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浅论项目文化在企业新时期发展中的作用 2013年2月中国管理信息化Feb1..2013 第16卷第3期China Management Infonnationizat??on Vo1.l6,No.3 浅论项目文化在企业新时期发展中的作用韦建平(中铁十五局集团贵州中铁路桥工程有限公司，贵州都匀558∞4)[摘要]企业文化是一种精神力量，是企业发展的不竭动力，而项目文化是建筑施工企业文化最基本的模式，是企业管理的基础，是企业发展的软实力。项目文化的各种理念在企业新时期发展中起到极袭人心、团结队伍、淑发动力、创造良好信誉、提升核心竞争力的作用。企业应把项目文化渗透到项目管理当中，使团队精神在工程项目上得到充分体现，使文化力转化为生产力，为工程项目注入生机和活力吨[关键词]企业;项目文化;作用doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194. 2013. 03. 038 [中图分羹号]F270文献标识码]A文章编号]1673-0194(2013)03-创)6i}-02时代的脚步已跨入21世纪企业管理已上升到文化管理阶划，明确目标任务，落实保障措施，带头实践，狠抓落实。不断增段一流的文化培育一流的的队伍，一流的队伍建设一流的工强责任心和事业心，并且能以自己的行动自觉地去维护好企业的程;己成为企业共识。对于施工企业来说，项目比较分散，流动性良好形象。校大，现场施工条件比较艰苦，员工素质参差不齐是普遍情况，四轮驱动，同步推进。在项目文化建设方面做到;四同步;。且社会处于多元化、信息化的时代背景下，员工在对于文化和价在工作中，牢固树立;一盘棋;思想，着眼大局，共谋发展，充分体值认识也会存在差异。企业要想在激烈的竞争中展示良好形象，现在施工一线做到项目文化建设与项目建设同步，与项目管理同获得更大的发展空间，必须与时俱进，勇于创新，创造出先进的、步，与安全质量管理同步，与其他工作落实同步，把企业文化的理独特的项目文化。念在项目规划与建设上体现到位，确保项目文化建设顺利进行。1 宪;制度体系.起到*实项目文化基石的作用刚柔相济，潜移默化。在具体实施中，把制度的刚性和文化项目文化建设是-项系统的工作，要富有成效地抓好项目的柔性相结合，使全体员工在企业文化的熏陶中理解制度，认同文化建设，首先要强化制度建设，完善管理体制，营造领导重视、制度，并潜移默化地变成自觉行动，促进项目管理向科学化、规范全员参与、氛围浓厚的文化环境。化、制度化发展。严格按照企业识别系统、规范手册等相关要求，切合实际，完善制度。从企业发展的高度充分认识加强项目商标准、高质量地推行统一的企业文化识别系统标准，在工地上文化建设的重要性和必要性，并将此项工作列入重要工作的议规范使用企业统一的标志，为现场管理人员和施工人员配备统一事日程，从战略高度抓牢抓实。在运作上，制订符合项目特点的的工作服、安全帽，优化室内外和施主现场环境。文化建设方案，采取切实可行的实施举措。根据项目设计建立领2 精心打造特色项目文化，起到编强企业撮.为的作用导班子议事规则，完善生产管理制度、安全质量管理制度、日常当前，社会转型引发价值观念发生深刻变化，铁路施工企业生活管理制度、员工食宿管理制度等一系列规章制度，在制度保受;急刹车;的影响，员工的思想也不同程度出现波动，企业维稳障上主次分清，职责分工明确。工作面临挑战。如何实现观念趋同，形成合力?笔者认为塑造和确明确职责，班子带头。企业各级领导干部要切实担当起项目立现代企业项目文化，必须贯彻;以人为本;的理念。文化的倡导者、设计者、宣传者和组织者的角色，切实履行工作用正确的思想武装人。人是要有一种正确的思想作为行动职责，形成科学管理理念和系统的项目文化建设思路，制订规指导的，行动从思想中来，任何人想要做成功一件事情，没有一个正确的思想，没有一个端正的态度，行动就会偏离方向。因此，我[收稿日期]2012-11-14，、，、，屿，、-、肉，蝠，、，角...、 ，筒，、，、，屿，、，、，旬，、肉;;;#039;;‘国，、肉#039;‘#039;、，、.......... 常施工现场的搅拌机长期空转造成能源损失现象十分普遍，还总之，汹田工程项目施工单位和建设单位首先应当树立节有许多电机无人使用时也上电以及夜间施工用大功率照明白能降援的意识，并在施工过程中不断研究节能降耗措施，才能实天不关等现象都是造成能源浪费的罪魁祸首，应当坚决制止。现最大的经济效益和社会效益。3.3制定能源消耗定额、节能降耗定额施工现场要达到节能降糙的目的，必须对各个分部、分项工主要参考文献程实施能源消稳定额制度，并针对项目经理或施工负责人制定节能降耗定额制度，要求项目经理或施工负责人在按期完成工[1]薛会忠.浅谈油田地面工程造价的确定与控制[J].商场现代化，2010程的同时还必须完成节能