5S运动竞赛实施办法.docVIP

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5S运动竞赛实施办法

5S運動競賽實施辦法 1.目 的: 1.1為落實工廠整理,整頓工作. 1.2為落實工廠之基本管理項目,使邁向合理化. 2.適用范圍 2.1本辦法適用於本公司所有人員. 3.5S定義: 3.1”5S運動”是由日本企業所發展出的一種工廠改善與提升所必需的基礎工作,又其五項運動的名字,日本音開頭字母均為”S”,故取名”5S”,其個別定義如下: 3.1.1整理(Seiri):區分工作場所內之物品為”要用的”與”不要用的”. 3.1.2整頓(Seiton):將區分為”要用的”物品,劃出定位擺放. 3.1.3清掃(Seiso):將區分為”不要用的”物品,清除打掃乾凈. 3.1.4清潔(Sikelsu):將整理,整頓,清掃後的工作場所隨時保持在美觀狀態. 3.1.5教養(Shitsuke):又稱”修身”或”身美”,為5S運動之最終目的,最要每一位員工經前4S的洗禮後,養成良好的習慣,恪遵規定與規則,做到”以廠為家,以廠為校”之境地. 3.2 5S的關聯圖 要用的 不要用的 4.5S的內容: 4.1整理: 4.1.1辦公室及現場擺放物品(如原物料,成品,半成品,餘料,垃圾)定時清理,區分要用與不要用的. 4.1.2辦公桌,物料架,模具架,工具架等之正確使用與清理. 4.1.3桌面及抽屜之定時清理. 4.1.4充份運用料袋容器,區分物品材料或廢料,餘料等置放清楚. 4.1.5模具,治具,量具,工具等之正確使用,擺放整齊. 4.1.6機器上不擺放不必要的物品,工具或未擺放牢靠. 4.1.7非立即須要或過期(三天以上)資料,物品之定位或入櫃管理. 4.2整頓: 1茶杯,私人用品及衣物定位置放,或放於櫃內. 4.2.2將要的資料,檔案分類整理大卷宗,儲放櫃,書桌. 4.2.3辦公桌,會議桌,茶水間等物品之定位. 4.2.4手推車,小拖車,置料車,架模車等之放置與定位. 4.2.5塑膠籃,鐵箱,蝴蝶籠,紙箱等搬運箱桶之擺放與定位. 4.2.6潤滑油,切削油,清潔劑等用品定位,標示清理,並保持四周之乾凈. 4.2.7作業場所予以劃分,並加注場所名稱. 4.2.8消耗性用品(如抹布,手套,掃把等)定位擺放. 4.2.9加工材料,待檢材料,成品,半成品等堆放整齊. 4.2.10通道,走道保持暢通,通道內不得擺放或跨越任何物品(如電線,手推車). 4.2.11所有生產用工,治具,零件定位擺放. 4.2.12劃定位置收藏不良品,破損品及使用頻度低的東西 4.2.13如沾有油之破布等之易燃物品,定位擺放. 4.2.14目前或短期生產不用的物品,收拾定位. 4.2.15個人離開工作崗位或下班後,工作桌,辦公桌等物品整齊置放. 4.2.16動力供給系統加設防護裝置或警告標示. 4.3清掃: 4.3.1桌面除了一般使用資料外,長時間離席一概清除. 4.3.2過期文件,檔案之銷毀. 4.3.3公布欄,記事欄內容定時清理或更換. 4.3.4下班前,確實打掃和收拾物品. 4.3.5垃圾,紙屑,煙蒂,塑膠袋,破布等的掃除. 4.3.6機器設備,工作台,工作桌,辦公室,門,窗等之清理擦拭. 4.3.7廢料,餘料,呆料等隨時清理. 4.3.8清除地上,作業區的油污. 4.3.9清除機器四周油膩污穢之破布或紗團等. 4.3.10茶水供應處所清掃乾凈. 4.3.11垃圾箱,桶內外清掃乾凈. 4.3.12清掃機具之灰塵油污. 4.3.13蜘蛛網的打掃. 4.4清潔: 4.4.1盆景之設定清潔. 4.4.2工作環境隨時保持整潔乾凈. 4.4.3設備,機台,工作桌,辦公桌等保持乾凈無雜物. 4.4.4長期置放(一周以上)物品,材料,設備等加蓋防塵. 4.4.5地上,門窗,牆壁清潔之保持. 4.4.6牆壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補. 4.5教養 4.5.1遵守作息時間之運作(不遲到,早退,無故缺席……). 4.5.2工作態度是否良好(有無談天,說笑,離開工作單位,呆坐,看小說,打瞌睡,吃東西). 4.5.3服裝穿戴整齊,不穿拖鞋. 4.5.4工作現場不得嚼檳榔. 4.5.5幹部能確實督導部屬,部屬並能自動自發工作. 4.5.6使用公物時,能確實歸位,並保持清潔(如廁所,茶水間,鞋櫃的使用). 4.5.7停工前確實打掃和整理. 4.5.8接待賓客的禮儀. 4.5.9遵照工廠的規定做事,不違背廠規. 5.5S運動的推動組織與職掌 5.1組織: 設”推動委員會”,由總經理兼任主任委員:下設副主任委員一人,由經理兼任;評議委員三人,由製造課課長,模具課課長,倉儲課課長兼任,幹事一員,由廠務助理兼任,執行委員六人,由現場組長兼任. 5.2委員會組織圖

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