美xx国际学校等级制薪酬激励制度(doc18)-人事制度表格.doc

教育集团 x国际学校 等级制员工薪酬激励制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To等级制薪酬激励制度 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 岗位工资 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 津贴 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第四章 特殊福利及奖励 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第五章 附则 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To附表一：职等职级划分对应表 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附表二：职位系列划分表 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附表三：系列等级分布图 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附表四：岗位深度表 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附表五：教师内部职称等级与岗位工资对照表 PAGEREF _To\h 13 等级制薪酬激励制度 总则 本制度是x教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。 员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。 本制度适用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员工。 岗位工资 正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。 等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是： 管理系列 行政系列 教学管理系列 教学系列 技工工勤系列 专业技术系列 各系列在工资等级中所占空间参见附表三。 每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。 岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为： 固定工资 绩效工资 学期奖 半期奖 岗位工资 管理系列 60% 30% 10% 100％ 教学管理系列 70% 20% 10% 100％ 教学系列 70% 20% 10% 100％ 行政系列 80% 20% 100％ 技工工勤系列 90% 10% 100％ 专业技术系列 80% 20% 100％ 每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为： 绩效工资 卓越 150% 优秀 120% 称职 100% 需改进 60% 不称职 0% 管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。 教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。 等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体调整方式为： 调级方法 业绩表现 晋升2级 2次卓越 卓越+优秀 晋升1级 2次优秀 卓越+称职 不做调整 2次称职 卓越/优秀+需改进 优秀＋称职 称职＋需改进 降1级 2次需改进 卓越/优秀/称职＋不称职 降2级 需改进＋不称职 开除 2次不称职 根据考核结果和事业部人力资源需求状况，符合条件者可以晋职，晋职者自动上升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另符合考核要求，具体规定见《石竹山文武学校绩效考核制度》。 ：岗位工资计算方法如下： 岗位工资＝薪酬点值×所在职等系数