SIYB创业培训课件1、2步.ppt

改革开放以来，我们经历了多次创业致富的机会：下海经商，倒买倒卖，我们认为是不务正业，股票，我们认为是骗人；房地产，我们认为会血本无归。保险，认为是骗人，直销等。结果是许多参与者都获得了成功，取得了意想不到的收获。 李嘉诚说：一件衣服被我穿上了，80%的人都说好看，那我一定会买！一个生意机会被我遇上了，80%的人都说可以做，那我绝对不会去做！ 2/8定律：世界上80%是穷人，20%是富人——因为20%的人做了别人看不懂的事，坚持了80%的人不会坚持的正确选择！成功只属于有远见，敢挑战懂坚持的人 ！ 不同的人会教你不同的事 穷人只会教你如何节衣缩食 牌友只会通知你三缺一了 酒友只会催你干杯！ 而成功人会教你看清未来要走的路！? 人生最大的运气，是有人可以带你走 向更高的平台。 ?限制人们发展的，不是智商学历，是你所处的生活圈子、工作圈子。 ?所谓的贵人就是开拓你的眼界，带你进入新的世界，每一天都是新的开始，每一天都可以做最好的选择 世界上唯一不用努力，就能得到的只有年龄 假如马云不去创业，或者创业之初被人打压泼冷水后放弃，那么如今50岁左右的马云应该是这幅囧样 假如13年前，马云找到你，让你投资5万块成为阿里巴巴的股东！你会答应他吗？可是今天，你想带上1000万去找马云，他会理你吗？错过了，就是错过了，别指望以后可以弥补！抓住趋势，就意味着你要先人一步，看懂！！送给每一个迷茫的朋友们 不抛弃你的梦想，你的梦想就不会抛弃你！ 马云说：很多人一生输就输在对新生事物上 第一看不见； 第二看不起 ； 第三看不懂； 第四来不及！ 验证目的—验证企业构思的可行性，竞争力和 赢利能力。验证方法—进行SWOT分析。 什么是SWOT分析方法？ SWOT分析是通过对企业内部的优势（Strength长处）、劣势（Weakness弱点）及企业外部的机会（Opportunity对企业有利的事情）和威胁（Threat对企业不利的事情）加以综合评估分析得出结论，再调整企业资源及企业策略，从而实现企业的发展目标。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 构思企业之三：验证你的企业构思 企业内部 可控、调整 企业外部 不可控 优势 劣势 机会 威胁 不利的因素： 产品价格比对手的贵； 你没有足够的资金按自己的愿望做广告； 你无法象竞争对手那样提供综合性服务。 想开办的企业有利的因素： 产品比对手的好； 商店的位置非常有利； 员工的技术水平很高。 国家政策、地区及周边存在的可利用能够抓住的机会 大力发展某些产业则预示机会 地方产业结构的调整 潜在的顾客正在增加。 一些需要规避或躲开的风险、威胁 国家政策调整 本地区的重复建设，雷同产品及企业； 销售税增加，导致你出售的商品成本增加； 对趋势的把握，产品还能流行多久。 优 势（Strength） 劣 势（Weakness） 1、企业擅长什么 2、企业中有什么新技术 3、能做什么别人做不到的 4、和别人有什么不同 5、顾客为什么来 6、因何成功 1、什么做不到 2、企业还缺乏什么技术 3、别人哪方面比我们好 4、不能满足哪些顾客的需求 5、因何暂时没成功 机 会（Opportunity） 威 胁（Threat） 1、市场中有什么适合我们的机会 2、可以学到什么新的技术 3、可以提供什么新的服务 4、可以吸引什么新的顾客 5、怎么才能做到与众不同 6、企业5-10年的发展规划 1、市场最近有什么新变化 2、竞争者最近在做些什么 3、是否能跟上顾客需求的变化 4、政治经济环境的改变是否会 伤害到企业 5、是否有什么事情可能会威胁 到企业的生存 企业想法：便宜服装店 优势 劣势 威胁 机会 1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过，有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾 客都很近 店面的月租金很高 1、很多潜在顾客买不起高档服装 2、物价在一直上涨，因此更多的人 将买便宜的服装。 附近正在计划开办每周一次的市 场，那里可以买到便宜的服装。 优势 企业内部可以改变的，对你想开办的企业有利的因素。即企业的长处。例如： 你的产品比对手的好 你的商店的位置非常有利 你的员工的技术水平很高 弱势 企业内部可以改变的，对你打算开办的企业不利的因素。即企业的弱势。 例如： 你的产品价格比竞争对手的贵； 你没有足够的资金按自己的愿望做广告； 你无法象竞争对手那样提供综合性服务。 机会 机会是指周边地区存在的对企业有利的事情。例如： 你想生产的产品越来越流行； 附近没有和你类似的商店； 潜在的顾客正在增加。 威胁 威胁是指周边地区存在的对你的企业不利的事情。例