部门外部建设计划.docVIP

学习部外部建设计划 与学生会其他部门关系建设  学生会是一个学生组织，因其整体运作，要求其每个成员都具有团队精神；因其自由民主，就要求每个成员都要充分发挥其主动性；因其服务同学，要求其每个成员都具有奉献精神。我们将秉承这三种优秀品质，使学习部与其他部门协调工作。1、 与主席团  哲人说，一流的思想加二流的执行，只能得到三流的结果。因此，作为主席团的下属部门，对于其分配部署的任务要高度执行。 严格执行不等于“教条主义”，而是原则性与灵活性相结合。原则即以大局利益为重，以大多数同学利益为重。 2、 与秘书处  秘书处作为学生会的各部门信息的神经中枢，保持与秘书处的信息畅通就显得尤为重要。要达到信息畅通，应注意以下三点：首先，保证本部门的主动性，积极并及时地了解主席团、其他部门的最新信息；其次，及时反馈本部门信息；最后在活动经费的适用于报销方面，学习部会坚持合理利用每一分钱的原则，并且尽可能的自己解决经费来源，经费使用后，保证提供合格、规范的票据。3、 与宣传部、党委信息中心  全面、具体、及时地提供本部门信息，关注、完善两部门对本部门的宣传，是学习部与两部门工作协调的关键。4、 与科技部 科技部与学习部的部分工作在工作性质上类似。因此，通过两部门的协调与合作，保证同学们有意向参加的各项活动不致冲突，并且使工作效果达到最好。5、 与生活纪保部 在物资租借方面，学习部与生活纪保部有较多的联系。学习部在借用物资时一定要保管好学院的物资，不能随意乱放或损坏，并依时归还借用物资。 与文娱部、体育部 与两部门相互配合，是处理与其关系的关键。与文艺部，在需要文艺节目辅助活动进行时，应当提供详细信息，并给与演员们充足的排演准备时间，保证节目的数量和质量。与体育部，在运动会等大型活动中，学习部将全力相助。二、与其他学院的学习部关系建设 “我有一个想法，你有一个想法，我们交流了就有两个想法。”交流是我们进步与发展的必要条件。作为一个院级的学生会，在我们工作的过程中，与其他学院的学习部交流工作经验是非常有必要的。因此，在这个学期，我们打算先与两个学院（经济管理学院和公共管理学院）的学习部交流工作经验。交流的内容有： 考勤。 考勤作为学习部的重要工作，在这方面既要高效，又要符合实际情况。所以我们可以交流下考勤的工作方法和效果，在交流的过程中总结经验，提高以后的工作效率。 举办学术性交流会。 举办交流会能够为同学们介绍高效新颖的学习方法。如果几个学院能够共同举办大型的学习交流活动，这必将使同学们受益匪浅。 与领导老师的关系建设 尊敬老师是我们的优良传统，仅仅见面时问声好那只是礼貌，而远远没有达到由衷的尊敬。传统之所以能够称之为传统，都有它成为传统的理由。老师具有丰富的人生经历，并且真心地将毕生所学、处世经验倾囊相授。老师，是我们大学校园最珍贵的宝藏。1、与校院领导、团总支老师 领导从宏观上规划、引领校院发展，我们应在与校院领导、团总支老师的沟通交流中，学习各种先进精神，把握发展方向，准确定位我们的理想、我们的现在。 2、与团委书记老师 团委书记老师是学生会工作的直接领导老师，是我们工作思想上的引领者，宏观工作的监督者，问题的发现者，是我们学生会在最需要的时候所选择的求助者。本部门应竭尽所能将问题解决在萌芽状态，将困难在内部消化。学习老师的处事方式，领悟、实践老师的教诲，提升思想高度，提高工作能力。3、与分管老师 分管老师与本部门工作联系密切，在与分管老师的关系建设方面，应注意以下三点：首先，要积极向分管老师学习。分管老师的工作在处理上与具体的部门工作多有类似，因此应积极学习其处事态度与处事方式；其次，及时、坦诚地与分管老师沟通、交流；第三，应注意本部门与分管老师的工作分工与合作，在尽量不为分管老师增冗添乱的前提下，通过两方面的共同努力，寻求问题解决的最优路径。4、与辅导员老师 学生会是老师了解学生整体情况的纽带，而辅导员老师又是学生会了解具体学生信息的桥梁。因此保证与辅导员老师的信息沟通是做好学生工作的关键。 李文杰 2012年8月17日