1项目现场HSE管理职责和内容C810000HSE77-001.doc

赛鼎工程有限公司 SEDIN Engineering Co.，Ltd 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 密级：■　秘密　□ 机密　□　绝密 　　　　　　 文件编号：.000.HSE.77-001 中煤图克化肥工程项目 项目现场HSE管理职责和内容 0 发表使用 HSE组项目现场HSE管理职责和内容 适用范围 1.1 本标准规定了项目现场HSE管理的组织机构、职责和内容。 1.2 本标准适用于。 项目现场HSE管理组织机构 总承包商项目经理组织各施工分包商项目经理成立项目现场HSE管理委员 会，负责施工现场HSE组织、监督和管理，协调施工过程中各单位之间的HSE管理关系，定期召开HSE管理例会，处理项目现场重大HSE事项。 项目现场HSE管理委员会主任由总承包商项目经理担任，成员包括业主、 监理、总承包商项目经理、施工经理、HSE经理、HSE工程师和施工分包商项目经理、HSE经理、HSE工程师等。HSE经理可以受项目经理委托，负责组织、协调项目现场HSE日常管理工作。 项目现场HSE管理委员会设若干小组，负责规定的HSE管理工作。项目现场HSE管理委员会应明确各自的职责和分工。 项目现场HSE管理组织机构和职责应列入《施工HSE管理计划》。 3 项目部各级管理人员HSE管理职责 3.1 项目经理 (1) 项目经理是项目安全生产的第一责任者，对项目的安全、职业健康、环境保护负全面的领导责任。 (2) 认真执行国家、政府部门的HSE法律、法规和企业的HSE管理规章制度。 (3) 组织编写项目HSE管理计划，各级部门安全生产责任，以及制定执行各项安全技术措施。 (4) 筹措安全技术措施及HSE管理所需经费，落实安保设施、材料及用品，保证现场HSE费用的投入。 (5) 对项目的HSE管理计划的运行和修订负主要责任。 (6) 坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全管理人员工作。 (7) 针对项目建设的特点，制定和实施具体的安全技术措施。 (8) 定期或不定期对项目管理人员开展HSE管理技术和HSE纪律教育培训工作。 (9) 负责组建工程项目HSE管理委员会（委员会由业主、监理、总承包商、施工分包商组成）。 (10) 对重大事故隐患和危险肇事事故苗头，必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 (11) 改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。 (12) 组织现场重大伤亡事故的调查处理和应急处理工作，并及时上报事故情况。 3.2 项目副经理或项目执行经理 (1) 项目副经理或项目执行经理是项目HSE管理的主要负责人之一，对项目HSE管理负直接领导责任。 (2) 认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全、职业健康和环境保护政策、法令和企业HSE规章制度。 (3) 负责组织编写项目HSE管理计划和安全生产责任制以及应急救援预案。 (4) 拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 (5) 定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向公司安全管理部门和安全管理委员会报告安全生产情况和措施。 (6) 组织审批项目施工安全技术措施，并组织监督、检查安全技术措施费用的落实情况，保证安全措施落实到位，保证安全费用的正确使用。 (7) 对职工进行安全、职业健康和环境保护遵章守纪及法律、法规、条例的教育。领导和督促各管理组和专业工程师做好本职工作范围内的HSE管理工作。 (8) 主持现场重大伤亡事故的应急救援和调查处理工作，拟订并落实整改措施，并及时上报有关事故的情况。 (9) 建立和完善现场应急救援预案，保证应急资源配置合理，组织应急演练，使应急救援组织有效的运行。 3.3 项目HSE经理 (1) 贯彻执行国家、地方政府部门关于安全、职业健康、环境保护和劳动保护法规及企业的HSE管理规章制度，做好HSE管理和监督检查工作。 (2) 负责HSE管理计划全过程的落实，针对HSE管理工作中出现的新问题，对计划进行相应的修订，上报批准执行。 (3) 负责组织施工分包商HSE管理保证体系的审查。 (4) 组织进行项目现场危险源、环境影响因素的辩识，并对重大危险源和重要环境因素制定管理措施，并监督实施。 (5) 负责组织入场HSE教育和培训工作，检查施工分包商的三级安全教育情况。组织开展现场HSE教育和宣传活动，努力营造良好的现场HSE文化氛围。 (6) 经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，调查研究不安全因素，提出改进措施。 (7) 组织安全生产检查，下达安全处理及整改通知书，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。 (8) 参加