 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内