上公司年度报摘要120515.docxVIP

2011年部分上市公司年报摘要1、万科年报：致股东万科的经营策略，相对是比较稳定的。这些策略包括：坚持小户型和装修房；坚持快速周转和较少的土地储备；重视合作；稳健的投资策略；以及推动住宅产业化和绿色建筑。万科2012年的年度主题词是“向着阳光奔跑”。这一主题词的诠释是——“冬练三九，创造健康人生；日善毫厘，成就健康企业”。报告期内，面对市场环境的巨大变化，公司坚持面向自住购房者的产品定位，始终贯彻快速销售的策略，积极应对，取得较为良好的销售业绩。公司的产品结构依然延续了以中小户型普通商品房为主的特征，所销售的住宅中，144平方米以下户型占比达到88%。2011年管理回顾2011年，公司工程管理面积超过3300万平方米，全年交付住宅套数超过6 万套。为确保施工安全和交付质量，公司坚持“零容忍”的安全生产理念，严格执行质量安全“拉闸”制度。年内，公司强化了实测实量机制，完善了观感质量评价体系，优化了开工管理流程，加强了管理问责制度，取得积极成效。由独立第三方所进行的客户调查数据显示，公司业主总体满意度维持高位，已入住业主的总体满意度稳中有升。在交付规模扩大超过50%的情况下，公司2011年的重大安全事故率大幅下降，产品质量进一步提高，平均实测合格率超过95％。为应对大规模施工给工程质量带来的挑战，充分发挥规模效益，公司持续推进规模型战略总包，年内与中国建筑第四工程局有限公司、上海建工（集团）总公司签订战略合作协议。截至目前，规模型战略总包业务量已占到公司施工总建筑面积的21％。同时，公司开始与战略合作伙伴探讨充分利用各方优势，共同推进住宅工业化的可能性。报告期内，公司工业化覆盖范围进一步扩大。开展工业化的公司由2010 年的8 家增加到10 家，全年实现工业化开工面积272万平方米，较年初计划的200万平方米增加36％。公司积极推进绿色战略，加大对绿色建筑的推广力度，强化对绿色技术的研究和应用。2011年，公司获得绿色三星认证项目的规划建筑面积达到273.7万平方米，同比增长265%，其中住宅部分268.4万平方米，占全国同期获得绿色三星认证住宅面积总量的50.7%；从2011年6月开始，公司要求所有具备规划条件的新开工项目，都参照不低于绿色一星的标准来设计和建造。此外，公司开始筹建北京绿色建筑公园，并与英国建筑研究院（BRE）展开合作，力图将其打造为国内最先进的绿色建筑理念推广平台。报告期内公司继续完善和丰富产品线，加强了对活跃长者住宅研发、社区可持续发展等新课题的探索。2012 年发展展望2012年，公司将坚持市场导向、客户导向、股东导向、战略导向，以更高的标准审视各项工作，积极应对市场挑战。公司将大力弘扬“工程师文化”，启动“千亿计划”，组织大批工程系统管理人员和技术骨干赴日研修，全面学习发达国家先进的工程管理经验，并计划建立项目试点，引入国外资深管理人员，树立管理标杆，推动公司质量管理能力迈上新的高度。2011年，公司已经建立了集团标准成本体系和成本适配体系，同时加强了对无效成本的防范。在此基础上，成本管理工作将围绕“提高基础工作质量”和“加强成本监控”两个重点，推动制度和体系的落实，加大对施工、建材市场的研究与监测，强化成本信息系统建设，通过内外对标，提升成本测算、管控、分析、执行能力。公司在拓展新项目方面会更加严格，坚决贯彻“宁可错过，绝不拿错”的方针，在稳健经营的基础上，关注土地市场可能出现的调整，择机获取可满足未来持续经营需要的土地资源。公司将继续深化工业化技术和绿色建筑技术的应用。2012年计划完成300万平方米以上工业化项目开工目标，以达到国家绿色三星标准为目标的项目计划新开工面积300万平米以上。公司将继续坚持专注于普通住宅市场的发展策略，同时，公司也将在巩固传统业务的基础上，以客户需求为导向，结合城市发展和居住需求的变化趋势，逐渐加强对符合城市发展方向、能够与住宅相配套的其他物业类型的探索，进一步强化自身的综合开发能力，为业务发展拓展新的空间。2、招商地产管理回顾2011年是招商地产新十年规划的起步之年，面对市场严峻挑战，公司以“把握时机、加速推售”的营销思路，在变化迅速的市场中灵活调整和把握销售节奏，同时开展了以提速提效、风险防范、资源获取、商业模式创新、客服升级、公司治理等为主的一系列卓有成效的管理工作，为新十年的良好开局打下了基础。公司全面梳理了各级管理权限，以设计、成本、客服三方面为主进行权限下放，着力推进向城市公司放权，深入实施流程再造，以此全面提高内部运营效率。为加快项目工程进度，公司按照行业先进标准缩短并改进项目开发模板，同时继续做好产品标准化的推广以及加大集团战略采购的力度。报告期内，“提速提效”工作取得显着效果。报告期内，公司对客户触点进行深入剖析，推出了国内独具特色的房地产服务品牌——“